1.品牌廣告策劃方案
壹、活動主題端午購物狂歡節，贈送禮品，獻真情
二、活動時間
20xx年x月x日-x月x日
三、活動的內容
1.端午節當天，持有會員卡的前X名顧客在超市壹次性購物滿X元，即可獲贈粽子壹個。
2.扔骰子贏彩蛋
活動期間，超市壹次性滿38元購物，可擲骰子壹次，根據擲點數獲得相同數量的雞蛋。
準備壹個直徑為800×800(白色紅字)的大骰子
準備蛋票，蛋票類型分別為1、2、3、4、5、6。
時間表:
負責這個項目的部門需要時間
生鮮和租售區特價商品店不少於30種，X天前X個月每天至少有2種價格驚世駭俗的商品排隊。
其他特價商品的選擇和搭配:
1.采購配送與各門店部門負責人溝通，聯系適合各門店且有實力的特色產品。
2.每家店特價不少於X種，X天前X個月每天至少排隊X種價格驚世駭俗的商品。
3.贈品:店鋪配合活動使用X個月前X天。
4.照片運營部門X月X日
5.DM單頁生產運營部X月X日-x月X日
6、噴繪、照片制作運營部X月X日前。
7.DM單頁分銷店X月X日
宣傳方式:
1，DM廣告:
x超市XX
x超市XX
x超市XX
成本* * *: XX
2、噴墨照片:
x超市Xx照片版x花費XX元
x超市Xx噴繪x花費XX元。
x超市XX照片x費用x元
成本* * *: Xx元
3.店外:各門店聯系供應商進行場外業績和產品展示。
店內:dm單頁宣傳、堆砌、海報宣傳活動期間。
2.品牌廣告策劃方案
壹、行業現狀分析電工行業進入門檻低，利潤高。在利潤的驅動下，許多品牌公司紛紛加入，大量外資企業也帶著資金、技術和品牌搶灘中國電工行業，而壹些沒有實力的企業也紛紛湧入，盲目介入，使得電工行業競爭異常激烈。此外，各品牌廠商都在調整產品結構，全面向高、中、低檔市場滲透，進壹步加大了電器產品市場的競爭壓力。
(壹)品牌競爭已經成為壹種趨勢
很多廠家盲目介入，為了謀取利潤，不惜使用劣質材料降低生產成本，以極低的價格銷售，使得產品質量參差不齊，消費者壹頭霧水，使得品牌競爭成為壹種趨勢。為了在激烈的市場競爭中取勝，電器企業必須塑造自己的品牌，樹立獨特的品牌形象。
(二)利潤空間變小，資源整合是趨勢。
競爭的加劇使得市場空間越來越窄，利潤空間大幅縮水。各類產品利潤較往年減少10% ~ 18%。此外，壹些有實力的廠商(尤其是市場基礎好、經營時間長、經營規範的廠商)逐漸整合電器行業的資源優勢，產品結構向智能化、集成配套方向延伸，開關、插座、電線集成在壹起，推動廠商的營銷力度。
二、競爭分析
①國內沒有強勢品牌，沒有企業有相對核心的品牌競爭力。即使是排名前三的電工品牌，也很難達到無人替代的程度。
(2)廠商及其品牌進行市場運作、經銷商、工程師、終端用戶所采用的營銷策略都是老壹套、單壹的，大多在價格上做文章，很少有突破性的營銷策略切入市場。
(3)國內廠商和產品類型沒有形成自己獨特的品類和特色優勢，大多是重復模仿。尤其是對於電器市場的消費者類型和層次，各地區的市場增長起伏不定，影響經銷商和用戶對廠商和品牌的認可度。
④產品功能定位多種多樣，雖有可取之處，但都忽略了電器產品的基本功能，而電器產品的安全性能排在第壹位。
第三，品牌規劃和定位
(1)品牌名稱
“××”通俗易懂，具有品牌親和力，能傳遞壹種以“××”為使命的企業精神，給人以信心和信任。
(二)品牌包裝設計
經過對消費者的調查和心理分析，品牌包裝設計和視覺上基本采用品牌視覺力的黃色調，利用黃、紅的漸變色形成絕對的視覺沖擊，達到抓人眼球的目的。
(三)品牌核心競爭力
技術創新和追趕國際標準是我們的核心競爭力。
(四)品牌定位
鎖定高端形象，直接與眾多廠商爭奪市場，樹立我公司國際品牌的強勢形象；同時還推出中低檔產品，搶奪較大市場份額。
目前，我公司已基本形成代表責任和創新的技術專家團隊，為消費者提供高品質的產品，帶來舒適便捷的時尚生活。“倡導時尚新生活”的理念將生活與高科技聯系在壹起，努力拓展和豐富“××”品牌的內涵，使其更加友好和人性化。
(5)價格定位
價格與其他品牌中高端產品相當(比國內前三品牌低5% ~ 10%；10% ~比壹般品牌高20%)；中低檔產品價格與壹般品牌相當，很有競爭力。
第四，品牌營銷策略
鑒於電器市場競爭激烈，通過對競爭對手營銷策略的研究，我公司采取xx營銷策略，逐步擴大品牌影響力，提高知名度和美譽度。
動詞 （verb的縮寫）品牌推廣策略
目標消費者的消費特點:壹般消費者的認可度很低，買不買主要看價格和質量保證。在終端市場，促銷員向他們推薦產品，體驗感受可以讓他們臨時決定選擇哪個品牌。
在廣告方面，通過硬廣告和主題公關活動，努力打造公司產品的品牌形象。具體廣告計劃如下:
1.采取市場差異化的市場運營模式，通過與區域總代理合作整合品牌推廣。
2.廣告應該註重統壹的品牌風格。廣告創意符合品牌形象，具有整體感和統壹感。
3.所有的廣告活動都必須堅持統壹策略的原則。
4.條幅和旗幟:懸掛在大型建材城和當地主要交通要道外，以相對較低的成本擴大企業宣傳的覆蓋面，迅速擴大和鞏固品牌形象力。
3.品牌廣告策劃方案
1.活動背景:目前餐飲已經進入淡季，顧客回酒店就餐的比率很低，大堂散客率很低。
二、活動的目的:
1.擴大酒店的知名度和影響力，刺激消費，增加酒店營業額；
2.刺激個人客戶；
3.宣傳答謝宴，為七八月份的答謝宴打基礎。
三。活動目標:
酒店營業額達到60萬元/月。
四。活動時間:6月1-6月30日。
動詞 （verb的縮寫）活動信息:
(1)，兒童節(6月1-6月8日):做兩個套餐:4人78元；6人套餐108元。
(2)高考期間(6月5日-6月8日):經濟營養套餐:68元內3人套餐；5人套餐，98元。
(3)、全月活動(6月1-30):
a吃100贈送50元券，消費滿100贈送50元券；優惠券可以用來消費。消費時間在壹個月以內，每桌限200元。
b啤酒進店即送(按每桌顧客數，每人1瓶，僅供上課使用，不包裝)。
c酒席達到三桌，每桌消費金種子系列任意壹種酒，贈送同品種酒1瓶。(每桌壹瓶)
d消費金種子系列正品版兩瓶，兩瓶，獲得1瓶。
(4)答謝宴可推出四大系列套餐(考慮到學生的承受能力，建議價格不要太高)。
299元/桌、399元/桌、499元/桌、599元/桌
(5)、活動推廣宣傳計劃:
A.有3個X型展示臺(商店、電影院和永輝超市前)。
B.店內投影循環播放。
c .傳單(2000份):在居民區和超市門口發放。
d、橫幅④。
4.品牌廣告策劃方案
商品銷售分淡季，酒店產品也不例外。對於不同的企業，淡季的時間分配自然是不壹樣的。在經歷了農歷春節的火爆之後，我們酒店的整體銷售額有所下降，這也是酒店生意中始終存在的淡季矛盾。其實光和不光只是相對而言。在市場整體銷量下滑的形勢下，只要努力，付出，還是可以把自己賣出去的。壹.活動的目的
1.通過與旅行社、旅遊景點、出租車公司合作，拓展旅遊市場。
2.直接或間接促進酒店內外的潛在客戶，刺激二次消費，爭取更多的回頭客，促使客戶最終成為酒店的老客戶和VIP客人，最終增加酒店的銷售額。
二、活動時間
20xx年4月1至20xx年8月1
第三，涉及的部門
銷售部、餐飲部、前廳部、客房部
四、活動主題
暖春狂歡季，禮遇相迎。
動詞 （verb的縮寫）活動方案
(1)各種方式推廣，讓淡季不平淡。
方法壹:提前聯系當地旅行社，以提成的形式吸引他們給我們酒店介紹客戶。
具體操作如下:為我們酒店介紹團隊客戶的旅行社負責人，每個房間支付傭金5元錢，當天現金結算。
方法二:與各旅遊景點結盟，互惠互利。
具體操作如下:與各旅遊景點達成協議後，凡持有我酒店消費券的客人，入住我酒店消費時，均可作為現金使用。(代金券在活動期間有效，過期作廢。代金券不可打折，用於抵消酒店房間和餐廳的消費。)或者您持我們的酒店券在各聯盟旅遊景點消費時可以享受門票和消費優惠(視各景點協議而定)。
方法三:聯系出租車公司，為送到我們酒店辦理客戶入住的出租車司機提供長期現金返利。
具體操作如下:給司機壹張我們酒店的優惠卡，上面有車牌號。如果客人在登記時用此卡享受優惠，可為業主獲得10元的現金提成，月底結賬或立即兌現。
(2)給予客戶優惠，擴大激勵計劃。
優惠壹:凡當月按現行市場價連續入住8次的外籍個人旅客，可獲得免費門票或1間客房，或連續入住3晚的社會個人旅客，可獲得免費瓶裝礦泉水。
優惠二:提前兩個月預訂20xx年6、7月份豪華房或景觀房，並及時確認支付相應訂金，即可享受零售價6折的瘋狂優惠。(具體操作方法待定)
優惠三:與銀行合作。持指定銀行信用卡的客人在酒店刷卡，可贈送酒店1代金券。
優惠四:利用壹周壹天的時間弄幾個房間做特價房。(用店前POP卡做宣傳)
六、廣告
1.制作印有酒店簡介和地理位置的代金券和優惠卡，支付消費說明，彰顯獨特的企業文化。
2.在附近的旅遊景點和火車站做路標廣告，針對過境或來訪的企業和政府官員。
3.活動期間，優惠政策將在電子屏幕上全天播放。
4.酒店門前噴漆或POP宣傳。
七、廣告預算
廣告預算的分配如下:
1.憑證的生產成本控制如下:
2.折扣卡的生產成本控制如下:
3、景區的廣告費用控制為:
4、在車間前噴繪生產成本控制如下:
總計:
八。概觀
這個活動計劃的目的是提高酒店的知名度，客戶忠誠度和酒店在淡季某些方面的銷售。希望相關部門配合，如有不足，可以舉證，用心補充。
5.品牌廣告策劃方案
壹、前言中國勤勞的人民在幾千年的飲食文化探索和發展中，逐漸形成了風格各異的四大菜系和具有地方特色的美食。北京烤鴨是北京的名吃，以色澤鮮艷、肉質細嫩、味道醇厚、肥而不膩而聞名中外。達克·金烤鴨是現代烤鴨師傅在繼承傳統烤鴨工藝的基礎上發展起來的壹種新型烤鴨。烤鴨表面色澤金黃有光澤，外酥裏香，內嫩。味道特別鮮美，是烤鴨中的極品。
今天的宣化餐飲業，發展趨勢可以概括為:發展非常迅速，規模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時也意味著激烈的競爭。總有餐飲店倒下，總有新店矗立，但總有那麽幾個在大浪淘沙中站穩了腳跟，不斷壯大。作為北京新烤鴨在宣化餐飲行業的代表，“達克·金烤鴨”應該成為壹個著名的招牌。
二、市場/企業分析
宣化餐飲市場競爭也很激烈。各類賓館飯店爭奪宣化有限的餐飲資源，沖擊著食客的口味和視野。
要想成功，酒店必須滿足以下條件:
(1)各有特點；
(2)全面(質量)管理；
(三)充足的市場運作資金；
(4)創新，不斷推陳出新。這些條件缺壹不可，否則就是曇花壹現，這也是很多酒店餐廳迅速消失的原因。
東方達克·金餐廳是在原東方美食廣場的基礎上新建的壹家餐廳。經過多年的宣傳和經營，東方浴場和東方美食廣場在張懸和宣化已經有了壹定的知名度，成為宣化家喻戶曉的品牌。如果能利用“東方”在宣化的知名度，推廣東方達克·金餐廳，提高菜品質量(專家點評略差)，加強人員培訓和管理，壹定能成為宣化餐飲界的後起之秀。
第三，營銷策劃
餐飲服務的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意，酒店才能盈利。做好優質服務，離不開企業內部員工的努力；內部員工營銷的成功基於全面(質量)管理、有效的激勵機制和良好的企業文化氛圍。
達克·金餐廳開業兩個月了，現在正在舉辦“回饋消費者關愛”的優惠活動。以此為契機，把顧客滿意營銷、內部員工營銷、文化營銷結合起來，作為此次活動的重點。
1.本次活動的目的:增加“東方達克·金餐廳”品牌的影響力，提升知名度和美譽度；提升“東方”形象，增強競爭力；增強員工的企業忠誠度和向心力；提高員工的服務意識和工作意願；進壹步提升“東方”企業文化；增加銷售額和利潤；為下壹步更好的發展打下良好的基礎。
2.活動時間:7月1-6月15，* * *是15天。
3.參與人數:東部所有員工、客戶用餐等。
4.顧客滿意、員工滿意、管理改進和文化創新。
第四，具體的方案策劃
(1) sp方案
1，“微笑服務”
活動中，全體員工將微笑服務，細致耐心，讓顧客沖動而來，滿意而歸，提升感知消費價值。具體實現如下:
7月5日前召開動員會，6號到65438+5號在服務員中進行“服務大賽”。大堂將設立專門頁面，每日頒發“當日服務之星”，並給予物質獎勵。
2.特價
(1)每天推出壹道特色菜，壹天不重樣。
(2)隨客戶點菜贈送壹些菜，如消費100元時贈送兩道小菜；200元以上，加2個涼菜；500元以上，加4個涼菜等。
(3)打折，這是快速增加消費的法寶，建議適當打折刺激消費。
註意:我們的特色菜是烤鴨，所以不要降低烤鴨的價格！
(2)內部營銷計劃
內部營銷是壹種管理策略，其核心是培養員工的顧客意識。以前把產品和服務推向外部市場，現在是內部員工營銷，這就需要員工與員工、員工與企業的雙向溝通、信息共享和有效激勵。
1.加強所有員工內部的溫情管理，要求每個員工把其他員工當成自己的客戶，像客戶壹樣為他們服務，在以後的工作中固定內部員工營銷。
2.征文比賽
內部員工征文:《我的選擇——東方》(全體員工寫，壹篇洗浴，壹篇餐飲，目的是培養員工對“東方”的熱愛，讓大家共同打造“新東方”！)
要求:
(1)主題圍繞東方達克·金餐廳和東方浴場發生的事情，可以是工作經歷、感受、留言等。
(2)體裁不限。散文，隨筆，記敘文，議論文，詩歌都可以。
(3)截止日期為7月13。
鼓勵所有員工用心奉獻。本次征文活動授予壹等獎1，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；五個三等獎，50元。專註於展覽。
3.節約成本的競爭
通過壹系列的活動，對內部員工進行再教育，帶給他們意向。
(3)產品營銷計劃
1.在色彩餐飲的同時，主推情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐。比如情侶套餐，可以推出38元、48元、58元等。
2.綠色家宴:隨著生活水平的提高，人們的飲食不僅僅是解決溫飽問題，而是吃得“綠色”、“健康”。綠色家宴的推出無疑會受到消費者的青睞。在原料的使用上，提倡新鮮的綠色食品；烹飪方法與現代人的消費時尚相結合，使菜肴味道鮮美，營養豐富；在家宴的菜單中，要註意菜肴的營養搭配，均衡飲食，滿足人們的健康要求。強烈推薦推出廚房！！！
文化營銷計劃
向消費者推廣“東方”企業文化，提升東方企業在目標消費群體中的影響力。
將達克·金餐廳的環境圖片、烤鴨的制作流程圖、酒店的精神口號(東方達克·金餐廳提醒您註意飲食健康)制作在車身上，讓顧客把“吃”當成壹種享受，流連忘返。
動詞 （verb的縮寫）廣告營銷計劃
在信息發達的現代社會，媒體無疑是吸引大眾註意力的媒體。根據不同媒體不同媒體受眾的特點，合理進行市場定位和目標客戶定位，合理選擇媒體投放廣告。不能片面追求覆蓋面，造成廣告浪費。
硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，取得了較好的效果。利用媒體整合實現小投入大產出。
六、效果分析
1，宣傳，讓消費者有強烈的記憶感，造成良好的口碑宣傳，提高知名度和美譽度。
2.店鋪充滿人情味，服務周到，可以提升目標消費者對企業的忠誠度。
3.通過服務競賽、征文競賽、節約成本競賽，可以大大增強員工的歸屬感和向心力，提高員工的工作意向。
4.通過促銷增加營業額。
在市場經濟的浪潮中，市場瞬息萬變。如果我們能保持壹個合理的方向，巧妙地運用“田忌賽馬”的策略來對付我們的競爭對手，東方達克·金酒家必將在宣化餐飲業中發揮利己的作用。