煙草公司個人工作總結範文1
作為煙草行業的壹名普通員工，筆者體會到“兩個至上”已經成為中國煙草發展的主旋律，牢固樹立* * *的“兩個至上”價值觀，深化改革與* * *發展共進，在工作中始終弘揚壹種精神，達到壹種境界，那就是奉獻。在執行的同時，要做好本職工作，讓國家、社會、消費者滿意。這是我們共同的價值取向和追求。
從“兩個至上”的價值取向中，
煙草公司個人工作總結範文1
作為煙草行業的壹名普通員工，筆者體會到“兩個至上”已經成為中國煙草發展的主旋律，牢固樹立* * *的“兩個至上”價值觀，深化改革與* * *發展共進，在工作中始終弘揚壹種精神，達到壹種境界，那就是奉獻。在執行的同時，要做好本職工作，讓國家、社會、消費者滿意。這是我們共同的價值取向和追求。
從“兩個至上”的價值取向中，我找到了自己在簡單平凡的工作中應有的品德——那就是責任。“兩個至上”的價值觀體現在我們的工作中，要求我們時刻牢記國家利益高於壹切，正確處理國家、企業和個人的利益；損害行業整體形象，這也是為了維護零售商的合理利益，最終維護消費者的利益。濾布員工的精神就是愛崗敬業，愛崗敬業。要把“愛崗敬業”的精神凝聚到平凡的工作崗位上，用自己的實際行動體現人生的價值。是“兩個至上”教會了我“愛崗敬業”不是壹句套話。只要我對事業有壹份真誠的奉獻，平凡的工作壹樣精彩。
我進入煙草行業已經快四年了。我深深熱愛煙草和我的工作。它不僅給了我生存的空間，也給了我發展的希望和平臺。我的工作是分揀線上的卷煙檢驗員，主要是檢查卷煙的數量。如果貨物實際數量與銷售訂單數量不符，及時核對數量和品種，確保賬實相符。雖然分揀線的工作很枯燥，但是我充滿了熱情和動力。我在崗位上勤勤懇懇，不偷懶不怕辛苦。我負責認真做好每壹個細節工作，根據電腦的正確信息進行操作。如果我發現任何錯誤，我會及時糾正和報告，以確保分揀線的順利工作。
工作後，我還在不斷充實自己，參加遠程教育，攻讀大專文憑。在提高自身素質的同時，能夠將所學的理論知識運用到實踐中，發揮優勢作用。我也在積極提高自己的寫作能力。今年在中國煙草在線、省級網站、工作平臺發表了多篇文章。另外，在單位組織的業務技能考試中，我們都取得了不錯的成績。濾布在新的煙草改革制度下，我正在努力適應新的考核制度。有改革才有目標，有競爭才有動力，有動力才能不斷進步。在煙草工作，我有壹種強烈的自豪感和榮耀感，這讓我充分展示了自己的價值和能力，因為這裏有最好的企業文化，最好的團隊，最好的同事。
雖然目前在工作中還是肯定的，但是各方面還是有很多不足。我們需要在工作生活中不斷提醒自己，要時刻保持良好的狀態來應對激烈的競爭和嚴格的管理制度，要由內而外的提升，在工作中繼續保持原來認真負責的態度，杜絕失誤，做好每壹關，持續學習提高質量建設。
雖然所有員工分工不同，但他們的目的是壹樣的，那就是服務國家，服務社會，服務每壹個消費者。雖然采取的方式不同，但根本的結果是壹樣的，這顆火熱的心是壹樣的，對國家和消費者的那份深深的熱情是壹樣的。我們煙草人正全心全意地與煙草業的所有同仁壹起，維護國家和消費者的利益。
煙草行業的特點決定了我們必須把“兩個利益至上”作為行業的共同價值觀，作為大家共同遵守的行為準則。分揀線上的工作總是枯燥而繁瑣。每壹天，每壹年，我們都要堅守工作崗位，牢記社會主義榮辱觀和“兩個至上”的價值觀，勤奮工作，努力拼搏，腳踏實地，把我們追求的目標與手頭的工作實際結合起來，在平凡的工作崗位上實現自己的人生價值，以實際行動向優秀員工看齊。
煙草公司個人工作總結2。
今年以來，在市局黨組的正確領導下，在各部門各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅持以人為本，以三項制度改革為重點，以文明創建和企業文化建設為重點，為實現今年上半年全市煙草系統“雙過半”目標做出了積極努力。
加強研究，為三項制度改革做好充分準備。
三項制度改革是黨組確定年初工作思路的重大舉措。為推動改革向縱深發展，我們進行了六大課題的研究:①機關崗位職責描述；②內部退休制度的可行性？(3)面向社會公開招聘* *級管理人員；(4)派遣工消滅末位的操作方法；⑤建立績效考核體系和家政中隊的考核辦法；⑥機構設置和人員配備等。這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩步推進企業改革奠定了基礎。
拓寬視野，引進人才，在用人機制上有新突破。
隨著電話銷售業務的全面開展和全市煙草專賣管理及卷煙銷售技術的不斷提高，迫切需要建立壹支高素質的專業技術隊伍。根據市局的工作思路和基於實際需要的企業長遠發展，今年將把引進人才作為重中之重。經過探索，基本形成了壹套規範的招聘副股級以上專業技術人員和管理人員的操作規程，充分體現了面向社會的公開、公平、公正，通過擇優錄取保證了新招人員的質量，從而解決了全市煙草系統專業技術人員缺乏的問題，增強了企業發展的後勁。今年，全市煙草系統面向社會公開招聘11專業技術人員。其中，計算機專業人員5人，法律專業人員4人，副股級管理人員2人。目前，這11人已按勞動合同制規定辦理手續，並陸續到崗。
立足主線，促進三個文明協調發展。
今年以來，在企業整體經濟效益大幅提升的同時，樹立了企業以文明為本的良好社會形象。為實現全市煙草系統“省級文明單位”、“市級文明系統”的文明創建目標，應從基礎工作入手，狠抓文明創建，結合煙草行業專賣特點，樹立企業良好的服務形象和執法形象。今年上半年，市局* *局長、* *分局、* *專賣店分別被評為* * *區“十佳誠信企業家”、“十佳文明執法單位”、“十佳文明執法窗口”。市局申報“省級* *文明單位”第壹程已經* *區批準並上報* *市委；區級文明單位* *分局第壹次通過了* * *區委的評定，* *市局和* *縣局的市級文明單位申報要求不拖市後腿。企業民主決策，重大決策征求職工意見，通過職工代表大會讓職工參與企業管理等都得到了充分體現。
以人為本，企業文化建設有舉措。
今年上半年，結合* *煙草成立20周年的實際，在市局辦公室、工會、團支部等部門的全力配合下，在縣(市)局、市分局的大力支持下，成功舉辦了* *煙草成立20周年系列慶祝活動。舉辦了職工運動會和文藝匯演，通過運動會上同臺自編自演的文藝節目，拉近了幹部職工的距離，活躍了企業的文化生活。同時，通過慰問走訪，增強了員工的凝聚力和向心力，增強了員工的主人翁意識和集體榮譽感，增強了員工全面完成市局黨組確定的年度奮鬥目標的信心和決心。
優質服務，做好員工權益維護工作。
作為與員工利益密切相關的職能部門，我們堅持優質服務、把握好政策制度、做好思想溝通的指導思想，如在辦理養老、醫保、退休手續、政策制度解釋等方面熱情服務，等等。孜孜不倦地提出問題，依法處理，及時回應，把做實事與做好員工思想政治工作緊密結合起來，及時掌握員工思想動態，有針對性地解決員工中的思想動態。6月，為配合市局黨組開好黨組民主會，我們深入各縣(市、區)局進行調研，將職工群眾中的熱點、難點、疑點問題反饋給市局黨組，為市局黨組及時解決職工群眾的困難提供了依據。
經過上半年的努力，部門裏的所有員工都盡職盡責。雖然做了壹些工作，但仍有不足之處。壹是思想工作做得不細致，與幹部職工談心不夠。二是忙於日常事務，深入基層調研，幫助解決困難，這是在以後的工作中需要改進的。
下半年工作的基本思路
下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要重點做好五項工作。
壹是切實加強基層領導班子建設。
高素質的基層領導是企業持續、高效、健康發展的重要保證。只有高素質的領導才能帶出壹支戰鬥的隊伍。要提高全體員工的素質，首先是要有高素質的領導。為此，要抓好“六抓壹評”，全面推進基層領導班子建設。壹是抓中心組學習；二是註重隊伍的勤政廉政建設；第三，抓好班子民主集中制原則的落實；第四，抓班子成員的組織紀律；第五，抓好領導班子的監督機制；6.註重領導班子後備幹部的選拔和配備。通過“六抓”，團隊成員可以自覺學習，自覺樹立勤政廉潔的形象，減少負責個人的隨意行為，減少和避免決策失誤給企業造成的不應有的損失；防止出現上有政策、下有對策的情況，真正做到政令暢通，有令必止；使基層班子緊密團結在市局黨組周圍，成為堅實的戰鬥堡壘。
通過監督機制實現隊伍建設的有效性，完善談話、述職和群眾舉報制度。同時，隊伍建設的最終結果也要通過幹部職工對這壹桿秤的評價來權衡。
第二，切實加強思想政治工作
思想政治教育是解決困難和矛盾的法寶，是我們黨的最大優勢。失去了這個法寶，忽視了它的作用，就會失去人心，削弱幹部職工的凝聚力和向心力。為此，我們應該拿好這個法寶，充分發揮它的作用。具體來說，我們應該開展十項活動，它們是:
1.交心活動；2.訪貧問苦；3.慰問訪問；4.娛樂活動:5。文化和體育活動；6.問責談話活動；7.表揚和鼓勵活動；8.配對幫助活動；9.宣傳教育活動；10.參觀學習活動。通過黨員幹部的赤誠之心，真誠的溝通和交流，讓每壹位職工都感到舒適，沒有壓迫感，從而對黃石煙草產生了高度的認同感，對我們更加美好的明天抱有堅定的信心，將這種信心轉化為無窮的力量，每天努力完成任務。
第三，加強培訓教育。
培訓教育是企業發展的壹項常規工作，下半年更是迫在眉睫。要把上半年通過調研精心制定的計劃付諸行動，壹項壹項落實，落實到每個部門的每個人。學習自己在做什麽，彌補自己的不足。
四、深化三項制度改革。
1.就業制度。按照省局要求，建立員工內部退休制度，疏通用人渠道，推進按需設崗、競聘上崗，拓寬視野面向社會招聘，對進入的實行全員必考；啟動新員工人事代理制度或勞動保障業務代理制度；進壹步完善派出人員管理辦法和末位淘汰制。通過這次改革，人才基本上能進、能留、能退、能管好、素質高。
2.幹部制度。壹是認真落實最近職代會通過的《煙草專賣局(公司)面向社會公開招聘* *級以上管理人員暫行辦法》。這項工作上半年已經在探索了。應該說，文件的出臺是市局黨組的正確決策，是企業民主管理的初步成果。要把這項工作落到實處，使使用幹部的新機制充滿活力；二是通過調查研究，制定* *級以上管理人員的績效考核辦法，促使管理層管好人，盡職盡責。
3.分配系統。只有建立完善的績效考核體系，才能從根本上解決多勞少得、多勞少得的分配制度不公平問題，才能徹底改變多勞多得不到的分配制度不公平問題。通過科學的考核方法和合理的分配制度，真正做到獎勤罰懶，激發全體幹部職工的積極性，使企業有序運行。
五、加強機關作風建設。
機關作風建設的好壞能起到導向和航標的作用，影響著企業的從嚴管理。俗話說，上線就是下線就是這個道理。怎麽做？我們應該做好四件事:
1.繼續開展“雙創”活動；
2.開展“四觀”教育。即發展觀、政績觀、人才觀和群眾觀。
3.組織外出參觀、培訓和學習活動；
4.加強監督檢查。
通過學習參觀教育活動，讓機關幹部職工開闊視野，提高認識，增進溝通理解，化解誤解，增強愛崗敬業、守紀律的自覺性，促進工作作風更加務實高效，規範工作秩序，真正發揮總部的指揮協調作用。
在當前企業改革的大環境下，我們感到了巨大的壓力和責任。我們希望領導和同誌們給予更多的支持和理解，我們將真誠地履行自己的職責，為企業服務好。