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美團降級升職,阿裏取消末位淘汰,大廠人力系統有進有退,是好是壞?

壹方面是隊伍的合並,壹方面是美團的大規模招聘計劃。

根據後來的報道,2021年,美團招聘規模可能達到6萬人。同時,美團計劃通過校招引進6000至1萬人。據美團人力資源部估計,公司今年自然會流出2萬人。

“這實際上是通過人員流動來變相降低人力成本。”新政實施半年以來,對非領導職務員工韓產生了很大的影響。

根據多年與IT互聯網行業打交道的經驗,漢德集團大中華區副總裁、信息技術行業總經理楊磊認為“降低人力成本”的論調略顯偏頗。

在他看來,美團調整職級和薪酬策略的根本目的應該是優化和調整人才梯隊。減少晉升頻率,增加調薪機會,將晉升與加薪脫鉤,以便為多層次人才提供更靈活的制度。

將晉升與調薪解綁,增加調薪頻率,讓企業有更多獎勵人才的方式。尤其是對於美團這樣還在大踏步奔跑的企業,靈活的人才配置手段尤為重要。

正如美團在公開信中解釋的那樣:“在越來越細化和規範的規則下,目前的職級體系不夠靈活,不足以支持人才的發展,已經不能很好地適應多業務、多渠道員工的發展訴求。”

在2020年世界互聯網大會上,美團副總裁、首席科學家夏華夏曾表示,美團永遠有200個業務。在2017的壹次集體采訪中,美團高級副總裁、事業群總裁王表示,美團即使讓組織短期混亂冗余,也絕不會放棄機會。

甚至,有業內人士指出,以美團在零售行業的野心,6萬人的招聘目標只是壹個開始。這樣的業務擴張速度要求企業擁有更靈活、適應性更強的人才薪酬結構。“對內,可以通過簡單的調薪來應對挖人的外部壓力;對外,高薪招聘也可以緩解職級壓力。”

“如果我是老板,我也會這麽做。”獵頭公司Atomic Group的招聘專家Mia認為,復雜的職級結構不僅對企業來說意味著大量的溝通成本和行政成本,也不利於激發員工的主觀能動性。

對於個人來說,這樣的制度會帶來兩極分化:對於想實現快速晉升的人來說,可能會選擇跳槽;對於尋求穩定的人來說,他們不得不接受加薪和長期維持同壹職級的職業前景。但她也承認,這種穩定需要員工有良好的心態和穩健的業務能力,“還需要壹些運氣。”

扁平化是企業快跑的必然選擇,但對於個人來說卻是喜憂參半。