其次，我們應該服從新領導的安排。壹個新領導最重要的是如何快速鞏固自己的地位。鞏固自己的地位離不開下屬的支持，必須服從領導的安排，這樣才能放下對妳的戒備，更好地建立信任。
然後，主動和領導溝通工作上的事情，讓對方感受到妳的友善，向他表示妳對他工作的支持。
眾所周知，壹朝天子壹朝臣，對於高層管理層面的領導來說尤其如此。為了鞏固自己的地位，他們通常會帶上幾個得力助手。即使妳上任時沒有得力助手，妳上任後也會盡力引進或培養自己的人。
以我換高層領導的經驗，每個領導上任都會帶兩個“自己人”。而且幾乎每個領導上任不久都會想方設法逼走壹些身居要職的管理者。至於為什麽這麽做，最大的目的是鞏固自己的地位，讓自己更快的在新環境中站穩腳跟。
對於新上任的領導來說，之所以這麽做，其實是經常被逼無奈。壹邊是新的工作環境，壹邊是從未打過交道的下屬。剛和新下屬磨合需要壹段時間，即使工作上的事情進展順利，也要經歷壹段過渡期。如果他們遇到困難，他們的管理成就就會大打折扣。這是許多新領導人不希望看到的局面。與其這樣，不如帶幾個得力幹將，這樣可以節省很多時間，也更容易出成果。
那麽具體怎麽做，可以從以下幾個方面進行:
只有了解自己，才能百戰百勝。
兵家說:“知己知彼，百戰不殆。”這句話不僅適用於行軍打仗，也適用於現代職場。
在職場中，要想和領導打成壹片，就必須了解和適應領導的性格、愛好甚至管理方式。這對新領導人來說尤其如此。作為下屬，他們對新領導壹無所知。如果妳不主動去了解領導，很可能會因為壹些事情去觸碰領導的壹些原則。壹旦接觸到他們，對妳以後的職業發展會有壹定的影響。
而且剛上任的新領導特別在意下屬會不會對自己有偏見，拒絕接受管理。作為下屬，如果他們不主動去了解領導，又怎麽能分辨出管理的定義是基於什麽層次呢？