根據後來的報道，2021年，美團招聘規模可能達到6萬人。同時，美團計劃通過校招引進6000至1萬人。據美團人力資源部估計，公司今年自然會流出2萬人。
“這實際上是通過人員流動來變相降低人力成本。”新政實施半年以來，對非領導職務員工韓產生了很大的影響。
根據多年與IT互聯網行業打交道的經驗，漢德集團大中華區副總裁、信息技術行業總經理楊磊認為“降低人力成本”的論調略顯偏頗。
在他看來，美團調整職級和薪酬策略的根本目的應該是優化和調整人才梯隊。減少晉升頻率，增加調薪機會，將晉升與加薪脫鉤，以便為多層次人才提供更靈活的制度。
將晉升與調薪解綁，增加調薪頻率，讓企業有更多獎勵人才的方式。尤其是對於美團這樣還在大踏步奔跑的企業，靈活的人才配置手段尤為重要。
正如美團在公開信中解釋的那樣:“在越來越細化和規範的規則下，目前的職級體系不夠靈活，不足以支持人才的發展，已經不能很好地適應多業務、多渠道員工的發展訴求。”
在2020年世界互聯網大會上，美團副總裁、首席科學家夏華夏曾表示，美團永遠有200個業務。在2017的壹次集體采訪中，美團高級副總裁、事業群總裁王表示，美團即使讓組織短期混亂冗余，也絕不會放棄機會。
甚至，有業內人士指出，以美團在零售行業的野心，6萬人的招聘目標只是壹個開始。這樣的業務擴張速度要求企業擁有更靈活、適應性更強的人才薪酬結構。“對內，可以通過簡單的調薪來應對挖人的外部壓力；對外，高薪招聘也可以緩解職級壓力。”
“如果我是老板，我也會這麽做。”獵頭公司Atomic Group的招聘專家Mia認為，復雜的職級結構不僅對企業來說意味著大量的溝通成本和行政成本，也不利於激發員工的主觀能動性。
對於個人來說，這樣的制度會帶來兩極分化:對於想實現快速晉升的人來說，可能會選擇跳槽；對於尋求穩定的人來說，他們不得不接受加薪和長期維持同壹職級的職業前景。但她也承認，這種穩定需要員工有良好的心態和穩健的業務能力，“還需要壹些運氣。”
扁平化是企業快跑的必然選擇，但對於個人來說卻是喜憂參半。