建立健全黨務組織管理體系，充分發揮基層支部的戰鬥堡壘作用。根據人事變動情況，及時換屆基層黨支部，認真組織離退休、退職黨員參加政治理論學習教育活動，建立新的黨務工作組織管理體系。圍繞全行經營管理目標，繼續落實基層黨組織目標管理考核責任制，明確各支部委員會的職責任務和工作目標，按照基層黨支部建設的要求細化支部工作任務，將黨建工作與全行各項業務發展緊密結合，以黨建工作指導業務實踐， 並以完成本單位工作任務的實際效果為標準檢驗基層黨建工作，確保黨建工作與業務管理相輔相成。
“四輪驅動”抓黨建、打基礎、促發展
該行黨委著力提高系統黨建科學化水平，著力把黨組織的政治優勢轉化為農業銀行的發展優勢，以改革創新精神加強黨組織的思想、組織、作風和反腐倡廉建設，建立健全黨建工作長效機制，在探索中加強、在發展中完善黨建工作，黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力明顯增強，保障和促進了業務經營又好又快發展。
立足組織建設，打造優秀黨員隊伍。按照“德才兼備、以德為先”的原則，註重培養選拔政治素質高、工作能力強的年輕幹部，把能勝任“壹崗雙責”的幹部選拔到關鍵崗位上來，真正發揮他們的才能。建立健全黨的建設相關制度，推動黨支部逐步制度化、規範化。加強黨員隊伍素質教育，將黨員教育納入全行培訓計劃，大力提高全體黨員的職業道德素質、遵紀守法意識和先進理念，自覺發揮黨員在業務經營管理中的先鋒模範作用，成為吃苦耐勞的員工骨幹。
積極組織開展廉政和反腐敗工作，增強自控和自我約束能力，紮實推進廉政文化建設和廉政風險防控。支行黨委每年與黨支部簽訂黨風廉政建設責任書，明確責任追究的內容、考核和方式，在全行營造風清氣正的工作氛圍。將黨風廉政建設和反腐敗工作納入全行綜合考評，與業務運行壹起研究、部署、檢查、考核，並將考核結果作為幹部考核、提拔、使用的重要依據，增強了黨員領導幹部的自覺性和主動性。此外，該行向副股級以上中層幹部和新提拔的中層幹部發送廉政提醒函，及時更新完善領導幹部廉政檔案。
作風也是競爭的，作風建設事關全行改革發展大局。好的作風會凝聚人心，促進發展；反而會導致團隊不好，阻礙發展。本行從改進工作作風、提高工作效率入手，積極響應“中央八項規定”和“總行二十八條措施”要求，厲行節約、勤儉管理，確保有限的經費用於業務經營和業務考核，為本行各項業務的穩健發展提供了有力保障。
思想的統壹和* * *知識的形成，進壹步激發了全行員工幹事創業的熱情。黨建工作與業務運營相互融合、相互促進，取得了良好的發展效果。