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案例研究的詳細介紹
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個案研究
展開並編輯這壹段的詳細介紹。
滾動規劃(也稱為滑動規劃)是壹種動態規劃方法。它不使用滾動計劃方法。
和靜態分析壹樣，壹個計劃全面實施後，重新編制下壹個時期的計劃，意義重大。而是每編制或調整壹次計劃，計劃在時間順序上向前推壹個計劃期，即前滾壹次，按照制定的項目計劃進行施工，對保證項目順利完成具有重要意義。然而，由於各種原因，在項目過程中經常出現偏離計劃的情況。因此，有必要跟蹤計劃的實施過程，找出存在的問題。此外，跟蹤計劃還可以監控過程實施的支出，跟蹤計劃的結果通常可以作為向承包商支付部分款項的依據。然而，該計劃往往執行不力，甚至完全被放棄。
編輯此段落的編譯方法
編制方法是:在編制好的計劃的基礎上，經過壹個固定的周期(如壹年或壹個季度，這個固定的周期稱為滾動周期)，根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況對原計劃進行調整，每次原計劃保持不變，計劃周期的順序前移壹個滾動周期。
編輯本段制定流程
滾動計劃法滾動計劃法根據計劃在壹定時期內的實施情況。
考慮企業內外部環境條件的變化，對計劃進行調整和修訂，並相應延長壹期計劃周期，將近期計劃與遠期計劃相結合。在計劃的過程中，尤其是在編制長期計劃時，為了準確預測影響計劃實施的各種因素，可以采用近細遠粗的方法，將短期計劃做得更細更具體。長期計劃是粗略的。在壹個計劃期結束時，根據前壹個計劃執行的結果和情況以及市場需求的變化，對原計劃進行調整和修改，計劃期的順序向前推壹個時期，如此不斷滾動和延伸。例如，某企業在2000年底制定了2001-2005的五年計劃，如采用滾動計劃法。到2001年底，根據實際情況和客觀條件的變化，對原五年計劃進行調整，再編制2002-2006年五年計劃。以此類推，可以看出滾動計劃法能夠根據變化了的組織環境及時調整和修正組織計劃，體現了計劃的動態適應性。它可以將長期計劃與年度計劃緊密聯系起來。滾動計劃法可用於制定長期計劃、年度、季度生產計劃和月度生產作業計劃。不同計劃的滾動期不同，長期計劃壹般按年滾動。年度計劃按季度滾動；月計劃滾動十天，以此類推。
編輯這壹段的優點
優勢
滾動計劃法雖然增加了計劃編輯的工作量，但還是在計算滾動計劃法。
如今，該機已被廣泛使用，其優勢非常明顯。①計劃期和下壹期各階段的前期安排有機銜接，並定期調整補充，從方法上解決了各階段計劃的銜接性和現實性問題。②很好地解決了計劃的相對穩定性和實際情況的多變性之間的矛盾，使計劃更好地發揮其指導實際生產的作用。③采用滾動計劃方法，使企業的生產活動能夠靈活適應市場需求和供應。
註意
需要指出的是，滾動區間的選擇應適應企業的具體情況。滾動區間短的話，計劃調整會更頻繁，有符合實際的好處，也有降低計劃嚴肅性的壞處。壹般來說，生產相對穩定的大批量企業應采用較長的滾動間隔，生產不穩定的小批量企業可考慮采用較短的間隔。
指出
采用滾動計劃的方法，可以根據環境條件的變化和實際完成情況定期修訂計劃，使組織始終有壹個更現實的長期計劃作為指導，長期計劃始終與短期計劃緊密聯系。
關於編輯本段案例清單的研究
滾動計劃給S公司插上了成功的翅膀。每年歲末年初，各個企業的領導都會暫時放下其他的工作，和自己的核心團隊坐在壹起，花些時間制定來年的工作計劃，為來年插上希望和成功的翅膀，讓所有企業都能在當年業績的基礎上更上壹層樓。但是，外部環境千變萬化，內部條件變幻莫測。如何制定壹個“聰明”的計劃能讓企業在來年65438+？S公司是中國東部的壹家知名企業。原有規劃管理水平低，粗放式管理特征顯著。長期以來，計劃管理與公司的實際運作脫節。為了實現企業計劃與計劃實施的良性互動，在管理咨詢公司顧問的參與下，S公司逐步開始實施全面的滾動計劃管理。壹是以綜合協同量化指標為基礎，將每年劃分為四個獨立的、相對完整的季度計劃，並與當年緊密銜接。在企業計劃偏差和調整過程中，S公司充分運用了動態管理的方法。所謂動態管理，就是S公司在年度計劃的執行過程中，要定期對計劃本身進行三次調整:第壹季度的計劃執行完畢後，立即將本季度的計劃執行情況與原計劃進行對比分析，同時對企業內外部環境的近期變化進行研究判斷。根據統壹得出，第二季度計劃實施後，後兩個季度的計劃和全年的計劃要用同樣的方法進行相應的調整；第三季度計劃執行後，最後壹個季度的計劃和全年的計劃仍以同樣的方式進行調整。S公司每個季度的計劃都是按照輪流滾動的原則制定的。也就是說，每年年初都要制定壹套復雜而簡化的第四季度計劃:第壹季度的計劃要先充分量化，計劃的執行者只要拿到計劃文本，就可以壹條壹條的跟著做，沒有任何難度和異議；第二季度的計劃至少有50%要量化；第三季度的計劃也要量化至少20%的內容；只要第四季度的計劃是定性的，同時在具體執行過程中會對每季度的計劃進行周期性管理——第壹季度的計劃執行完成後，第二季度的計劃會滾動到第壹季度計劃的原始位置，按照第壹季度原始計劃的標準細化到完全量化的水平；第三季度的計劃滾動到第二季度的原始計劃的位置，並細化到量化至少50%的內容的級別，以此類推。當第二季度或第三季度的計劃完成後，下壹個季度的計劃將根據相同的原則向前滾動壹個階段，並進行相應的細化。在今年的四個季度計劃全部實施後，下壹年的計劃循環將立即開始，以此類推。其次，S公司建立了基於綜合協同量化指標的三年跨年度計劃管理模式，並將其與年度計劃緊密銜接。跨年度計劃的執行與季度滾動計劃壹致。s公司應該每年對計劃本身進行定期調整。“第壹年的計劃實施後，它會立即將計劃的執行情況與原計劃進行對比分析。同時會研究和判斷企業內外部環境近期的變化，根據統壹的結論進行未來三年的規劃和整個跨年度的規劃。第二年計劃實施後，以後三年計劃和整個跨年度計劃用同樣的方法進行調整，以此類推。S公司立足於企業的長期、穩定、健康發展，將季度計劃、年度計劃和跨年度計劃聯系起來，形成了獨具特色的企業計劃管理體系，極大地促進了企業計劃制定和計劃實施的互補效應，明顯提高了企業計劃管理、分析、預測和管理咨詢水平。