父子倆看到壹輛非常豪華的進口車。兒子不屑地對父親說:“坐這種車的人，肚子裏肯定沒學問！””父親輕描淡寫地回答:“說這種話的人，口袋裏肯定沒錢！
-妳對事物的看法是否也反映了妳的真實態度？
情況不同了。
壹頭豬、壹只羊和壹頭牛被關在同壹個畜欄裏。有壹次，牧羊人抓住了豬，豬大聲尖叫，激烈反抗。羊和牛討厭豬叫，所以說:“他經常抓我們，我們也不叫。豬回答:“抓妳和抓我是兩回事。他只想要妳的頭發和牛奶，但是抓住我簡直是要了我的命！」
——立場不同、環境不同的人很難理解對方的感受；所以，我們不應該對別人的挫折、挫折、痛苦幸災樂禍，而應該有壹種關心和理解的心情。
他們自己
小蝸牛問媽媽:為什麽我們壹出生就要背負這個又硬又重的殼？
媽媽:因為我們的身體沒有骨頭支撐，只能爬，爬不快。所以我們需要這個外殼的保護！
蝸牛:毛毛蟲姐姐沒有骨頭，爬不快。為什麽她不用背這個又硬又重的殼？
媽媽:因為毛毛蟲姐姐可以變成蝴蝶，所以天空會保護她。
蝸牛:但是蚯蚓哥哥沒有骨頭爬不快，也不會變成蝴蝶。他為什麽不背這個又硬又重的殼呢？
媽媽:因為蚯蚓哥哥會鉆土，所以大地會保護他。
小蝸牛開始哭了:我們這麽窮，天不保護，地不保護。
蝸牛媽媽安慰他:“所以我們有貝殼！我們不靠天，不靠地，我們靠自己。
鯊魚和魚
有人曾經做過壹個實驗，把最兇猛的鯊魚和壹群熱帶魚放在同壹個池子裏，然後用強化玻璃隔開。起初，鯊魚每天都不停地撞上隱形玻璃，但只是徒勞。它永遠無法越過對岸，實驗者每天都在水池裏放壹些鯽魚，所以鯊魚並不缺少獵物，但它還是想去對岸試試那種美好的味道。它仍然每天不停地撞到玻璃上。它嘗試了每壹個角落，每壹次都盡力了，但總是傷痕累累。有幾次都是破了出血，持續了好幾天。每當玻璃破裂時，實驗者立即添加更厚的玻璃。後來，鯊魚不再撞到玻璃上，也不再註意五顏六色的熱帶魚，仿佛它們只是在移動墻上的壁畫。它開始等待每天都會出現的鯽魚，然後憑借自己敏捷的本能捕獵，仿佛回到了大海，但這壹切都只是幻覺。在實驗的最後階段，實驗者把玻璃拿走，但鯊魚沒有反應。每天在固定的區域遊泳，它不僅對那些熱帶魚視而不見，甚至當那些鯽魚逃到那裏的時候，它也立刻放棄追逐，表示再也不想去那裏了。實驗結束了，實驗者嘲笑它是海裏最懦弱的魚。
但是每個失戀過的人都知道為什麽。它害怕疼痛。
奇跡
在法國的壹個偏僻小鎮，據說有壹種特別有效的泉水，經常會出現奇跡，可以治愈各種疾病。壹天，壹個拄著拐杖、失去壹條腿的老兵壹瘸壹拐地在鎮上過街。旁邊的村民同情地回吻了壹下，說:“可憐的家夥，他是不是要向上帝祈求再多壹條腿？”這句話被老兵們聽到了。他轉身對他們說:"我不是要向上帝祈求壹條新腿，而是要祈禱？幫助我知道沒有腿如何生活。」
——想象壹下:學會感激妳所失去的，接受妳已經失去的事實。不管生活中的得與失，妳都應該讓妳的生活充滿光明和光彩，不要再為過去哭泣，為high live的生活而努力。
釣魚竿
壹位老人在河邊釣魚。壹個小孩走過去看他釣魚。老人很熟練，所以他很快就抓了滿滿壹籃子魚。老人看孩子可愛，想把整筐魚都給他。孩子搖搖頭。老人驚訝地問:“為什麽不呢？”"孩子回答道，"我想要妳手裏的魚竿。老人問，“妳要魚竿做什麽？”孩子說:“這筐魚不壹會兒就吃完了。如果我有壹根魚竿，我可以自己釣魚，吃壹輩子。我想妳會說:多聰明的孩子啊。錯了，如果他只要魚竿，那他什麽魚都吃不了。因為他不懂釣魚技巧，有魚竿也沒用，因為釣魚不重要，有太多釣魚技巧的人以為自己生活中有了魚竿，再也不怕路上的風吹雨打，難免會摔在泥濘的地上。就像小孩子看著老人，以為只要有魚竿，就會有吃不完的魚，就像店員看著老板，以為只要坐在辦公室裏，就會有錢滾滾而來。
人員的使用
去過寺廟的人都知道，壹進寺廟大門，第壹個就是阿彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑嘴黑臉的韋陀。但據傳說，很久以前，他們並不在同壹個寺廟，而是掌管不同的寺廟。米勒佛祖熱情快樂，那麽多人來，他卻什麽都不管，賬目管理不當，還是入不敷出。而韋陀雖然是個管賬的廚子，卻整天悶悶不樂，太嚴重了，結交的人越來越少，最後香消玉殞。
佛祖在找香的時候發現了這個問題，於是把它們放在同壹個寺廟裏，彌勒佛負責公關，對所有的客人都是笑臉相迎，於是香火旺盛。而韋陀是鐵面無私的，他會比別人強，所以讓他掌管財務，嚴格控制。在兩人的分工合作中，寺廟欣欣向榮。
——其實在用人大師的眼裏，沒有無用之人，就像武俠大師，不需要昂貴的劍就可以采花飛葉傷人。關鍵看怎麽用它們。
鸚鵡
壹個人去買鸚鵡，看到壹只鸚鵡前面的牌子:這只鸚鵡會說兩種語言，200元。
在另壹只鸚鵡面前寫著:這只鸚鵡會說四種語言，價格400元。
我應該買哪壹個？兩者都有光澤，非常柔韌可愛。那人轉過身，拿不定主意。
結果突然發現壹只掉了牙的鸚鵡。它的毛色暗淡淩亂，售價800元。
那人趕緊給老板打電話:這只鸚鵡會說八種語言嗎？
店主說，沒有。
這個人就奇怪了:那為什麽這麽老，這麽醜，這麽無能，就值這個數？
店主回答:因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
——這個故事告訴我們，真正的領導者不壹定有很強的能力。只要他懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，就能團結比自己強大的力量，從而提升自己的社會地位。
反而很多能力非常強的人太完美主義，事必躬親，沒有人比得上自己。最後只能做最好的研究員和銷售代表，做不了優秀的領導。
袋鼠和籠子
有壹天，市動物園發現袋鼠從籠子裏逃出來了，於是開會討論，壹致認為籠子的高度太低了。所以他們決定把籠子的高度從10米提高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還在外面跑，於是決定再次把高度提高到30米。
沒想到第二天就看到所有的袋鼠都跑到外面去了，管理員很緊張，決定把籠子的高度提高到100米。有壹天長頸鹿和幾只袋鼠在聊天，“妳覺得這些人會繼續養妳的籠子嗎？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說:“如果他們繼續忘記關門！”"
——管理經驗:有“始有終”、“輕重緩急”。關上門是終點，提籠子是終點，放棄終點，當然無關緊要。什麽是管理？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，把事情的“背景”、“嚴重程度”、“緊急程度”了解清楚，再從重要的方面入手。
扁鵲的醫術。
魏文王問名醫扁鵲:“妳的三個兄弟都擅長醫術。哪個最好？”
扁鵲回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王又問:“那妳為什麽最有名？”
扁鵲答道，“哥哥在疾病發作前就治療了疾病。因為大部分人不知道他能提前根除病因，所以名氣傳不出去；鐘師兄在發病初期就對疾病進行了治療。大多數人認為他只能治療小病，所以他的名聲只延伸到他自己的村莊。當我的病很嚴重的時候，我會治療它。大多數人都見過我做經絡放血、皮膚上藥等大手術，所以認為我醫術高明，名聲傳遍全國。”
-管理經驗:事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。不幸的是，大多數企業經營者沒有意識到這壹點，等到錯誤的決定造成了巨大的損失後，才尋求賠償。往往即使請了知名的“空降兵”，結果也無濟於事。
彎曲煙囪並移走燃料以防止可能的火災
壹個客人到別人家做客，看到爐子上的煙囪是直的，旁邊有很多木頭。客人告訴主人，煙囪得弄彎，木頭得搬走，否則以後可能會著火，但主人沒有任何表示。
不久，主人的房子著火了，鄰居們趕緊去滅火。最後火被撲滅了，於是主人煮羊宰牛招待鄰居，獎勵他們對救火的貢獻，但他沒有邀請建議他搬走木頭換煙囪的人。
有人對主人說:“妳要是聽了那位先生的話，今天就不用準備酒席了，也沒有火損。現在很奇怪，給妳提建議的人不感恩，滅火的人卻是客人！”主人恍然大悟，趕緊邀請給過建議的客人喝壹杯。
-管理經驗:壹般認為能擺平或解決企業運營過程中各種棘手問題的人是優秀的管理者。其實這是值得商榷的。俗話說“預防重於治療”，防患於未然，勝於事後治亂。從這個角度來說，企業問題的預防者其實比企業問題的解決者更好。