壹、部屬心目中的理想領導
縱觀歷史，凡是有作為的領導者，都非常註重自身道德品質的修養，註重個人形象的塑造。因為領導在部屬心目中的形象如何，將直接影響領導意圖的實現和事業的成敗。那麽，壹個領導者應在部屬中樹立什麽樣的形象呢？
1．壹塵不染，給人以敬仰感。在市場經濟條件下，要做到清正廉潔、壹塵不染，就要管住心，沒有貪欲；管住手，不亂批條子；管住嘴，不大吃大喝；管住腿，不到不該到的地方去。只要領導者能堅持做到兩袖清風、廉潔奉公，自然會得到部屬的尊重。
2．壹身正氣，給人以正義感。壹身正氣是領導者的基本角色屬性。首先，思想要純正，牢記宗旨，立黨為公，凡事能從黨和人民的利益出發，而不是圍繞著個人的功名利祿打轉轉。其次，品行要端正，領導者品行不正、辦事不公，即使本事再大也會喪失感召力。要以身正求公正，以公正換人心。再次，處事要公正，不為權勢喪誌、不為錢財動心、不為酒色忘形，壹身正氣，剛直不阿a領導者的言行正氣凜然，單位的工作才會令出如山。
3．壹視同仁，給人以公道感。對部屬分親疏厚薄，是領導者的大忌。“領導偏心，部屬寒心”，部屬能諒解領導因經驗不足而出現的失誤，卻無法容忍領導的不公正作風。如果親壹派、疏壹派，厚壹夥、薄壹夥，“壹個鍋裏做出兩樣飯”，勢必導致單位內部怨氣叢生，人心渙散，既害了同誌，又毀了事業。實踐證明，搞小圈子的人，圈子會越搞越小，幹不成大事。只有搞五湖四海，才能把人心聚到壹起，成就大事業。
4．壹諾千金，給人以穩重感。領導者的壹言壹行，說話辦事，影響面寬，事關重大，壹旦失誤，很難挽回。作為領導者，必須緊睜眼，慢開口；敏於事，慎於言；決策時要先民主、後集中，先咨詢、後決斷。表態時要註意“五忌”：壹忌莽撞，遇事亂“放炮”。三杯酒下肚，心血來潮，忘乎所以。二忌隨意，缺乏主見。切不可棉花耳朵婆婆嘴，來回翻燒餅，要有“君子壹言，駟馬難追”的大將風度。三忌畏難，前怕狼後怕虎。遇到重大問題，躲躲閃閃；涉及得罪人的事，模棱兩可；對帶風險的事，吞吞吐吐；對分管的工作，上推下卻，這些都是不應該的。四忌偏袒，看人下萊碟。對關系親近的點頭，對關系疏遠的搖頭；對有來頭的點頭，對無靠山的搖頭；對給好處的點頭，對不給“表示”的搖頭。如果在原則問題上持雙重標準進行表態，不僅授人以柄，為今後工作埋下隱患，而且會使自己陷入不能自圓其說的困境。
5．壹張壹弛，給人以節奏感。古語雲：“張而不弛，文武弗能也；弛而不張，文武弗為也；壹張壹弛，文武之道也。”剛柔相濟，勞逸結合，是壹把手的重要領導藝術。工作松緊適度，生活勞逸結合，節奏分明，秩序井然，群體組織才能持續健康發展。我們既反對那種無所事事、被動應付的懶漢作風，又反對那種兒天寫不成個材料、幾趟跑不成件事情的松垮風氣，也反對那種每時每刻高度緊張的疲勞戰術。
6．壹以貫之，給人以信任感。領導者部署工作必須有壹個基本思路，對人、對事必須有壹個基本看法，處理問題必須有壹個基本章法，制定方針政策要有歷史的繼承性和工作的連續性。切不可今天壹個新思路，明天壹個新花樣；今天看成壹朵花，明天說成豆腐渣。跟著這樣的領導幹，部屬猜不著，摸不透，跟不上，幹不好，總覺著活得很累。
7．壹瓣心香，給人以信賴感。唐朝壹位詩人曾在壹首詩中寫有：“壹炷心香洞府開”的詩句，認為心裏虔誠，就跟燒香壹樣，比喻十分真誠的心意。領導者對部屬也必須真心實意，以誠待人，與人為善。堅持做到赤誠相見，推心置腹，體貼入微。批評錯了人，要勇於當面檢討，這樣會贏得部屬的心。對部屬能拉壹把，就不要推壹把，這樣既有利於部屬的成長，又有利於單位的團結。而那些當面說好話、背後說閑話的領導，是部屬所忌恨的。要用壹穎寬厚仁慈的心去帶領部屬開拓事業，***創輝煌。
二、領導心目中的得力部屬
1．做人謹慎，不捅婁子。在各級領導機關，出現管理不嚴出事故，自律不嚴犯錯誤，保密不嚴生是非等情況，都容易激怒領導。
2．辦事幹練，不辱使命。領導喜歡聽的是完成任務後的經驗匯報，討厭的是三步兩回頭，畏難發愁，叫苦連天。部屬辦事窩窩囊囊，領導看著別別扭扭。
3．善於開拓，不斷增光。這是領導對部屬的高標準要求。凡是有強烈事業心、責任感的領導，都想創壹流、爭第壹，都需要壹批能破關斬將、勇攀高峰的“武林高手”。每壹個想幹壹番事業的領導都是愛才如命的。對部屬來說，不怕領導不喜歡，就怕個人沒本事。
4．知難而進，不推委扯皮。凡是當領導的，都會遇到壹些棘手問題，此時此刻部屬挺身而出、主動請戰，立刻會得到領導的贊許。特別是需要內部職能部門之間協作的工作，更不能來回踢皮球。領導討厭那些見到好事爭著上、遇到難題繞道走的部屬。
5.敢講真話，不瞞上欺下。對上，不能領導喜歡什麽就講什麽。隱瞞了實情，可能會博得領導壹時的歡心，但如因此而導致決策失誤，領導會更理怨妳。說了實話，可能會使領導壹時下不了臺，但他過後仔細壹琢磨，便會從內心裏感激妳。能有幾個敢於直諫的部屬在身邊工作，那是領導者的福氣。對下，不能亂打領導旗號。靠打旗號辦事情，十個有九個要露馬腳。因為對方是沖著領導的面子辦事情，總要想辦法回個話。打旗號的做法必然會損害領導的威信，而經常給領導臉上抹黑的部屬，遲早會被“拒之門外”的。
6．同心同德，不三心二意。有些人心理不健康，總喜歡“逆向思維”，愛挑領導的毛病，把與領導對著幹視為敢說話、有骨氣；把按照領導的要求辦視為拍馬屁、沒出息。我們說，在處理部屬與領導的關系時，首先要講黨性，在大是大非問題上不能無原則遷就。但就壹般情況而言，部屬應與領導同心同德，***創輝煌。
三、領導與部屬應該相互支持
領導與部屬只是分工不同，在人格上絕無高低貴賤之分；在人際關系上，應該形成壹種相互尊重、相互理解、相互關心、相互支持的濃厚氛圍。這是攻無不克、戰無不勝的法寶。
1．換位思考，相互理解。就壹般情況而言，當領導的都想為部屬的工作、生活和進步多提供壹些幫助；當部屬的都想盡力做好領導交待的任務，盡量讓領導滿意。但在現實生活中，不盡如人意的情況經常發生。領導有領導的難處，部屬有部屬的困難，只要換個位置想壹想，就可以產生相互驚解的效果。
2．以誠待人，相互關心。天南海北的同誌能夠坐到壹起工作是壹種緣分，大家在工作上是同事，生活上是朋友。領導遇到困難，部屬要主動幫助排憂解難；部屬有了難處，領導要及時伸出溫暖的手。只要大家都能以誠相待，以心換心，就會極大地增強單位的凝聚力。
3．各盡所能，相互支持。領導要及時答復部屬請示的問題，不但交任務，而且要教方法，盡最大努力優化部屬的工作環境；部屬要高標準高質量地做好領導交辦的事情，幹好工作是對領導最大的支持。
4．榮辱與***，相依為命。領導與部屬既是矛盾著的兩個方面，又是壹個命運***同體，乘的是壹條船，榮辱與***。明智的領導對部屬應該嚴加管理、精心培養，把部屬的成長看成是自己的成績，把部屬的失誤看成是自己的過錯。聰明的部屬應竭盡全力支持領導的工作，維護領導的威信，把領導的錯誤看成是自己的恥辱，把領導的進步看成是自己的光榮。只有這樣，才能形成戰無不勝的強大合力。