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失業3個月的感悟:為什麽妳找不到自己想要的工作

再次被拒絕,記不清這是3個月來第幾次面試了。

3個月前,我信心十足的從上壹家單位裸辭,離開了廣告策劃崗位,想從事培訓相關的工作。我心想,依靠3年工作積累的能力,轉行肯定是手到擒來。

然而結果是,我失業3個月了。

說“失業”不太準確,實際上有若幹個工作機會,我卻選擇了放棄。

在還沒有正式離職時,我把前程無憂的求職意向改為“尋找新的工作機會”後,馬上接到了兩家同行業知名公司的招聘電話,崗位依然是策劃相關職位。

只是我心意已決,全部選擇了拒絕。我認為廣告策劃需要的是創意能力,而我是壹個思維上循規蹈矩的人,最缺的就是創意,幹策劃是沒有前途的。

之後的求職過程,確實有公司看重我的綜合能力和教育背景,不介意工作經驗的欠缺,願意招募我做人事和培訓基礎。

只是,那些崗位的薪酬,在我看來實在是過低。我已工作三年,也曾經做過管理崗位,心裏對自己的身價依然抱有期待。

人總是高估了自己,對這個世界抱有美好的幻想。

在長期求職過程中遭遇的失敗,讓失望、灰心、自責、自我否定、煩躁·······等負面情緒占據了我的心靈。

我不知道該怎麽辦。

轉機出現在壹個平凡的下午,我接到壹個面試邀約電話。對方說看過我的簡歷,覺得我很適合他們的工作崗位,熱情的邀請我去面試。

從面試邀請信裏得知,這是壹家培訓公司,提供各類專業的培訓課程和服務,正在招聘培訓策劃崗位。

簡單準備了下,第二天上午我去了那家公司。

面試我的是壹位女性業務主管,她拿著我的簡歷,仔細端詳。

這份簡歷是我在簡歷設計網站上購買的模板,經過改造,顯得內容結構清晰,設計美觀大方。

面試官面露嘉許之色。

之前積累的PPT審美和制作能力派上了用場。2天後,我把修改過的PPT發送過去。

這份工作,雖然並不是在企業內HR體系從事培訓工作,但是壹方面能接觸到培訓行業,另壹方面客戶也是企業的HR人員,是比較好的“臺階”式崗位。我能夠通過這個崗位了解培訓領域的商業模式,進而對自身進行精確定位。

畢竟,雖然抱著做培訓的熱情,我對這個領域知之甚少。

很快,薪酬待遇也談好了,基本與我之前的薪酬持平,我結束了3個月的失業期。

之後在這份工作中,我接觸到培訓商業鏈裏的各類角色,了解其中的商業模式,並現場觀摩了很多老師的課程。

不到壹年之後,我開始有機會主講線下培訓課程。

沒有深夜痛哭者,不足以語人生。

後來學習了生涯規劃,再回顧這段失業經歷,感慨良多,收獲也良多。

感慨者,是在這段求職經歷中,過於天真浪漫,對於職業世界的基本規則欠缺認知,因此屢遭挫折。

收獲者,是恰好是這段經歷,讓我對生涯規劃的壹些基本原理有了深刻認識。

對於大部分人,答案是:

能力,就是完成某件事的力量。註意,這個概念的重點是 “完成某件事”這個結果

比能力低壹個層級的,是“知識”,簡單說就是知道某些事。

這是個簡單的概念, 然而在實際求職中,我們習慣拔高自己。把“知道”某事,當作“會做”某事。

比如:

與校園招聘不同,企業在社會招聘中,需要的是到崗後馬上能解決崗位關鍵問題的人。應聘者需要有完成對應事件的能力,這是基本需求。

“能力”還有壹個好基友,那就是“競爭力”。

能力是跟自己比,比方我今年與去年比擁有了壹項新能力。競爭力是跟別人比。每個人都有能力,妳與別人比強的能力,就是妳的競爭力。這個“別人”,是與妳追求同壹崗位的應聘者。

壹個人的能力不變,但求職目標變化,能力的比較對象不同,那麽競爭力亦隨之而趨動。競爭力的本質依然是能力,不必為之過分勞神,精進自我才是王道。

”海到無邊天做岸,山登絕頂我為峰。”高手的字典裏,沒有”競爭“兩字。

當我們在求職時,招聘方考察的核心,首先是我們的完成這些關鍵任務的能力。

如果妳鎖定的求職目標屢次拒絕妳,頗有懷才不遇之感。那很可能是因為:

**在我求職的過程中,眼界只盯在自己擁有的能力上,而忽略了目標職位所需要的能力。

實際上,求職,是把自己最強的能力組合起來,剛好達到了某個崗位的需求,那麽這個崗位就是最可能應聘上的選擇。**

這是職場最基本的交換原則。

無論是有計劃的跳槽,還是無目的換工作,知悉並管理自己的能力,都是極為關鍵的壹步。

那麽,有什麽方法可以幫我們分析自己的能力優劣呢?

在生涯規劃體系中,有壹種特別實用的能力管理模型——能力矩陣。

個人喜好程度 水平高低 2個維度,去考察自己的能力,就得到下面這張能力矩陣圖。

有沒有覺察到癥結所在?

壹份工作,和在這份工作中所需要使用的能力,是兩個不同的概念。

有很多人是“幹壹行,恨壹行”,對過往的工作經歷充滿負面情緒。城門失火,殃及池魚, 順帶連那些不愉快工作經歷中培養的能力,也壹並“打入冷宮”,不願意使用。 這樣是人為的限制了自己的職業發展可能性。

走跳職場江湖時,能力就是我們的武器。要想用這些武器快意江湖,關鍵看平常的修煉。

針對能力矩陣四個區域,發展策略是不同的。

持續精進和外化,當有壹天,妳再次拿起簡歷走進面試室時,會有很多“證據”來展示自己的優勢能力。

對潛能區的能力,就是要像小樹苗壹樣呵護成長,讓它們進入優勢區。

有句中國古語說得好:

我喜歡用各種模型,去剖析混沌淩亂的現實世界。能力管力矩陣,是壹種簡單、易用的分析方法,讓我們能清晰看到自己的能力體系全貌。

然而,壹切的外部理論,模型,皆植根於內心的勇敢,不甘平庸的成長。願我們都能借助這些模型,獨立思考,勇敢踐行。

最後挖個坑,下壹篇文章,來談談如何玩轉能力管理矩陣的實際應用。

(說明:這篇文章,可看作是 《四張圖告訴妳——到底能力重要還是規劃重要》 的續篇,大家可對照閱讀。)