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告別企業號和個人號，推新賬號體系。
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賬戶體系是壹個平臺的基礎，所有的產品功能和業務邏輯都是以賬戶體系為核心進行的。
比如，戶口制度就相當於壹棟樓的地基。
在之前的紅寶書賬戶體系中，賬戶類型I * * *有以下幾種類型:
1，企業
2.個人號碼
3.認證博主
不過這次小紅書調整了底賬系統，去掉了小紅書的企業號、個人號、認證博主號。8月2日將統壹調整為“專業號”和“非專業號”。
但是大家肯定會疑惑，專業號是什麽？和以前壹樣嗎？只是壹個新名字？
畢竟之前的小紅書“品牌號”事實上升級為“企業號”。
但據我觀察，小紅書這次不再是改標題，而是對“底賬制”有了新的認識。
首先，所有剛進入小紅書社區的賬號都是“非專業號”，不管妳是個人還是公司。
在非專業號狀態下，妳的賬號功能基本保持與當前“個人號”相同。
但非專業號可以通過“認證”這個動作升級為專業號。
那麽“認證”就相當於壹種資格審查，但就審查而言，大致可以分為三種:
1，大中小商家或有品牌認同的企業，如咖啡店、水果店、XX店、美妝品牌、服裝品牌等。；
2.具有職業資格的權威身份，如律師、醫生、教師等。；
3.興趣導向的身份，比如美食博主、健身博主、美妝博主等。
企業類型認證費600元/年，與現有的企業編號認證費標準保持不變，認證標準略有調整，但總體調整不大。
權威職業身份收費300元/年，需要相關資料，如律師證。
興趣導向的博主類型認證是0費，不需要提供任何證明。
以前只有企業和優秀的博主可以認證，但是以前的博主是怎麽表達身份的？
事實上，它寫在妳的個人資料裏:
美妝博主/上市公司人力資源總監/.....
所以從這個角度來說，8月2日升級後，小紅書支持用戶在產品上填寫自己的身份，真正實現了人人可以認證，人人可以成為職業號。
8月2日之後，如果妳是企業，妳可以認證為專業號，妳是權威專業身份，妳也可以成為專業號，妳是普通興趣博主，妳也可以成為專業號。
所以我們也可以把“職業號”理解為壹個身份標簽，而且是在小紅書裏制作的身份標簽，但是特殊的身份標簽要更嚴格的審核。
同時，小紅書官方也強調，成為“專業號”並不代表獲得了小紅書平臺的背書，只是通過了身份審核。
此外，小紅書的人還強調，認證費或者之前的企業號認證不是為了盈利，而是為了支付第三方機構的審核費用，這和微信官方賬號認證、微博認證收費的邏輯差不多。
但是我們為什麽要做專業號呢？非專業號可以做什麽？
這裏我可以給出壹個解釋:如果妳想在小紅書創業，無論是品牌營銷還是開店賣貨，專業號是獲得這些功能的基本前提。
如果不是專業號，就沒有這個功能。
但是記得嗎？每個人都可以申請有興趣的博主的認證，不收任何費用就可以通過，所以成為專業號對我們來說是“很容易，何樂而不為”。
但是因為專業號有三種認證，雖然都是專業號，但是各自的專業號功能有些不同，聽起來比較混亂。為了簡化說明，我專門做了壹個表格，希望大家更容易理解。
簡而言之，企業身份的專業號將獲得更多的品牌合作功能和品牌營銷功能，而個人身份的專業號認證只是壹個在個人賬號首頁帶有logo的賬號，有點類似於微博的個人認證。
沒錯，我說的是類似的東西，因為還是有壹些區別的，聰明的同學已經看出了壹些端倪，因為在上圖中，小紅書店(土豆店)是人人都可以開的。
而這也是8月2日小紅書的重要調整。
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左括號
商場和土豆店合二為壹，全面推行號店融合。
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2014年，小紅書正式開啟電商之路。在早期，跨境電商被稱為福利社會。後來由於跨境電商缺乏優勢，逐漸轉向內容電商，電商產品更名為“小紅書商城”，開放品牌入駐，相當於小紅書裏的“天貓”。
但小紅書的電商之路並不順利，並沒有給小紅書帶來商業化成功的希望。所以小紅書商城壹直存在，但壹直不是平臺的“主力”。
這次8月2日改版，小紅書商城也將成為歷史。這次小紅書將原有的小紅書商城和原有的土豆店鋪體系打通，統稱為“小紅書店鋪”。
眾所周知，小紅書商城和過去的土豆店有著明顯的區別。
壹個典型的小紅書商城是有公共領域流量的，比如妳可以在小紅書裏搜索商城正在銷售的相關產品。
但土豆店鋪只會在博主和企業的個人頁面展示，不會在平臺內搜索，更多的私有域流量會被轉化。
其次，小紅書商城在推廣、營銷、客服方面也有比較完善的專業工具，但是過去土豆店鋪的工具很少。
所以我們理解土豆店是小紅書店的簡化版和低價版。
但是8.2之後的小紅書店會延續之前的土豆店模式嗎？未來的小紅書店有什麽特點？之前的小紅書商城該怎麽辦？
我相信每個人都充滿了疑問。別急，我們繼續。
1，0門檻:8月2日後的小紅書，每個個人或企業都可以快速開店，廢除了之前1000粉絲才能開店的基本條件，真正實現了0門檻。但前提是妳要先做壹個“專業號”，但我們都知道興趣身份的專業號是不需要審核任何資料的，所以可以相當於0的門檻。
但並不意味著壹切都可以出售。妳想賣什麽？比如閑魚？
答案是沒有，小紅書還是希望能賣的產品和品牌都是合規的，所以發布的商品必須通過審核才能上架。
所以小紅書平臺也會保證用戶保證正規商品。如果他們遇到問題產品，平臺會根據法律法規積極賠付。
2.降傭金:8月2日後，小紅書店將平臺傭金率改為654.38+0萬元以下銷售0傭金，654.38+0萬元以上收取5%傭金，這與之前的土豆店相比無疑是壹個利好。對於過去小紅書商城的用戶來說，也算是壹個顯著的利好！
3.結算快:以往小紅書土豆店和商場的結算多為月結，但8月2日後，小紅書土豆店將升級為T+7結算，這對中小商家來說是個好消息。中小商家最關心的是現金流，月供預付款成了很多品牌的痛，但T+7會在壹定程度上幫助大家。
通過以上三點，我們也可以清楚地看到，小紅書店的特點明顯不同於以往。
其次，小紅書店的模式發生了明顯的變化。第壹，專業號和店鋪需要綁定，每個店主直接展示店鋪，每個商家和店鋪結合。
以前小紅書的賬號和店鋪是可以分開的。比如妳只能開店不做號，但是改版後，店和號就有了必然的綁定關系。沒有號，就沒有店。
所以改版後，小紅書用戶首先看到的是號而不是店，所以號長什麽樣，分享什麽樣的內容變得更重要，品牌內容或者IP被提到了核心戰略。
這樣做的意義在於滿足新時代用戶的需求。像過去傳統的產品詳情頁，用戶只能看到產品介紹，實際上很難感受到品牌的調性，也很難感知到品牌真實用戶的反饋。采用先看到專業號的形式，用戶可以先看到品牌的發布內容，再看到產品，最後看到產品詳情頁，可以有效提高Z時代人們的購買模式和轉化率。
傳統鏈接:商品-商品詳情頁面-購買
新鏈接:目錄-商品-商品詳情頁面-購買
可見，傳統環節本身並不具備營銷或營銷消費者決策內容的能力。
但如果是以新鏈接的形式，用戶可以通過@品牌名去專業號，無論最終產品賣不賣，品牌理念和品牌形象都已經被消費者記住了，這對新品牌來說是非常重要的事情。
小紅書這麽做的目的仍然是通過品牌或個人內容來影響用戶的消費決策，並轉化為小紅書店鋪的銷售。
這種專業號和門店數分不開的開店模式，被小紅書稱為“門店數”。
這也是紅皮書對交易系統寄予新希望的核戰略，希望填補紅皮書中品牌和個體商家的商業需求。
在小紅書店的新模式下，小紅書商城之前的品牌可以自由選擇繼續履行之前的商城合同，也可以選擇按照小紅書店的新方案執行。
對於之前存入小紅書的押金超過現在應該存入的情況，小紅書也會安排退款。
您可以復制此鏈接打開關於特殊類別保證金的查詢:
/rule/detail/5d 69348 b 0000000000000/5d 6 f 36 a 1f 779001d 98e 381
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小紅書為什麽這麽調整？
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為什麽小紅書會在這樣壹個時間點(8月2日)推出這樣壹款產品？平臺為什麽要做這樣的調整？
我覺得不妨先聽聽官方的分享:
小紅書開放平臺和電商負責人Jess是這樣說的:
所以按照傑斯的說法，小紅書還是基於用戶的需求進行調整。這壹次，需求的不僅僅是普通用戶，更多的是平臺上的中小商家。
我(天空先生，麋鹿)創辦零克俱樂部，是因為我是小紅書行業自媒體，能深刻感受到小紅書上的“品牌”有些與眾不同。
以前我們定義中的品牌是標準化的產品品牌和大品牌。這些品牌在小紅書裏是真實存在的，但是妳要知道它們並不都在小紅書裏。
至少有將近壹半的品牌其實不是我們定義中的“品牌”。
因為他們可能只是壹個賣東西的個體，比如賣自己的畫，賣自己的知識等等。
它們更加個性化，更加不標準，更加難以定義，甚至難以復制。
在我們看來，這樣的小生意很難帶來大量的資本交易，也沒有辦法馬上成為壹個成熟的品牌，但這就是小紅書生態中的現狀。
存在即合理。
雖然之前的小紅書沒有明確表達，但似乎可以看出小紅書拒絕了這樣的小品牌，因為他們幾乎無法使用有效的商業產品，唯壹的獲客方式就是自己發內容，但這可能涉及到優質內容不足或者限制廣告。
但是，現在的小紅書似乎已經做好了承接這種“存在即合理”的準備。既然不能放棄，不如嘗試突破其他平臺沒有的“特色商戶”。
壹個大品牌的預算可能等於幾十個小企業。雖然小生意多，但是服務成本較高。這也是壹種辯證思維。應該保留100個大品牌還是做1000個小品牌？
很難說這是不是壹個好的商業模式，是不是壹個能讓小紅書進壹步商業化的商業模式，結果只有以後才能看到。
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左括號
小紅書的玩法有哪些變化？
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小紅書平臺上的產品更新和配套玩法也會有或多或少的變化。這次也給大家說三個官方推薦的玩法，對妳有好處，不會觸及平臺規則。
1，鼓勵@賬號
鼓勵用戶去@品牌的專業號。小紅書其實是壹個種草和分享生活方式的平臺。很多用戶很自然的會把自己喜歡的東西貼出來，在上面購買。以前大家看完壹般不知道去哪裏買，會在評論區問去哪裏買，但是用戶不敢說，就算說了也會打廣告。
所以用戶都是靠壹種默契打開壹個橘子軟件。
現在小紅書希望縮短用戶和品牌的轉化環節。
通過@賬號的形式直接引導用戶到品牌方。當然，品牌方也要有自己的店鋪，從而完成交易，甚至成為商家的私域流量。這個閉環不是跳到其他平臺，實際上完全在小紅書裏。
這個@會被當做廣告嗎？答案是否定的。
@本身不是廣告動作，但判斷是否是廣告內容的依據是:內容是否基於真實體驗，是否有場景分享。
2、備註添加產品標簽回店商品。
8月2日，小紅書取消了筆記中有商品的卡，那麽如何快速引導用戶在筆記中購買呢？通過@賬號跳轉到賬號首頁，用戶會去小紅書店逐壹瀏覽商品。對比壹下我剛看到的是哪個？
這顯然是不科學的。
所以小紅書把帶商品的卡片去掉了，但是加了商品標誌。
作為商家，可以在內容中標註自己的產品，用戶點擊後可以跳轉到購買頁面。
但這裏需要註意的是，只有處於開店狀態的用戶才能使用商品標記功能，不處於開店狀態的用戶只能標記位置&；用戶名。
3.利益申報適用於您自己的票據流回貨物。
賣貨的時候，不可能不推薦自己的產品。如果推薦的話，不管是不是廣告，還是要搬出社群慣例:判斷是不是廣告內容的依據，還是內容是基於真實體驗和場景的分享。
但是有壹個方法可以避免被誤判。
已經明確利益申報適用於小紅書社區全場景。只要是合規的非現金利益廣告，通過利益申報就可以避免被當作廣告。
並且仍然可以獲得自然流量的分布。
以上是8月2日後推薦的鏈接玩法，其他沒說的保持不變。
值得註意的是，以往備案說明中顯示的“與xx品牌合作”的形式也可能同步變化。之後我會單獨貼壹篇關於品牌合作的文章，這篇文章就不多說了。
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左括號
如何成為專業號？
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8月2日之後，您可以通過兩種方式升級專業號碼:
App:我-左上角工具條-創作中心-更多服務-升級專業號
PC端:專業號碼中心(pro.xiaohongshu.com)升級專業號碼。
將歷史存量的企業號升級為專業號，需要在8月1，2021到9月31之間完成新的專業號認證。對於之前的企業號和新升級的專業號對應的相同資質，不需要額外付費，也就是不需要再多交錢。
不過，如果妳想在這個認證期間改變妳的資格，妳還需要支付600元/年的費用。
學歷的具體變化有哪些？
可以看看圖中的logo。如果點擊帶有推薦字樣的標識，則不需要再次繳納年費認證。
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這次更新對生態有什麽影響？
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8月2日，不知道是什麽日子。小紅書破筆記，升級專業號，關閉小紅書商城，開小紅書店，增加筆記標記產品。
剛剛有記者給我發消息問我，小紅書不是和其他平臺分手了嗎？我要自己做所有的事情
背後的真實情況或者真實意圖，那些話題太大，素材不多，我也說不上來。
所以我只能從這次調整的產品和生態來談談我的看法。
1，面向企業
首先，我認為這次調整對企業來說是壹個重大利好。顯然，開店的門檻降低了，以前大品牌的壟斷模式會變得受限。額外的流量其實是小企業靠內容獲得的。
但是，小企業不是有錢，而是有時間，這意味著機會存在，但挑戰也存在。如何做出品牌調性，如何做出好的內容，是他們能否在小紅書這個平臺生存下去的根本問題。
以前內容是用來幫助賣貨的，但從今天開始，內容將被提升到更高的層次，真正成為核心戰略，而賣貨是幫助內容變現。
2.對於博客作者
有好消息也有壞消息。好消息是可以互相合作的商家多了，變得特別多，壞消息是這些商家沒錢了。
所以當內容是核心策略的時候，品牌必須自己做內容，這在壹定環境下會影響博主的商業合作數量。
說實話，小紅書裏博主的性價比在逐漸降低，不是因為商業價值低，而是博主的配合度不高。認為壹個品牌要為壹個產品賺錢永遠是錯誤的。
但總有壹些博主以此為榮。我們貴，所以我們旺。
但是同學們，這和炒房是壹樣的。如果壹個城市只有高房價，而產業和發展沒有跟上，那麽房價只是泡沫。
所以，真心希望博主們也把內容作為自己的核心戰略，走長期可持續發展的道路。簡單來說，不要把壹篇文章做成廣告，也不要隨便東拼西湊bierf來完成劇本。
否則，這壹輪調整在生態上對博主合作形式將是壹個沈重的打擊。大家還是明白壹榮俱榮，壹損俱損的道理。
3.到生態
小紅書的特點是社區，所以和Tik Tok完全不壹樣。Tik Tok大品牌太多搶占流量，小品牌根本活不下去。
但小紅書是壹群“小”商家的流量收割場。
甚至可以通過自己的個人設計和品牌銷售商品，甚至不花壹分錢就能獲得自然流量。在整個成熟的互聯網生態中，這已經越來越少見了。
所以對於博主和壹些想賣貨的小商家來說，這是壹個很好的機會，但相應的，這也是平臺的策略，選擇小B。
但正如我之前所說，內容將是核心戰略，那麽生態MCN和代理運營商有哪些可能性？
MCN:
以前MCN模式很簡單，簽約博主，孵化博主，賣博主廣告，只要簽約的人多就行。
因為只有賣博主廣告最賺錢，小紅書的整個商業化就在這裏。
但從8月2日開始，平臺基本告別了內容“帶貨”的形式；
“賣貨”的內容成為平臺的主旋律。在這種情況下，MCN的挑戰絕非易事，博主的廣告仍然可以銷售，但這無疑有點脫離平臺戰略。
所以我覺得八二之後MCN的挑戰是如何把人放在第壹位，深化小紅書的博客才是最重要的。
簡單來說，博主也是小B商或者可能成為小B商的潛在人群。MCN應該幫助這樣的博主，壹起賣貨。
博主要從事品牌推廣，但他不懂營銷和供應鏈，所以MCN應該解決這些問題。
但前提是不是每個博主都能成為小B商家，選對有潛力的人也很重要。
代理操作:
以前的代理運營側重於企業號的代理運營和品牌投放，但說實話，以前企業號的代理運營意義非常有限，真正的價值是品牌投放。
但是在8月2日門店整合的情況下，小紅書也可以成為壹個自生態，那麽是否可以有壹個機構可以把品牌的所有東西都打包在小紅書裏呢？
因為號和店鋪都在壹起，所以店鋪和賬號分開運營沒有意義。
在我看來，這叫“品牌運營”，也許這就是小紅書的下壹個生態效益趨勢。