不用說，性格外向的人在職場占主導地位。如果妳不敢走出內心的枷鎖，妳很可能成為職場上的隱形人。其實內向的人也不是壹無是處。據調查，超過40%的商業領袖都是內向的人，其中不乏像巴菲特、比爾蓋茨這樣的精英。內向的人的優點壹點也不比外向的人差。
那麽，作為壹個內向的人，如何發揮自己的優勢，進攻職場呢？
有“內向性格之王”之稱的美國作家詹妮弗·康維勒(Jennifer Conweiler)在《內向者的聖經》壹書中，為內向者創造了簡單易行的“4p”方法——準備、陳述、推動、練習。通過這四個步驟，妳會發掘自己的優勢，獲得“靜力”，輕松解決職場中的各種問題，讓妳的職場價值翻三倍。
讓我們來看看4P方法的細節。
準備:計劃得越充分，妳就會越舒服。
為人際交往做準備是妳能做的最好的行動之壹。我們常常認為，在談話、演講或面對具有挑戰性的人時，我們可以“即興發揮”。但事實恰恰相反。如果妳用規劃項目壹樣的專註和精力去規劃妳的人際互動，妳會見證到奇妙的結果。壓力減小，反應更舒服。
妳會預測妳可能會被問到的問題，以便為壹場艱難的面試做準備，並寫下妳能想到的答案嗎？和朋友壹起模擬面試場景怎麽樣？當妳做完這些準備，離開會議室的時候，妳可能會覺得更自信，更有底氣。哪怕是問妳壹個之前沒有準備的問題，妳也可以回憶壹下最近復習過的知識，然後組織語言，給出有力的回答。如果妳做到了這壹點，妳就會明白提前做好準備會有多大的不同。
準備意味著妳必須拿出壹個全面的計劃，所以妳應該花時間自己制定人際交往的策略(例如，明確目的，提出具體的問題和要問的話，做筆記，和壹個信任的朋友排練)。觀察善於人際交往的人，把他們的方法融入自己的風格。這樣會有很好的效果。
展示:贏得好感的技巧
字典對展示的定義是“壹個人的姿勢和行為，尤其是當它需要別人帶著尊重觀看的時候。”如果妳有所準備，就可以放松下來，“專註當下”。很多內向型的領導都是做好充分準備，然後對情況做出反應。展現領導力的最好方式之壹就是讓別人知道妳的存在。有個朋友說她很崇拜的壹個人，“當他在妳身邊的時候，他就會和妳在壹起。”如果觀眾覺得妳和他們在壹起，認知上有什麽不同，或者說妳期望留給別人什麽？印象和別人對妳的真實印象之間的差距會完全消失。別人不再認為妳是壹個冷漠、不相幹的人，反而會把妳當成壹個有同情心、誠實、正直的人。
現場展示也會讓妳看起來更真實，這是領導力的另壹個關鍵因素。想壹想電影《追捕海蓓娜斯》中的以下場景。威爾·史密斯在劇中扮演克裏斯·加德納。他無家可歸，穿著破爛的衣服去參加股票經紀人實習的面試。他在監獄裏過了壹夜，因為他沒有支付交通罰單。他沒有使用“準備好的答案”，而是權衡了形勢，決定說出真相。這壹舉動風險很大，但卻贏得了面試官的贊賞，最終給他帶來了壹個工作機會。
有表達能力的內向型領導也會有意識地為突發情況做準備。當對話失敗時，他們會想到壹個替代話題。他們的喉嚨和眼睛裏有常見的開放式問題，他們會調動技能來減輕壓力。
推:走出妳的舒適區。
愛默生曾經說過:“做妳最害怕的事。”有很多作品討論我們應該如何推動自己克服內心的恐懼。但是說起來容易做起來難。但還是有很多內向的領導在權衡之後采取行動，把自己推出舒適區，進入不舒服的人際交往領域。推動自己去冒險，妳會向別人展示妳的潛力。鞭策自己會讓妳的事業重回正軌並加速它。
強迫自己離開自己的舒適區最重要的是設置這樣壹個場景，可以是公開演講，也可以是和客戶艱難的交談。壹個內向的領導提出最好的理由來推動自己克服不適。他說:“畢竟妳想知道妳在這個世界上能做什麽。”
鍛煉:創造機會，精益求精。
實踐是4P方法的最後壹步。練習會讓妳精通某項技能，幫妳把很多工具放進妳的倉庫。實踐讓妳不斷嘗試不同的與人交往的方式，傳達妳的信息。練習還可以讓妳有能力根據不同的情況調整自己的方法和行為。
也可以從以下幾個角度來看這壹步。假設妳習慣用右手。如果妳的右手受傷了，妳會在日常工作中使用左手。剛開始肯定感覺很別扭，但是過壹段時間，妳就會相當熟練了。那妳會進入壹種自由無壓力的狀態嗎？不，因為妳沒有用妳平常用的手。但是隨著時間的推移，妳用左手的動作會越來越流暢。
類似上面的例子，如果妳在工作中練習壹些不自然的行為，壹開始可能會有點奇怪。？但是通過有意識的重復，妳可以消除認知差異，給別人留下妳想留下的印象。對同事、直屬上司和老板的信任會增加。脫下隱身衣後，妳會把事業推向前進。
，這裏是感覺。