最重要的是，“目前的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”，也在這裏。
也許它能從另壹個角度幫助妳理解徐新的話。
A * * * 127人回答“如何看待知乎完成D輪融資？在徐新，騰訊投資部的Jeffrey、賽富基金高級合夥人楊東、創新工場創始合夥人汪華排在“樓下”。這些回答被記者和分析師引用編輯後，會變成不同的文字內容，出現在新聞客戶端和微信朋友圈。這些內容就是這樣在互聯網世界裏流動的。
2016所有搭建內容平臺的互聯網公司都是基於這樣的邏輯:用戶消費內容的地方，流量就在那裏，流量在哪裏，錢就在哪裏。最終，競爭變成了用戶時間的爭奪——無論妳是把每天有限的幾個小時用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看壹部電影，對所有互聯網公司來說都是非常重要的。
今日頭條四年只成就了壹件事:讓6600萬人每天平均花76分鐘看新聞和視頻。現在是壹家估值600億的公司，讓騰訊和百度“很緊張”。
即使是掌管這些互聯網巨頭的最聰明的頭腦也沒有想到，今日頭條能以如此迅速和顛覆性的方式影響整個媒體甚至互聯網公司對內容的看法。用今日頭條創始人張壹鳴的話說:“整個行業都被我們帶到了智能算法分發的道路上。”
在過去的壹年裏，互聯網巨頭們開始了各種各樣的“數字”，從百度和UC到企鵝和JD.COM。他們的模式大同小異:建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣和內容，再通過精準廣告實現商業變現。
曾經強調用戶“用完”的工具類應用，在移動互聯網流量紅利耗盡的大趨勢下，也想靠內容抓用戶。獵豹斥資5700萬美元收購擁有多項新聞內容版權的法國公司News Republic，並在美國推出直播和遊戲應用。UC瀏覽器更名為“UC”，應該是借助阿裏大文娛的內容體系，成為壹個“新媒體平臺”。甚至騰訊系統的QQ瀏覽器也開始分發推送內容。當搜索引擎不再成為移動時代的“門戶”時，百度也試圖通過使用搜索框之外的內容來吸引更多流量。短短幾個月，“百家號”業務就建立了壹個數百人的團隊。
在互聯網公司激進的內容策略下，也暴露出了問題。生產商和廣告商都對新的遊戲規則感到困惑。他們需要更好的教育和待遇。這個問題需要在賽馬後解決。每個人都想抓住內容的“流動數字黃金”，但別忘了，它可能非常有價值，也可能非常炙手可熱。
傅盛的焦慮與變革
去年8月，傅盛在北京獵豹移動總部召開小型媒體溝通會。
由於3個月前發布上季度財報時股價大跌，壹度跌破發行價。記者普遍認為這是在第二季度財報發布前的壹次“預防針”。這種會議經常以不愉快的方式結束。傅再次詮釋了工具和流量的價值，媒體報道中質疑獵豹賺不到錢的聲音仍將是主流。
不過會議進行得還算愉快，傅盛也沒有像以前那樣繼續強調工具的價值。事實上，在整個演講和媒體提問中，“工具”壹詞只出現了18次，而“內容”壹詞出現了58次。
他首先承認了獵豹遇到的問題:我們整體流量問題不大，變現能力下降了。由於獵豹海外最依賴的合作夥伴臉書帶來的移動廣告增長下滑，整體增長從100%下滑至20%。
傅盛想向媒體傳達壹個新的信息:靠工具屬性實現廣告流量的方式，從長遠來看確實不靠譜。然而，該工具本身具有戰略意義。獵豹通過工具觸達用戶，通過內容延長時間，讓用戶更快、更快、更準地獲取自己想要的內容，是接下來的事情。
簡而言之，獵豹要從工具公司轉型為“連接全球內容”的公司。或者用更官方的說法:工具是入口，內容是核心，大數據是高地。
變化的背後是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意越來越差。與此同時，“內容”的生意也蒸蒸日上。
這裏所說的內容不僅包括傳統意義上的圖文，還包括視頻、音樂、直播等豐富的媒體形式。映客和今日頭條過去壹年的瘋狂增長，讓傅盛看到了機會。
新聞共和國
他斥資5700萬美元收購了壹家法國公司News Republic，其核心資產是全球數千家新聞機構的版權授權。獵豹拿到這些“內容”後，通過機器算法向不同用戶推薦不同的文章，聽起來就像是海外版的“今日頭條”。此前，獵豹在美國推出了直播應用Live.me，在Youtube上簽約了明星主播，並開始了海外版的“映客”。
憑借獵豹清理大師龐大的用戶數量和近年來的海外推廣經驗，這些新應用在上線(改版)後的第壹步進展順利。
根據App Annie去年10的數據，Live.me成為當月美國Google App Store社交類暢銷第壹，在美國蘋果App Store社交類暢銷排名前五。News Republic也在去年6月5438+10月美國新聞雜誌下載榜排名第三。
“為什麽我們這麽重視內容產品？因為品牌廣告非常有效。今天妳用壹個工具來做將會非常困難。”傅盛在媒體分享會上說。
和傅盛有同樣想法的還有UC瀏覽器。在傅盛與媒體見面兩周後，剛剛迎來12生日的UC瀏覽器正式宣布了新戰略。“UC瀏覽器”更名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品升級為“大數據新媒體平臺”。
去掉已經用了12年的“瀏覽器”標簽後，也是UC作為定位工具的尷尬。“妳的純工具瀏覽器沒有品牌調性，然後強調快，節省流量。現在已經不能打動用戶了。”阿裏文化集團UC業務市場總經理周茉對騰訊科技表示。
還發布了名為“UC頭條”的獨立資訊應用。“在過去的12年裏，UC壹直在做連接人和信息的事情。過去，我們尋找信息。現在是內容爆炸的時代，妳幫助用戶在碎片化的時間裏找到有價值的信息。”周茉認為，UC做內容並不矛盾。同時他也表示，信息流比站點流量廣告更能吸引品牌廣告，也能實現精準廣告投放。
“大量的內容和行業正在經歷壹個非常重要的變化，從人們尋找內容到內容尋找人們。”去年4月，阿裏巴巴移動事業群總裁俞永福在全球移動互聯網大會阿裏巴巴信息服務新生態戰略發布會上總結道。
阿裏移動事業群UC總裁何肖鵬提到了市場的另壹面:app store開始走下坡路，只給頭部應用帶來了新的激活。對於擁有超過4億活躍用戶的UC來說，隨著智能手機銷量的放緩，已經逐漸觸及用戶增量的“天花板”。
流量紅利正在逐漸消失。傅盛和俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用的未來未必會變好。轉型迫在眉睫，內容平臺成為新的押註方向。
2000萬微信官方賬號和今日頭條。
互聯網公司對做內容的興趣大增，從四年前的夏天開始。
2012年8月，壹款名為“今日頭條”的新聞應用上線。開發商張壹鳴給公司起了壹個未來主義的名字——字節跳動。這位理科生希望使用“跳動的字節”——壹種機器算法來決定每個人看什麽新聞。
同月，微信推出了自己的內容公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以建立壹個微信官方賬號，制作發布自己想發布的東西——壹篇文章、壹張圖片或者壹個視頻。通過微信用戶的訂閱和分享，這些內容可以在朋友圈的時間軸中出現和流動。
在接下來的四年裏，這兩款產品分別從生產端和分發端顛覆了人們消費內容的方式。他們的成功帶來的兩個時髦概念——“自媒體”和“個性化推薦”，為後來互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。
在今日頭條和微信微信官方賬號出現之前，新浪、騰訊等門戶網站已經把報紙雜誌上的“方塊”變成了超鏈接。微博的興起產生了無數的“官方微博”，人們對新聞的消費從線下瀏覽轉變為線上瀏覽，再隨著自身應用的推出轉移到手機上。但內容生產和發行的決策權仍然掌握在少數人手中。
雜誌和報紙的主編和記者決定寫什麽，網站和官微編輯決定何時、何地、如何將這些內容展示給讀者。不管妳面對的是100還是100萬讀者，大家消費的內容都差不多。
張壹鳴認為存在巨大的信息不對稱。每個人的年齡、成長環境、社會階層、個人興趣都會導致每個人感興趣、想看的新聞內容不同。它理應為每個人推送不同的新聞，而他最關心的事情就是他的“頭條”。
用機器給文章貼標簽，跟蹤用戶的閱讀行為和習慣，然後用算法匹配。誰也沒想到，尋找並填補“看新聞”這個聽起來極其簡單的用戶需求，會成為壹個百億的生意。
今日頭條最新公布的數據顯示，今日頭條的活躍用戶數已經超過6億，6600萬人每天在上面花費超過1小時(76分鐘)觀看各類新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。該公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之壹。
如果說今日頭條給了讀者決定看什麽的權利，那麽微信微信官方賬號做的就是把筆直接放到了每壹個普通人的手裏。它的出現對原有媒體內容生態的影響更大。
財經作家吳曉波說，在十多年寫專欄的過程中，他在最後幾年變得非常焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，他不知道讀者是誰，他們在想什麽。好像文章從郵箱發出的那壹刻起就和自己無關了。
所以三年前，他停止了所有的專欄，開始了微信官方賬號的“吳曉波頻道”。他說他的初衷很簡單:找到他的讀者。
我們不知道吳曉波頻道的220萬訂戶是否包括他以前的所有讀者。但可以肯定的是，當他在2016年底站在節目的舞臺上，以壹個成功創業者的身份，暢談“網絡名人經濟”和“知識變現”時，他隨著紙媒沒落而失落的聲音，隨著微信微信官方賬號這艘大船重新出現。
四天後，吳曉波頻道主要運營商八九零公司宣布完成654.38+0.6億元的A輪融資，估值20億元。這個估值甚至超過了“羅輯思維”。壹個月前，它以654.38+0.32億元的估值完成了B輪融資，而羅振宇也是兩年半前催促吳曉波開公眾號的人。
從商業的角度來看，吳曉波和羅振宇無疑是這場“自媒體”大潮中的贏家。他們的商業路線也非常相似:通過提供帶有強烈個人標簽的內容(包括文字、語音、視頻)來建立品牌、聚集粉絲。然後再賣給這些粉絲更多的東西——可能是壹套精裝的商業書籍，也可能是壹瓶梅子酒。
相比這些，公眾平臺提供給那些有寫作能力的個體的東西更有吸引力:壹個建立了社交關系、分享和變現機制的平臺。“再小的個體，都有自己的品牌。”越來越多的人開始明白這個口號的含義以及背後的商機。
截至2015年底，微信微信官方賬號數量已超過10萬。大量的媒體人和廣告從業者從原來的機構中分離出來，去運營自己的微信官方賬號。原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被打破了，內容生產的規則被打破了。內容以前所未有的量和速度被生產和消費，然後通過社交網絡的傳播變成6.5438+百萬+。
媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這恰恰給了今日頭條展示與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出“今日頭條媒體平臺”，也就是後來的“頭條號”。
“頭條”做的是類似微信微信官方賬號的事情，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器算法可以“幫妳找到對妳感興趣的人”，進行精準推送。舉個例子，如果妳是專業的軍事題材作家，妳的文章更容易被推送給那些在頭條閱讀大量軍事新聞的人。
“微信微信官方賬號”催生了比以往更多的內容生產者，“頭條號”提供了現成的、經過驗證的商業變現模式。
過去壹年，互聯網公司推出了各種號:UC、JD.COM、百家、網易，幾乎復制了頭條號的模式。邀請機構和自媒體開放賬號生產內容，然後通過算法向用戶個性化推薦，最後通過精準廣告實現商業化。
整個市場看起來非常熱鬧。
百度的遲到和自信
百度宣布拿出6543.8+000億鼓勵內容創作者。
傅盛把從PC到移動的轉變稱為從“食指時代”到“拇指時代”的轉變，而這個轉變最大的變化就是搜索變得越來越不重要。
PC時代，搜索是用戶獲取內容的核心模式，誰占領了搜索，誰就占領了最重要的流量入口。這也是為什麽百度那麽強，360和騰訊都想做搜索的原因。移動時代，人們獲取內容的方式從主動的關鍵詞搜索變成了被動的接受精準推薦，這也促成了今日頭條的崛起。
包括傅盛在內的很多人都認為，今日頭條所代表的模式是壹種“新搜索”。所以，在今日頭條的成長過程中，最有危機感的無疑是百度。
曾經，百度是最接近今日頭條的壹家。
在2011百度世界大會上，李彥宏宣布對百度首頁進行重大改版。這次改版的核心是把更多的東西放到了原來單壹的搜索框之外。
比如“網址導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，在搜索框下直接顯示用戶經常訪問的網站；“實時熱點搜索風雲榜”會根據實時搜索數據直接顯示大家在搜索什麽。當用戶登錄後，首頁還會直接顯示百度用戶個人中心。
這些改變都指向同壹個方向:將百度首頁從“千人壹面”改為“千人壹面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更便捷高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“壹個人，壹個世界”。這些就是“機器分發”和“個性化推薦”概念的雛形。
“其實現在大家都在做同樣的事情，就是如何讓內容分發更有效率。”百度百家號總經理許對騰訊科技表示。他於2005年加入百度，在今年6月接手百家號業務之前，負責百度的公關和營銷業務。
在加入百度之前，許是南方報業集團的記者，2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說，沒想到12年後，繞了壹大圈又回來了，從頭開始。
雖然不用擔心被炮彈打中，但這種新成立的新業務並不比打仗輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示，他將親自關註百度內容生態的建設。從某種意義上說，百度成了這場內容戰役的“鋼鋸嶺”，是必須拿下的高地。
百度確實給許開了不少“綠燈”。比如在凍結社會組織招聘三年的情況下，允許百家號內外自由招聘人才，不到三個月就組建了100多人的團隊。其中技術人員占50%以上。
或許是在線時間太短。說到數據部分，許總是選擇忽略或者用“快速增長”這種含糊的說法。他甚至認為過分關註這些數據是壹種錯誤的思維方式，盡管他承認自己有時會向這個行業的普遍評價體系妥協。
“現在有壹個誤會。大家都在看流量，看用戶，看變現。這些都是平臺層面的東西。其實最核心的還是技術模型，就是妳的用戶畫像和內容標簽是否足夠精準。”許告訴騰訊科技。
許認為，各家公司之間的競爭還處於非常初級的階段。雖然百度進入相對較晚，但其技術優勢可以幫助百度挽回劣勢，甚至趕超所有競爭對手。
作為壹家搜索引擎公司，通過切詞、分詞技術對抓取的文章進行再加工，進行標註，建立索引數據庫，壹直是百度最重要的工作。這也成為百度做百個品牌的最大信心。
“同壹個用戶對他的畫像，從標簽維度看，門戶可能是幾十個，微博可能是幾百個，搜索引擎可能是幾千個粒子。”許姬野說，“粒度越清晰，妳對用戶的了解就越清晰，就越能更好地推薦內容。”
許認為，百家號對百度的重要性還體現在，它彌補了百度在移動端的壹個劣勢。PC時代，所有內容都是通過“超鏈接”存在的，百度完全可以通過爬蟲抓取。在移動端，內容分散在各個應用中，妳無法通過傳統的搜索方式輕松獲取。
目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區域。許表示，不方便透露具體的流量數據，只說“比我們想象的要大得多”。
護城河和泡沫
微信官方賬號“正經八卦”創始人羅貝貝，這兩年收到了很多內容平臺的邀請，但最後他們只選擇了其中的兩家:今日頭條和天天快報。
雖然她已經是粉絲過百萬的“大號”了，但她還是不想把太多的精力放在內容以外的事情上。至今她還不確定為什麽會推薦壹篇文章，也不想去了解那些復雜的平臺廣告分成方案。
“沒有明確的回報機制，我是不會入駐的。很多平臺都不準備認真給作者付費。”羅貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺廣告的具體金額。
不懂推薦機制，閱讀量低是很多媒體跟我們聊這些內容平臺時最困惑的。以“正經八卦”為例。壹篇名為《黎姿把哥哥的公司上市了，生活再苦她也在積極走向陽光》的文章在微信微信官方賬號是65438+萬，但在擁有865438+萬粉絲的頭條號中，閱讀量只有641。
壹位不願意透露姓名的汽車自媒體人告訴騰訊科技，自己在多個平臺連續幾篇文章閱讀量為零，這讓他很無語。即使妳閱讀了幾萬篇文章，最後的廣告份額也是“微乎其微”。另壹家擁有20多萬粉絲的微信官方賬號影視自媒體表示，上個月剛剛停止了兩個“號”的運營，原因是“閱讀量實在少得可憐”。
“平臺拉妳的時候，總會說多壹個平臺，收入就多壹分。但是他沒有告訴妳，這個收入可能是每個月幾十或者幾百塊錢。”上述影視行業自媒體負責人對騰訊科技表示。
即使是那些保持多平臺更新的自媒體人，也幾乎只復制壹個內容到每個平臺，這從另壹方面導致了平臺內容的同質化。我們似乎又回到了“雞和蛋”的問題上。
低俗內容和標題黨是內容平臺上另壹個被廣泛質疑的問題。尤其是在張壹鳴接受《財經》記者采訪時，他說技術應該是中立的，平臺不應該承載價值觀。
許認為，說技術不需要價值觀是“不負責任”的。“比如壹個孩子來問妳想吃什麽，妳沒有價值觀，妳就給他他想要的，他最想吃的東西壹定是糖，然後壹直給他糖。”
他認為，百度主要會向讀者推送兩種東西，壹種是妳感興趣的最優質的內容。另壹類是生活圈裏壹些妳絕對不會接觸的有趣新聞，比如壹些亞文化現象。這背後需要把編輯的價值觀和思維加入到算法中，讓機器為編輯思維服務。但是在使用多個智能分發應用的過程中，內容和推薦的區別不夠顯著。
廣告商從另壹個角度表達了他們的擔憂。壹個給今日頭條做了6個月上線計劃的品牌，擔心這麽長的周期並不能壹直給它帶來足夠多的新用戶，“以後總是壹樣的人看”。而這是所有這類平臺都無法回避的問題。
壹家大型廣告公司的高層告訴我們，在為客戶制定投放計劃時，我們會對這些智能分發平臺持謹慎態度。“有些報價很高，有些平臺的廣告效果並沒有他們說的那麽好，甚至差很多。”他說。
廣告主對信息流廣告和視頻廣告表現出了更大的興趣，包括今日頭條在內的很多平臺都在加大對這兩類廣告的投入。
視頻，尤其是短視頻，被認為是“下壹個風口”。過去壹年，各類短視頻相關創業項目融資總額超過50億。
短視頻也是這些分發平臺接下來競爭的新賽道。今日頭條高級副總裁趙天在2016年6月7日的2017新榜發布會上透露，今日頭條視頻資訊日均播放量超過12億，比去年增長605%，遠高於圖文87%的增幅。
今年，今日頭條宣布6543.8+0億用於補貼短視頻制作者。許還表示，從今年開始，百家號很快會在短視頻上有大動作。
值得註意的是，短視頻比圖片和文字的制作成本更高。如何賣出更多廣告，給創作者帶來更多實實在在的收入，而不是依賴補貼，可能是更迫切需要解決的問題。