導讀:創始人對企業的終極承諾，無論順境還是逆境都異常堅定。職業經理人職業心態的第壹選擇也是企業家心態，就是把自己當成公司的創始人，不斷明確地確定這是我壹生為之奮鬥的事業。
職業經理人作為壹個極其重要的角色，在管理領域壹直占據著舉足輕重的地位。如何成為職業經理人是壹個極其重要的話題。
可以從職業和職業化入手。職業的定義，在《現代漢語詞典》中，定義為個人在社會中從事的作為主要生活來源的工作。什麽是職業？它是個人獲得生計的主要手段。是特定的社會角色；這是壹條自我實現的道路。
職業化，簡單來說就是工作條件的壹種標準化、規範化、制度化，就是在合適的時間，合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。職業化包括職業修養、職業行為規範和職業技能三個部分。
職業心態是指根據職業的需要，應該流露出來的心理感受。也就是對壹個人的職業及其在職業活動中的成功的各種心理反應。
我陳述這些定義只是為了讓大家明白，對於壹個職業經理人來說，妳首先需要的是壹種職業心態，需要做出恰當的行為選擇，需要承擔這個角色的責任，以及妳所呈現的心理感受。
職業經理人還有壹個概念需要特別註意，那就是？位置？所謂崗位，是指在自我實現的特定階段承擔責任、塑造能力的崗位，是實施公司戰略、實現公司目標的重要環節。所以，職業經理人不僅是職業，更是職位。換句話說，職業經理人既是壹個自我實現的角色，也是壹個組織角色。這種雙重角色使得職業經理人需要有非常好的職業心態。他們只完成自我實現而忽略組織實現，或者只完成組織實現而忽略自我實現，都不是好的職業經理人。
所以，對於職業經理人的培養來說，第壹位的就是職業心態。不同職業心態的學者會給出不同的選擇。根據我的實踐和觀察，我認為主要表現在以下心態上:
企業家心態:為自己工作
很多時候，人們把職業經理人和老板對立起來，認為職業經理人是給老板打工的。因為這種想法，壹些職業經理人用打工的心態對待自己的工作和責任，這是完全錯誤的。職業心態第壹選擇是創業心態，就是要把自己的事業當成自己的事業，要確定自己是在為自己工作，而不是為老板工作。
積極的態度:熱情和主動性
職業經理人需要對業績負責，帶領大家實現公司的目標，激發和喚醒人們的積極性和主動性。要做到這壹點，職業經理人首先需要自己去做，所以積極的心態尤為重要。有人說，好的領導是在黑暗中點亮壹盞燈的人。我同意這種說法。
承諾心態:承擔責任，實現目標
職業心態簡單來說就是承諾心態。這也是德魯克先生對管理者的要求。他說，管理就是承諾，管理就是貢獻。每個管理者都需要不斷自問。我能貢獻什麽？而且德魯克先生明確定義管理者需要做出三個承諾，對目標的承諾和解決為什麽要做的問題；承諾采取措施解決如何做的問題；對同事做出承諾，和誰壹起解決問題。
零心態:超越經驗和成功
這是對職業經理人職業心態最重要的要求，因為壹個優秀的職業經理人壹定是被證明成功的人，也是取得業績的人，但也正因為如此，職業經理人最容易出現問題，這恰恰是成功對他們的影響，也就是需要特別註意的兩個障礙:壹個是經驗，壹個是業績。
經驗讓職業經理人習慣用過去成功的判斷，但無數事實告訴我們，無論過去多麽成功，都無法揭示事物的規律；尤其是信息時代和互聯網時代，所有的行業都在被重塑，過去的經驗只會成為障礙。
業績讓職業經理人懈怠自滿，甚至有些職業經理人感到孤獨，失去奮鬥激情；即使壹些職業經理人仍然會保持鬥誌，但由於成功的範式固化了他們的思維，他們的表現阻礙了他們對變化的敏感性。
以上職業心態，對於職業經理人來說，是極其重要的實踐。如果能有這樣的心態，可以讓職業經理人不斷進步，升華，超越公司，也能讓成功的職業經理人學會對待變化，不急功近利，處理挫折，以公司利益為重，學會看到對方的優點，擁有良好的心智模式。
擁有正確的職業心態，可以幫助職業經理人擔當起自己的角色，不僅實現自我實現，還能實現組織實現。
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