? 為什麽被吸引住了呢？因為這本書非常好。第壹這本書比較前沿，剛剛出版，和我們很接軌；第二有自己成功的案例來佐證。第三、這本書非常全面，幾乎介紹了壹個公司的成長經營者需要具備的技能；看完之後我沸騰，馬上買了這本書。
這本書主要圍繞經營者而寫壹本書，告訴了我們什麽是經營者，經營者要具備哪些技能？並且告知為什麽要培養經營者？
本書告訴我們經營者要怎樣養成，要具備哪些技能？核心4個能力：變革的能力。賺錢的能力，建設團隊的能力，追求理想的能力（使命）。接下來我給大家分享4個能力當中核心的觀點：
第壹、變革的能力。
經營者壹定具備變革的能力，不變革終將被淘汰。告訴我們要追求高遠的目標，要敢於自己嘗試，不被常識束縛。要樹立高標準不放松，不放棄，堅持的追求，也要自問自答，不斷學習。
第二、是賺錢的能力。
能不能賺錢是公司生存，也是判斷壹個公司成敗的壹個標準。那麽要怎樣賺到錢？核心告訴我們要從心底希望顧客高興，日復壹日，完成好當下的工作，迅速實施政策以免貽誤時機。也要結合現場現物現實，綜合做決策。當然賺錢壹定要解除過程當中碰到的困難問題，敢於與矛盾做鬥爭，同時要做好準備，要執著於成果而非計劃。
第三、建設團隊的能力。
? 建設團隊能力是壹種領導者的思維，公司能否發展壯大，領導的決策能否執行到位？都需要有團隊。作為經營者，壹定要學會建設團隊，要和團隊成員建立信賴關系，要言行壹致，重視承諾，全心全意，全身心面對下屬。對於分配工作要***享目標責任到人並給予評價，同時提出期望，發揮部下所長長處，帶領團隊保持最強烈的取勝願望。
第四、追求理想的能力（使命感）
? 壹個公司成立之初，壹定有使命感，使命感是妳的初衷，在經營企業的時候，壹定記住自己的初心，有句話說，不忘初心，方得始終。使命感就是解決社會的某個問題，而讓社會更美好了。作為經理人，壹定要有使命感，而且要讓團隊成員理解身上的責任和擔子。不要掉到錢眼裏去了，錢只是我們經營的結果，是我們堅持不斷踐行使命感得到的報酬，所以要與使命感的絆腳石作鬥爭。
? 以上四點這就是經營者應具備的4個能力所講的壹些大概內容，這本書非常適合每壹位經營者，可以當成字典來使用。這是我看到的為數不多的管理書籍，我覺得上周看的《心智力》非常不錯，但是當我讀完《經營者的養生筆記》之後，我覺得本書更勝壹籌，強烈推薦大家購買閱讀。