再次被拒絕，記不清這是3個月來第幾次面試了。
3個月前，我信心十足的從上壹家單位裸辭，離開了廣告策劃崗位，想從事培訓相關的工作。我心想，依靠3年工作積累的能力，轉行肯定是手到擒來。
然而結果是，我失業3個月了。
說“失業”不太準確，實際上有若幹個工作機會，我卻選擇了放棄。
在還沒有正式離職時，我把前程無憂的求職意向改為“尋找新的工作機會”後，馬上接到了兩家同行業知名公司的招聘電話，崗位依然是策劃相關職位。
只是我心意已決，全部選擇了拒絕。我認為廣告策劃需要的是創意能力，而我是壹個思維上循規蹈矩的人，最缺的就是創意，幹策劃是沒有前途的。
之後的求職過程，確實有公司看重我的綜合能力和教育背景，不介意工作經驗的欠缺，願意招募我做人事和培訓基礎。
只是，那些崗位的薪酬，在我看來實在是過低。我已工作三年，也曾經做過管理崗位，心裏對自己的身價依然抱有期待。
人總是高估了自己，對這個世界抱有美好的幻想。
在長期求職過程中遭遇的失敗，讓失望、灰心、自責、自我否定、煩躁·······等負面情緒占據了我的心靈。
我不知道該怎麽辦。
轉機出現在壹個平凡的下午，我接到壹個面試邀約電話。對方說看過我的簡歷，覺得我很適合他們的工作崗位，熱情的邀請我去面試。
從面試邀請信裏得知，這是壹家培訓公司，提供各類專業的培訓課程和服務，正在招聘培訓策劃崗位。
簡單準備了下，第二天上午我去了那家公司。
面試我的是壹位女性業務主管，她拿著我的簡歷，仔細端詳。
這份簡歷是我在簡歷設計網站上購買的模板，經過改造，顯得內容結構清晰，設計美觀大方。
面試官面露嘉許之色。
之前積累的PPT審美和制作能力派上了用場。2天後，我把修改過的PPT發送過去。
這份工作，雖然並不是在企業內HR體系從事培訓工作，但是壹方面能接觸到培訓行業，另壹方面客戶也是企業的HR人員，是比較好的“臺階”式崗位。我能夠通過這個崗位了解培訓領域的商業模式，進而對自身進行精確定位。
畢竟，雖然抱著做培訓的熱情，我對這個領域知之甚少。
很快，薪酬待遇也談好了，基本與我之前的薪酬持平，我結束了3個月的失業期。
之後在這份工作中，我接觸到培訓商業鏈裏的各類角色，了解其中的商業模式，並現場觀摩了很多老師的課程。
不到壹年之後，我開始有機會主講線下培訓課程。
沒有深夜痛哭者，不足以語人生。
後來學習了生涯規劃，再回顧這段失業經歷，感慨良多，收獲也良多。
感慨者，是在這段求職經歷中，過於天真浪漫，對於職業世界的基本規則欠缺認知，因此屢遭挫折。
收獲者，是恰好是這段經歷，讓我對生涯規劃的壹些基本原理有了深刻認識。
對於大部分人，答案是：
能力，就是完成某件事的力量。註意，這個概念的重點是 “完成某件事”這個結果 。
比能力低壹個層級的，是“知識”，簡單說就是知道某些事。
這是個簡單的概念， 然而在實際求職中，我們習慣拔高自己。把“知道”某事，當作“會做”某事。
比如：
與校園招聘不同，企業在社會招聘中，需要的是到崗後馬上能解決崗位關鍵問題的人。應聘者需要有完成對應事件的能力，這是基本需求。
“能力”還有壹個好基友，那就是“競爭力”。
能力是跟自己比，比方我今年與去年比擁有了壹項新能力。競爭力是跟別人比。每個人都有能力，妳與別人比強的能力，就是妳的競爭力。這個“別人”，是與妳追求同壹崗位的應聘者。
壹個人的能力不變，但求職目標變化，能力的比較對象不同，那麽競爭力亦隨之而趨動。競爭力的本質依然是能力，不必為之過分勞神，精進自我才是王道。
”海到無邊天做岸，山登絕頂我為峰。”高手的字典裏，沒有”競爭“兩字。
當我們在求職時，招聘方考察的核心，首先是我們的完成這些關鍵任務的能力。
如果妳鎖定的求職目標屢次拒絕妳，頗有懷才不遇之感。那很可能是因為：
**在我求職的過程中，眼界只盯在自己擁有的能力上，而忽略了目標職位所需要的能力。
實際上，求職，是把自己最強的能力組合起來，剛好達到了某個崗位的需求，那麽這個崗位就是最可能應聘上的選擇。**
這是職場最基本的交換原則。
無論是有計劃的跳槽，還是無目的換工作，知悉並管理自己的能力，都是極為關鍵的壹步。
那麽，有什麽方法可以幫我們分析自己的能力優劣呢？
在生涯規劃體系中，有壹種特別實用的能力管理模型——能力矩陣。
從 個人喜好程度 和 水平高低 2個維度，去考察自己的能力，就得到下面這張能力矩陣圖。
有沒有覺察到癥結所在?
壹份工作，和在這份工作中所需要使用的能力，是兩個不同的概念。
有很多人是“幹壹行，恨壹行”，對過往的工作經歷充滿負面情緒。城門失火，殃及池魚， 順帶連那些不愉快工作經歷中培養的能力，也壹並“打入冷宮”，不願意使用。 這樣是人為的限制了自己的職業發展可能性。
走跳職場江湖時，能力就是我們的武器。要想用這些武器快意江湖，關鍵看平常的修煉。
針對能力矩陣四個區域，發展策略是不同的。
持續精進和外化，當有壹天，妳再次拿起簡歷走進面試室時，會有很多“證據”來展示自己的優勢能力。
對潛能區的能力，就是要像小樹苗壹樣呵護成長，讓它們進入優勢區。
有句中國古語說得好：
我喜歡用各種模型，去剖析混沌淩亂的現實世界。能力管力矩陣，是壹種簡單、易用的分析方法，讓我們能清晰看到自己的能力體系全貌。
然而，壹切的外部理論，模型，皆植根於內心的勇敢，不甘平庸的成長。願我們都能借助這些模型，獨立思考，勇敢踐行。
最後挖個坑，下壹篇文章，來談談如何玩轉能力管理矩陣的實際應用。
（說明：這篇文章，可看作是 《四張圖告訴妳——到底能力重要還是規劃重要》 的續篇，大家可對照閱讀。）