金三維特此為“有結構基礎的人”提供“手機項目管理培訓”。適合該類的工種:手機項目工程師；手機項目經理；也適合(非手機行業)制造項目經理；R&D制造部主管(非手機行業)；產品開發管理(非手機行業)。
金三威會教妳壹個大公司的整個項目運作流程(期間還會講壹個小型綜合公司的項目工作中的註意點)，各個階段的表格制作，專業項目管理軟件的應用，大公司內部勾心鬥角的控制，與上級、下屬、同行關系的處理。
手機項目培訓，手機項目經理培訓-培訓內容介紹章節
培訓內容分為三部分:1、項目管理、研發管理、項目管理軟件應用、手機項目工作。
壹、項目管理、研發管理。
這壹部分包括:項目管理的定義；解釋什麽是管理；對管理者心態的建議；處理好管理者與上下級的關系；管理團隊組建；管理人員有效的時間管理；經理溝通建議；管理者如何正確理解授權？
二、項目軟件應用部分內容
講解項目管理軟件project的應用，並以壹個手機項目為例講解project的應用。
三、手機項目工作相關部分的內容
這壹部分包括:
1，集成公司、設計公司、整機廠三種不同模式的項目工作流程；
2.1模型什麽時候做什麽？比如:什麽時候打字，什麽時候下板，什麽時候預定屏幕等等。
3.手機的供應商、價格、供應商和重要零部件供應商的聯系方式；
4.手機重要測試規則；
5、手機模具指南，如何快速發現塑件問題，以及後期解決方案；
6.手機生產常見問題:註塑，電鍍不好，絲印不好，鋅合金不好等。
四、禮物內容:
1.對模具結構不熟悉的人，可以和金三味“結構”課上的其他同學壹起聽模具課程；
2.對於不熟悉翻蓋結構的同學，可以和金三偉《結構》課上的其他同學壹起聽翻蓋手機結構的課程；
3.對於不熟悉產品技術的同學，可以和金三威“結構”班的同學壹起聽手機技術的課程；
移動電話項目培訓-培訓講義內容
由於培訓內容較多，項目培訓講義有2000多份。有關更多詳情，請訪問網站查看培訓講義。
1項目管理定義
1.1什麽是項目？
1.2什麽是項目管理？
1.3項目的三要素是什麽？
1.4什麽是項目幹系人？
1.5項目的裏程碑是什麽？
1.6什麽是項目甘特圖？
1.7項目特點
1.8影響項目成功的因素
1.9項目失敗的主要因素
1.10項目管理的五個過程
1.11項目規劃(規劃功能)
1.12項目控制的五個步驟
1.13工作分解圖的wbs定義
1.14wbs分解標準
1.15wbs工作編碼風格
1.16wbs分解的壹般步驟
2 .項目輔助軟件應用(主要說明項目軟件應用)
3項目管理的五個流程(內容太多，沒有展開)