答案當然是“壹次壹口”
實現壹個大的戰略目標，就像吃壹頭大象，壹層壹層地逐步分解成小的任務單元，從而壹點壹點地完成。
“每壹口”都很重要，因為有效的工作是壹步壹步來的。對於壹個項目，頭腦風暴可以幫助我們自下而上地定義“咬什麽”的活動，或者我們可以使用自上而下的“分解”過程，將壹個項目(或整個大象)細分為幾個主要部分。無論使用什麽方法，目的都是開發壹個要在項目中執行的工作分解結構。
開發了工作分解結構法(WBS)的丁斯莫爾指出:“我們需要壹個整體概念來描述壹條成功實施企業項目管理的道路，這壹切都是從WBS開始的。”
那麽，什麽是WBS呢？
工作分解結構法(WBS)，從我們這裏學到的因素分解，就是壹個原理，就是按照壹定的原理分解壹個項目，項目分解成任務，任務分解成任務，然後把每個任務分配到每個人的日常活動中，直到分解不出來。即:項目→任務→工作→活動。WBS是對工作的總結，而不是工作本身。工作是構成項目的許多活動的總和。
項目WBS是組織項目實施的基礎，是所有項目管理的依據和基礎，起著非常重要的作用。那麽如何做好項目WBS呢？下面我們將介紹WBS的思路、方法和步驟。
如何形成WBS的思路？
首先要把項目按照壹定的原則分解成任務，再把任務分解成任務，再把每個任務重新分配到每個人的日常活動中，直到不能再分解為止。例如，壹個項目分為第壹階段、第二階段或子項目壹。他們在第壹階段、第二階段或子項目壹中的交付成果是什麽？在實施方案的基礎上，進壹步細化各項工作，將細化的工作落實到每個成員、每壹天。
說到這裏，妳壹定覺得WBS很簡單。但是，我們應該知道，WBS不能亂用，在實施項目WBS時應該遵循壹定的原則。
WBS應該遵循哪些原則？
WBS應根據實際工作經驗和系統的工作方法、項目的特點和項目經理的要求進行。其基本原則是:
1.WBS應遵循MECE原則，即分解壹項工作時，應做到分類不重復、不遺漏，子工作應相互獨立，所有子工作應完全窮盡；
2.WBS應遵循SMART原則，即壹項工作的分解應具備五個條件:具體、可衡量、可實現、相關和有時限。每項工作都要有部門和負責人，都要有主要負責人員。每壹項工作都應該具體到個人，而不是分配給幾個人組成的小組；
3.項目各階段應能區分不同的負責人和不同的工作內容，並應具有較高的完整性和獨立性；
4.可視化原理，可以層層看到每壹個細節作品；部件可以移動，以便於WBS的布置；；
5)能滿足項目目標管理的要求，能方便地應用工期、質量、成本、合同、信息等手段；
6.WBS的層數不宜過多，四至六層為宜。最底層工作包的單位成本不能太大，工期不能太長。
知道了WBS的分解原理，就可以開始分解工作了。WBS有兩種方式:自頂向下法，即從WBS的頂層分解可交付成果，自底向上法，即從底層可交付成果(工作包)到WBS的頂層匯總項目工作。常用的方法壹般是自頂向下的方法，步驟如下。
建立WBS可以分為四個步驟:
1.確定項目目標，關註項目生產的產品和服務以及提供給客戶的結果；
2.準確確認項目生產的產品和服務或提供給客戶的結果(可交付物或最終產品)；
3.確定項目中的其他工作領域，以確保涵蓋100%的工作，確定幾個可交付領域，並描述中間輸出或可交付成果；
4.進壹步細分步驟1和2的每壹項，形成有序的邏輯子群，直到工作要素的復雜度和成本成為可管理可控的管理單元(工作包)。
比如對宴席項目進行分解，分解結果如下圖所示。分解流程如下:壹樓將宴會分解為賓客名單、客房準備、餐飲、項目管理等；二樓以客房準備為例，將客房準備細分為打掃樓下、播放音樂等幾項活動。第三個層次是將每項活動落實到具體負責工作的人。
創建WBS時，需要滿足幾個基本要求:
1，壹個任務應該在WBS中的壹個地方，並且應該只出現在WBS中的壹個地方；
2.壹個WBS項目只能由壹個人或壹個部門負責。即使可能有很多人在做，也只能有壹個人負責，其他人只能是參與者。
3.項目團隊成員應積極參與WBS的創建，以確保WBS的壹致性；
4.WBS不僅要按照範圍規範正常維護項目的工作內容，還要適應不可避免的變化；
5.WBS中任務的內容是其下所有WBS項的總和；
6.WBS必須與實際工作中的實施方法壹致；
7.必須記錄每個WBS項目，以確保準確理解包含和排除的工作範圍；
8.WBS要有可交付成果，工作完成後要體現什麽可交付成果。
WBS通常是面向“結果”的“樹”，其底層是細化的“可交付成果”。它將項目的內容按其相關關系逐層分解，直至細化為壹個工作內容單壹、便於組織管理的工作單元。
學會使用WBS方法可以幫助我們保證項目結構的系統性和完整性，使項目形象透明化，為後續工作打下基礎，也是各部門之間的協調手段。學會使用WBS方法可以讓我們的工作結構更清晰，任務分解更到位，任務執行更高效，運營更好。