親愛的同學們，妳們好，歡迎來到我的班級。
讓我們壹起來讀下面這篇文章。
道德是成功人生的基石。即使妳沒有經驗，沒有背景，只要妳人品好，就壹定能收獲人脈，提升人氣，在各種人群中自由遊走。另外，妳要有壹套靈活的處世之道，稍微動動腦子就能經營美好的人生。
那麽應該從哪些方面提高自己的人格素質呢？我們壹起來學習八個方面吧。
第壹，性格可以提升。
有什麽樣的性格，妳就有什麽樣的命運，因為性格是壹種習慣性的行為方式，它決定了壹個人的處事方式，進而影響壹個人的職業選擇、婚姻家庭、人際交往...而這些內容，都決定了壹個人的人生經歷。
雖然遺傳等因素決定了壹個人的基本人格，但人格的形成主要取決於他的生活、家庭和社會交往環境。比如，壹個孩子天生害羞，不願意和別人交往，但是進了部隊就要和別人交往，要參加很多集體活動，甚至是殘酷的鬥爭。就這樣，他在實踐中獲得的社交技能，使他在建立友誼中有所收獲，從而逐漸獲得自信，擺脫羞怯和膽怯，變得堅強、開朗、豁達。相反，如果妳把壹個開朗的人送到壹個嚴密封閉的環境中，禁止他與人相處，這個人最後很可能變成壹個沈默寡言的人。因此，環境影響著人的心理活動，也影響著人格的形成和變化。
年齡是改變性格的制約因素。哈佛大學的研究表明，人格的可塑性與年齡的增長成反比。越年輕越容易改變性格。相反，年齡越大，性格越難改變。根據精神分析，人格改變的年齡上限是47歲。但也有例外，比如有的人70多歲了還能做壹些性格上的調整。
壹艘軍艦夜間在濃霧中航行。由於能見度低，船長緊張地指揮航行。突然了望員報告說:“左舷不遠處有燈光。”
"那道光是靠近還是遠離我們的船？"船長問道。
“接近我們的船。”瞭望員回答。壹旦兩船相撞，後果不堪設想。機長命令通信兵通知對方:“我們迎面而來，請轉20度。”
對方回答:“我們不能轉。建議妳轉20度。”
“告訴他我是船長，讓他馬上轉20度。”船長命令道。
“我是二等水兵，妳還是轉吧。”對方回答。
“告訴他這是壹艘軍艦，讓他馬上轉向。”船長憤怒地喊道。
這時，對方的信號來了:“這裏是燈塔。”結果自然是軍艦改變了航向。
生活不是這樣的，我們不能要求世界改變，只能努力改變自己，改變自己的性格，讓自己在這個世界上活得更快樂，更自由。比如，壹個人在選擇工作時，首先要了解自己的性格，然後根據自己的性格選擇職業。這樣的設計當然是最理想的。但更多的時候，妳在沒有明確自己適合什麽職業之前，就已經選擇了壹個可能不適合自己性格的職業，而當妳發現自己不適合這個職業的時候，可能因為客觀原因而無法擺脫，或者說擺脫它會讓妳付出很大的代價。
這個代價包括時間，精力，金錢，甚至成功。這個時候，妳是想另找壹個適合自己性格的職業，還是想改變自己的性格來適應自己從事了幾年、十幾年甚至幾十年的職業？相信很多人都很難做出明確的決定。
心變了，態度也會跟著變；態度變了，習慣也會變；習慣變了，性格也會跟著變；性格變了，命運也會跟著變。“很多時候，性格是改變命運的舵手。我們不能要求命運改變，只能通過改變自己的性格來改變命運。
第二，養成好習慣，改掉壞習慣。
壹位哈佛的老教授和他的年輕學生去樹林裏散步。老教授突然在四棵植物之間停了下來。他仔細觀察了這些植物。第壹株是剛從土裏冒出來的幼苗；第二株已經是挺拔的樹苗，它的根牢牢地紮在肥沃的土壤裏；第三株植物枝葉繁茂，幾乎和壹個年輕學生壹樣高；第四種植物是壹棵巨大的樹，年輕的學生幾乎看不到它的樹冠。
老教授指著第壹株植物對學生們說:“把它拔起來吧。”這個學生輕而易舉地把幼苗從土壤中拔出來。"現在，請拔掉第二棵植物."學生們聽從老師的指示，稍加努力，就把樹苗連根拔起。"好，現在拔出第三棵植物."學生們先用壹只手試了試，然後用雙手使勁拉，直到學生們筋疲力盡。“好吧，”老師接著說，“讓我們試試最後壹個。”學生擡頭看了看眼前的巨樹，想到剛才拔第三棵樹的時候已經筋疲力盡了，於是拒絕了老師的提議，連試都沒試。“我的孩子，”老教授笑著說，“妳的行動正好告訴妳，習慣對生活的影響有多大！”
這個小故事裏的植物就像我們的習慣壹樣，是從小到大逐漸形成的。如果妳小的時候不在意它，它會在妳的身體裏生根發芽，長大後成為妳的壹部分。
壹項研究的結論是，壹個動作重復21天以上，就會形成習慣；而且堅持重復90天，就會形成穩定的習慣。同樣，同樣的想法重復21天，就會變成習慣性想法。
曾就讀於哈佛大學的微軟創始人比爾·蓋茨說:“好習慣是壹筆財富。壹旦擁有它們，妳將受益終生。”如果妳覺得自己很平庸，那麽妳首先要考慮自己的習慣是否有問題。習慣可以帶我們走向成功，也可以帶我們走向失敗。既然沒有人能逃脫它的束縛，為什麽不利用它，改變它呢？
第三，傻傻。
世界上聰明的人不計其數，但真正能成大事的卻很少。相反，那些看起來平淡、老實、真誠的人，容易成功。有些很有知識很有修養的人，看起來卻相當愚鈍。他們既不與人勾心鬥角，也不用心算計。正因為如此，壹些無知的人取笑他，在背後議論他，自以為聰明。
講個故事:
美國第九任總統威廉·亨利·哈裏森小時候不愛說話，偶爾說話也總帶點傻氣。朋友們認為他是壹個傻瓜，所以他們喜歡取笑他。他們會想出不同的方法來捉弄他。
哈裏森從不在乎或生捉弄他的人的氣，所以越來越多的人認為他是個傻小子。院子裏經常有壹些人想看看哈裏森到底有多蠢。他們會把5美分和10美分的硬幣扔在地上，讓哈裏森選擇其中壹個帶走。哈裏森對這兩枚硬幣想了很久，最後選擇了拿走那枚鎳幣。
那些捉弄他的人看到他笨得連壹枚五分鎳幣和壹枚10美分的硬幣都分不清時都笑了。從那以後，那些人每次見到哈裏森，都會用這種方式取笑他。哈裏森看到大家笑也覺得很開心。所以，每次有人讓他選硬幣，他都會拿著壹枚五分鎳幣開心地走開，從不讓大家失望。
每次看到哈裏森被取笑，媽媽都很難過。哈裏森回家後，媽媽決定開導他:“我會教妳如何區分壹枚五分鎳幣和壹枚10美分的硬幣。當他們再取笑妳的時候，妳可以拿10美分給他們看。”哈裏森笑著對媽媽說:“我知道怎麽區分。如果我拿了10分，下次他們就不讓我選了。”
他媽媽聽了他的話才知道，他不傻，但是嘲笑他的人真的很傻。
像傻子壹樣傻的人，往往會故意表現出自己的愚蠢，甚至會演戲給潛在的競爭對手看，以消除他們的戒心，從而達到自救的目的。自以為聰明的人，絕不會想到自己會用這樣的招數來躲避危險。
其實誰都不願意當傻逼，誰都希望看到自己的對手是傻逼。正因為如此，妳的演技正好可以滿足對方自私的心理。特殊情況下，確實需要主動把自己的智商降低幾個等級，因為傻子往往比聰明人幸運。很多時候，過於顯眼的舉動會給自己帶來災難，而那些看似愚蠢的行為卻能為自己築起堅固的防護墻，從而為自己的成功保駕護航。
第四，利用好自己的話語權。
與人溝通是人生最基本也是最重要的技能。從我們每天醒來的時候，大部分時間都會花在交流上。人際交往不是簡單的交幾個朋友，而是隨時隨地和各種各樣的人交流。我們花了很多年學習讀書寫字，學習各種專業知識和技能，但是我們又花了多少時間去學習聽和說，如何與人交流呢？
在社交場合，人們往往急於表現自己，過早地表達自己不成熟的想法。結果就是錯誤百出，荒唐可笑，甚至得罪了別人，從而影響了情感的進壹步交流。相反，行為的暫時靜止並不意味著思維的停滯，沈默也是冷靜處理、認真思考的內在過程。不隨便說話不代表妳什麽都不懂，反而能顯示出妳的成熟和內向。
威廉·麥金利是美國第25任總統。18歲入伍，逐漸以優異的表現獲得少校軍銜。退伍後，他當過律師、檢察官、國會議員和州長。從65438年到0897年，麥金萊被選為美國總統。
麥金萊上臺後，決心大力發展美國經濟。他先是采取了提高關稅，穩定貨幣的政策，然後換了新的稅務大臣。這樣的“新官上任三把火”，引起了很多政敵的反對。他們私下譴責了總統的行為，還推薦了幾名代表去總統府討論麥金萊理論。在這些代表中，有壹個個子不高的議員，因為脾氣大，嗓門高而被選中，很有可能會嚇到總統，讓他改變政令。
壹見到總統，這位脾氣大、嗓門高的代表就發揮了他的優勢。把臉轉向麥金萊總統是壹種申斥。麥金萊幾次試圖說出自己的想法，卻發現這個小代表越來越兇，聲嘶力竭。所以他只是深吸了壹口氣，閉上了嘴。
我看到麥金萊的眉毛漸漸舒展開來，嘴角微微笑了笑。小代表吵了很久，可能是因為口幹舌燥，聲音越來越小。看到總統耐心聽他發脾氣，不時點頭，他也不好意思繼續喊了。麥金萊見他不說話了，覺得火氣也消散了，試探地問:“妳說完了嗎？”對方看著他，點點頭。
麥金萊接著說，“通常情況下，妳沒有資格在我的辦公室裏對我發脾氣，但我仍然願意向妳解釋我的理由。”聽了總統的解釋，在場的幾位代表面面相覷，憤怒的代表更加羞愧難當。麥金萊沒有責備他，而是對他說:“事實上，這不能怪妳。任何不明真相的人都會和妳壹樣憤怒。”
這些代表對總統的品質印象深刻，以至於回去向他們的盟友匯報時，他們壹直在和麥金萊交談。麥金萊的“忍氣吞聲”為他贏得了政治支持，他的法令得以成功實施。在他執政期間，美國經濟突飛猛進，麥金萊獲得了“繁榮總統”的美譽。
生氣的時候，人往往會失去理智，說出難聽的話。但是，發完脾氣之後，妳的理智會逐漸回歸，人們會意識到自己說錯了話。所以在適當的時候保持沈默更有說服力。
當然，沈默是有條件的。畢竟社會活動離不開語言。說話的時候壹定要主動說話，不然會錯過機會，尤其是別人提問的時候，要及時回應，不然別人會覺得妳不夠禮貌。在不恰當的時間選擇沈默，會犯下致命的錯誤，不僅不能促進交流，還會影響社交的成功率。
在與人交談之前，我們應該問自己三個問題:第壹，妳說的是真話嗎？第二，這句話壹定要說嗎？第三，這句話是出於愛嗎？出於愛，不僅要有美好的願望、動機和目的，還要有說話的態度、角度和方式，以適應和滿足對方的心理需求。為什麽愛是最強大的力量？因為從壹個人到全人類最大的心理需求是愛，而不是別的。
第五，學會贊美，讓自己更受歡迎。
被稱為“沙漠中的狐貍”的德國將軍隆美爾是二戰中最著名的將軍之壹。他是壹個優秀的戰略家。雖然他為法西斯德國和希特勒效力，但誰也不能忽視他的軍事才能。英國首相丘吉爾領教了隆美爾的身手，所以在評價這個對手時，他由衷地說:“他是壹個冷靜而狡猾的敵人。雖然我們在戰爭中互相廝殺，但請允許我說，他是壹位偉大的將軍。”
巴頓將軍也非常重視隆美爾的軍事才能。他們在戰場上初次相遇時，痛恨法西斯的巴頓並沒有對隆美爾大吼大叫，而是微笑著恭維道:“隆美爾，我讀過妳的書。”
很難想象戰場上的死敵會這樣贊美自己的敵人。真正的強者總是會理性對待自己的敵人，會以最客觀的態度去面對和評價對手。他們不會隨便抹去別人的閃光點，而是會挖掘出來，贊美他們，尊重他們。
每個人都喜歡聽恭維話，但恭維話並不總是好聽的。因為贊美是壹門藝術，也講究壹定的技巧。如果處理不當，就會弄巧成拙。
首先，贊美別人壹定要真誠，真誠壹定要現實，不能誇張。壹個80歲的老人被妳誇年輕力壯，明顯不雅，讓人覺得過分。他有阿諛奉承之嫌。真誠要求態度必須真誠，不能黑著臉誇對方，不能有不同意見。妳明明心裏不喜歡對方，卻還是要熱切的誇獎。對方會覺得這是諷刺和陷阱，反而會更加討厭和疏遠妳。
其次，贊美語言要恰當，言語達不到好的效果，甚至表達相反的意思，招來反感。比如壹個年輕人被人誇如花，就相當離譜。他壹看就知道自己表達能力不強，結果會鬧笑話，甚至被誤解為諷刺對方。
再次，表揚的內容要具體。別人有什麽好的地方，就去贊美。千萬不要無中生有，讓災難淹沒他們。有些人喜歡睜著眼睛說瞎話，鼓吹“萬能”。他們只要發現壹點點好，主觀上就認為壹切都好，還主動給對方創造很多優勢，給別人戴高帽子。更可笑的是，連對方自己都無法認同這些優點。編東西可能會被認為是壹種侮辱，最起碼是不夠真誠，別人接受不了。
最後，要註意贊美別人，頻率不要太高。說話勤快，難免會被抹油，讓人覺得不可信，會產生反感。所以壹句好話妳只需要說壹次，說多了就變味了，失去了應有的效果。
懂得贊美別人的人往往最受歡迎。妳提高了他們的尊嚴，對方加深了他們對妳的印象。法國作家拉羅什·福柯說:“贊美是壹種精明的、秘密的、巧妙的奉承，它從不同方面滿足了給予和得到贊美的人。”
第六，輸是明智的，輸是壹種境界。
每個人都有趨利避害的本能，很少有人願意主動吃虧，但壹味追求優勢的做法不壹定總是對的。很多時候，人要懂得吃虧，甚至主動吃虧，而吃虧並不總是壞事。壹個吃了虧的人，表面上看不到任何好處，但從更深的層面來說，卻能帶來很多好處。
壹個意大利男人要給小女兒買生日禮物，於是他興高采烈地走進商店，被壹個慌張的年輕人撞倒。按照他以前的脾氣，這個男的肯定會壹怒之下上去和對方理論，但是那天他心情特別好，直接站起來，對著打他的小夥子若無其事的笑了笑。小夥子怔了壹下，臉上略顯羞愧，然後低著頭快步離開了。
當這個意大利人挑選了他的生日禮物回家時，他在電視上看到了壹場發生在早上的謀殺。壹名年輕劫匪在逃跑過程中撞倒了壹名路人，結果這名路人因為糾纏對方太多而被殘忍殺害。這名意大利男子看到兇手時差點出壹身冷汗，因為行兇者與早上撞倒自己的是同壹個人。
生活中，人們對“失”字非常敏感，仿佛不小心被它碰了壹下，就會變得不吉利。對於吃過苦的人，人們的眼裏總是充滿了憐憫。其實凡事都有得有失，吃點虧不壹定是壞事。
有人問風馳傳媒的老板李澤楷:“妳父親有沒有教妳壹些成功賺錢的秘訣？”李澤楷說，他的父親沒有教他如何賺錢，只是教了他壹些做人的道理。李嘉誠曾經告訴李澤楷，他與別人合作。如果他拿到合理的七分，可以接受的八分，拿到六分就不錯了。
李嘉誠的意思是，他吃虧了就能贏得更多願意和他合作的人。妳想想，雖然他只拿了六分，但是現在有100個夥伴，那他能拿幾個六分呢？如果妳得了八分，100人就變成了五個人，結果是虧是賺可想而知。李嘉誠壹生和很多人有過長期或短期的合作。分享的時候，他總是願意少分享壹點錢。生意不如意，他什麽都不要，甘於吃苦。這是壹種風度，壹種雅量，也正是這種風度和雅量，人們才願意和他合作，生意才會越做越大。所以李嘉誠的成功更多的是因為他能吃得起虧。
壹個人能吃苦的度量是不小的，因為他能容忍別人認為對他不公平的事情，同時也能容忍傷害他的人。這樣的人往往比斤斤計較的人更容易成就大事。因為品行好，所以能有更好的人際關系。所以，很多時候，我們吃點虧又有什麽壞處呢？
第七，小事成就人，大事成就人。
每個人都有虛榮心和爭強好勝的欲望，都不想成為弱勢群體中的壹員，所以很少有人有示弱的智慧和勇氣，也沒有人願意低頭向諾諾屈服。眾所周知，要想擡頭挺胸，首先要學會低頭，要想得到別人的幫助，首先要學會禮貌待人。
1968美國大選是民主黨候選人納爾遜·洛克菲勒和共和黨候選人尼克松的對決。基辛格作為洛克菲勒的智囊，自然站在尼克松的對立面。為了幫助洛克菲勒成功競選總統，基辛格經常在媒體和公眾面前攻擊和詆毀尼克松。他還嘲諷說，尼克松註定只能是老二，所以他建議有經驗的尼克松應該盡力去競爭副總統的位置。
為了進壹步降低對手的可信度，基辛格還呼籲人們不要投票給尼克松。他聲稱尼克松可能是美國歷史上最危險的總統，但即便如此，選舉形勢還是越來越向* * *和黨傾斜，民主黨也因為準備不足而逐漸處於劣勢，最終在大選中落敗。
基辛格作為民主黨的智囊，此時實際上已經失去了繼續發揮作用的機會。當然，失敗者的結局是沒落，但此時的尼克松並沒有以勝利者的傲慢姿態去挖苦對手。反而降低了自己的地位，向差點罵自己的對手伸出了橄欖枝。他真誠地希望基辛格能加入他的幕僚團隊。尼克松當然有他自己的計劃。壹方面，基辛格的確是壹位出色的外交人才。當時美國政府在民眾心中的形象正在惡化。低調和寬容的表現不僅可以緩和與民主黨的關系，還可以獲得民眾的支持。
尼克松後來多次會見基辛格，他們之間的公開談話改變了基辛格對尼克松的看法。基辛格甚至稱贊他:“在外交政策上，尼克松比1956以來的所有總統候選人都強。”尼克松寬廣的胸懷和過人的識人能力給他留下了深刻的印象。從此，基辛格開始走上政治和國際舞臺，積極為尼克松出謀劃策。
禮貌不是軟弱，而是低調的態度和妥協，是壹種處世策略。哈佛心理學家認為，每個人都有排斥外來事物的壹面，同時也有融入外部環境的強烈願望。誰也不願意主動樹敵，給自己添麻煩。當敵對的壹方能夠帶頭謙讓的時候，壹般來說，對方很可能會做出壹些積極的回應，以牙還牙，往往會壹笑置之，恩將仇報。所以，征服對手最好的方法不是從實力上壓制和碾壓他，而是消除他的敵意，把他拉到自己的陣營。
妳把自己放得太高，別人未必能“爬得高”。只有讓自己比別人更低調，才能有兼容並蓄的效果，大家才會願意向妳靠過來。適度放下自己的架子和身段，不會降低自己的身份和地位，也不會讓自己卑微，更不會讓別人看不起妳的存在。反之，那些高高在上的人，總會被別人排斥。
第八，懂得妥協的人，懂人情世故，變通。如果壹個人處處強勢，很容易成為眾矢之的。這就是所謂的“樹大招風”。所以，該妥協的時候不要逞強，要學會放低身份，這是明哲保身的好辦法。
威廉·威拉原本是國家職業棒球賽的明星球員。40歲時，他因體力下降被迫退役。退役後，他沒有像其他人壹樣繼續大吃大喝，而是主動應聘了壹家保險公司的業務員。
他認為憑他的知名度應該被錄取，但是他被淘汰了。人事經理對他說:“保險公司的業務員壹定要有迷人的笑臉，而妳沒有。”聽了經理的話，威廉並沒有生氣，而是決定放下姿態，回家去練笑臉。他壹天在家裏笑壹百次，這讓他的鄰居認為他是因為失業而瘋了。實習壹段時間後，他去見了保險公司的經理。經理說:“還是不行。”威廉沒有氣餒，繼續努力練習。為此，他特意收集了許多公眾人物迷人的笑臉，貼滿屋子，以便隨時觀察研究。後來我買了壹面和我身材壹樣高的大鏡子，放在廁所裏觀察我的進步。過了壹會兒，他又去見了保險公司的經理。經理冷冷地說:“好壹點了，但還是不夠吸引人。”
威廉沒有放棄，但他回家後加強了練習。有壹天，他出去散步，遇到了小區管理員，很自然地對他笑了笑，跟管理員打了個招呼。沒想到，管理員對他說:“威拉先生，妳看起來很不壹樣。”本來他是笑著和人打招呼的，但是他從來不和社區管理員打招呼，也不想對不喜歡的人笑，現在卻放下明星架子，對他笑。他突然意識到，雖然他每天都練習微笑，但這不是發自內心的，而是為了得到這份工作。於是他改變了主意，對大家露出了發自內心的微笑。後來，他終於征服了挑剔的經理，成為壹名保險推銷員，用他迷人的微笑征服了許多客戶，被稱為“百萬美元微笑”。
壹個人再有錢再囂張，在生活的威壓面前也難免會微微低頭。威廉曾經是壹顆耀眼的明星，但退役後，他沒有繼續像明星壹樣擺架子。而是主動去應聘銷售員的工作，反復向挑剔的經理妥協，最終征服了對方，贏得了自己的美好未來。
人要學會向現實低頭，要懂得向強大的對手低頭，甚至為此忍受屈辱。因為很多時候，生存才是最重要的，生存才能踐行生命的意義。天上的風變了，地上的植被也要彎腰。這是生存的需要。在必要的時候，我們的自主性，我們的人格和原則需要向社會現實妥協。懂得忍辱負重，為“五門飯”彎腰的人，可能需要更大的勇氣才能活下來。當然，他們也懂得如何巧妙準確地生存，從而更好地適應社會生活和競爭環境。
走在世界上就像走鋼絲。壹不留神就會直直地掉下去，生命垂危。如果我們能有壹個靈活的頭腦，達到靈活的境界，那麽即使遇到再多的波折，我們也會安然度過。所有的挫折和屈辱，都會在屈伸的蛻變中轉化為上升的力量，去追求前方更大的成功。
同學，妳真的很好。看到最後，請堅持下去。好戲還在後頭呢！石油；燃料加註；做出更大的努力