板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對本行業非常精
通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹立威信，總是板
著臉，所以也是板臉的人。
很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是壹個高境界的老板
所具有的特征，壹個出色的老板，應該做到“三不”，即在某種特定的環境下，
要做到“看不見”，“聽不到”，“做不到”。
“看不見”
有壹個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有壹天，宰相丙吉在都城內行
走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。
丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停
地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麽喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麽不管
人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，
但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也
是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，
事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。
這個故事是說，老板在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要
隨便幹涉下屬的工作，否則就會出現老板幹活，員工閑置的現象，這樣公司也不
會有太大的發展。所以對於企業裏的很多事情，老板了解就可以了，讓下屬去處
理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公
司造成了損失，老板也要把這個損失當做是選人的成本。如果老板出手相助，那
麽員工會養成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進而降低企業的效率，
這要比那些損失更可怕。
“聽不到”
如果老板的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這
些消息，那麽公司裏的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。
可悲的是，有的老板對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚
至有的老板還發動群眾互相“監督”，經常把員工叫進來，聽完工作匯報以後，
接著詢問：“妳的那個上司，最近怎麽樣？妳覺得他怎麽樣？”這讓做員工的如
何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的
影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。
另外，老板在下班後盡量不要和下屬單獨相處。有這樣壹個故事，有壹天晚
上下班後，某老板聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：“誰呀？”下面的人說，
我是某某，來和您匯報壹下工作。某老板說：“現在是下班時間，妳要爬山，可
以來找我，妳要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。”
如果這個老板同意了這個員工來匯報工作，別的員工會怎麽想呢？於是大家
紛紛在下班以後找此老板匯報工作，那他們上班做什麽呢？上班就在辦公室想著
如何在晚上匯報工作。所以這個老板的作法是正確的，除非出了重大事故，否則
不要找老板，要讓員工們自己來處理，這才是培養他們能力的好途徑。
“做不到”
老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓
下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老板想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；
即便老板自己能做到，也要讓下屬來做，老板去做更重要的事情。大多數老板是
行業裏的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓
別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法
是不明智的，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應該做的事，那麽
就會造成資源浪費。
老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專註，只有專註才能超越。老板要做
到孔子說的“仁”的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下
裝作看不見、聽不到、做不到的老板才是出色的老板。