其為工作分解結構。
WBS為項目管理重要的專業術語之壹，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍每下降壹層代表對項目工作的更詳細定義。
創建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎，WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。
擴展資料：
WBS的相關內容：
1、WBS詞典通常包括工作包描述、進度日期、成本預算和人員分配等信息。對於每個工作包，應盡可能地包括有關工作包的必要的、盡量多的信息。
2、WBS中的支路沒有必要全都分解到同壹層次，不必把結構強制做成對稱的。在任意支路，當達到壹個層次時，可以作出所要求準確性的估算，就可以停止了。
3、將主要項目可交付成果細分為更小的、易於管理的組分或工作包。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算（成本和歷時）、安排進度、做出預算、分配負責人員或組織單位。
百度百科-WBS