WBS:什麽是WBS？
WBS也稱為工作分解系統。它是項目的地圖，標識了項目中涉及的產品和工作元素。WBS是項目的輸出，具有不同層次的細節，它定義了最終可交付成果與其子可交付成果之間的關系，並反過來定義了它們的工作包。
WBS有助於項目經理認定所有的工作都已確定和建立。
如何分解WBS:目標→任務→工作→活動。
WBS分解的原則:
主要目標逐步細化分解，最底層的任務活動可以直接分配到個人完成。
原則上，每個任務都需要分解到不能再細分為止。
WBS分解方法:
自上而下和自下而上的充分溝通
壹對壹的交流
小組討論
WBS分解的標準:
分解後的活動結構清晰。
邏輯上形成壹個大活動
整合了所有關鍵因素。
包含臨時裏程碑和監控點。
所有活動都有明確的定義。
學會分解任務。只有把任務分解的足夠細致，妳才能知道自己在做什麽，才能有條不紊的工作，才能統籌安排自己的日程。