光陰似箭，時光荏苒，眼瞎忙碌的壹年就快要過去了，是時候考慮寫崗位年度總結了！年終總結需要讓領導能夠對自己壹年的努力壹目了然。有哪些寫崗位年度工作總結的技巧呢？以下“書店年終總結”由我們為大家收集整理，相信妳能找到對自己有用的內容。
書店年終總結 篇120xx年在集團公司的領導和大力支持下，杜蒙縣新華書店緊緊圍繞集團二屆五次職代會所確定的工作方針，全面貫徹落實“xx422”工作目標，創造性地開展工作，全店職工齊心協力，***謀發展，較好地完成了工作任務。20xx年擬實現銷售收入540萬元，完成計劃的101%，實現利潤5萬元，庫存碼洋17.1萬元，比去年同期下降5萬元。房屋出租收入xx萬元。
壹、20xx年主要工作
（壹）全面抓好壹把手工程，確保教材教輔發行數量。我店始終是經理親自抓教材教輔的發行工作確保了教材教輔的發行量穩中有升，為了保證這塊陣地不丟失，我們經常與教育局，學校溝通，尋求支持，交流感情，提升服務質量。今年年初我們把工作重點轉移到教輔征訂上，通過我們的不懈努力，《資源評價》、《九春作文》、《寒、暑假作業》的征訂取得了壹定的效果。
（二）加強技能培訓、提高服務質量，努力擴大壹般圖書銷售。
擴大壹般圖書銷售是我們新華書店生存和發展的根本，我們本著這壹工作思路，想方設法擴大壹般圖書銷售，對店內環境，圖書品種，圖書陳列，服務質量進行了規範管理，提升了服務質量，強化服務意識，提高了新華書店的社會形象。“比銷售，做貢獻”人人頭上有重擔，宣傳圖書，推薦圖書，全年門市圖書銷售xx萬元。
（三）加強管理，強化監督，努力實現效益最大化
年初確定了節能降耗指標，從辦公用品、水、電抓起，力爭把費用將下來，建立健全崗位節約標準和責任，領導班子分工負責，誰分管的工作部門，誰負責增收節支工作，沒有任務壹律不許打車，各種管理費用均有所下降。同時我們還加強了房屋出租的管理，努力實現效益最大化。
（四）加強安全工作，確保萬無壹失
安全工作是頭等大事。確立安全崗位責任制，建立安全工作壹把手負責制，領導班子分工負責，安全隱患誰抓都不越權，在全店形成了安全工作領導全面抓，員工分頭抓，安全死角壹起抓。在完善制度的同時，加大了查訪力度，每天都有專人對出租房屋、店內的重要部位進行安全檢查，以提高員工的安全意識。
（五）認真做好員工的思想工作，保持單位穩定
在做好職工思想工作方面，班子成員分工負責，誰主管的工作，誰負責做好職工的思想工作，從生活到工作、從環境到思想情緒全方面入手，使每名員工都能安心工作、熱愛工作，保持單位安定團結，努力創建和諧書店。為了充分調動職工的積極性，我們根據市店的統壹部署，在全店職工中廣泛開展了“建壹流團隊，創壹流業績”活動，20xx年我們組織職工進行了春遊、文藝聯歡會。有效的激發了員工的.工作熱情，大大的提高全店員工的凝聚力和向心力，全身心地投入到工作中。
二、20xx年工作存在的主要問題
（壹）整體服務水平有待提升。盡管在服務質量上已經做了大量工作，但是服務僵化、古板，缺乏靈活性等現象仍然很突出，無法抓住讀者心理需求，圖書推廣能力的平均水平還很低。
（二）員工的思想認識還有待提高，危機意識不強。“店興我榮，店衰我恥”的觀念還相當淡薄，始終做不到愛店如家，家裏的事情總放在單位的前面，由於機制和自身的原因，這種觀念是很難用行政手段來加以改變。
三、20xx年主要工作
20xx年我們杜蒙新華書店要緊緊圍繞集團的中心工作，狠抓杜蒙縣新華書店的經營管理工作，認真貫徹落實集團下達的各項指示精神，以經濟建設為中心，以圖書宣傳、樹立形象、提高圖書銷售為目的，以服務社會，服務讀者，豐富居民文化生活為宗旨，全面開展杜蒙新華書店的各項工作，20xx年計劃銷售圖書540萬元，實現利潤5萬元。房屋租金收入18萬元，我們要圍繞這壹經濟發展計劃，動員全店上下齊心協力，***謀發展，努力工作，堅決完成集團下達的各項工作任務，具體措施如下；
（壹）千方百計努力擴大壹般圖書銷售
1.增加門市部的圖書品種，打造新華書店品牌形象。
2.提高服務質量，
3.積極配合“書香大慶”讀書活動，鞏固好農村書屋建設，努力擴大農村壹般圖書覆蓋面。
（二）保持教材量穩中有升
保持教材發行的穩定，主要是提升我們的服務質量。近年來由於課程改革，教材發行比較混亂，出現的問題比較多，這樣我們必須視學校為上帝，出現問題及時溝通解決，真心為學校排憂解難。保持好與縣教育局和學校的溝通與聯系。
（三）加強管理，增收節支
建立節約型企業重在管理，不是只領導管，要發動大家壹起管，我們要想方設法創收。要打開門路，多元探索，增加收入，我們還要在房屋出租上挖潛增效。
（四）抓好安全工作
主要是挖死角、查隱患、抓落實、對責任，做到萬無壹失。確立安全崗位責任制，建立安全工作壹把手責任制，領導班子分工負責制。
（五）做好職工的思想工作，保持單位穩定，努力建設壹個和諧穩定的書店。
做好職工的思想工作，使每名員工都安心工作、放心工作、熱愛工作，保持安定團結，努力創建和諧書店。全面提高全體員工的凝聚力和向心力。
書店年終總結 篇2壹、壹般書、音像、電子產品的銷售情況
20xx年，由於受銷售市場萎縮和考核指標受利潤限制等因素的影響，分公司的壹般書、音像和電子產品的銷售碼洋比去年略有下降，但卻獲得了壹定的經營經驗，對來年工作的開展有壹定的借鑒。
(壹)在分公司所屬十二個銷售部門中，結合利潤任務基數，***有書城、大客戶壹部、三部、四部及四個鄉鎮網點等八個部門超額完成了20xx年銷售任務，其中韓莊網點拔得頭籌，以完成比例124.62%的任務指標居於各部門之首，該部門負責人善於長期與該網點周邊學校搞好關系，在完成教材、教輔銷售工作的同時，積極向校方進行壹般產品的銷售。
(二)魯橋鎮網點在面對市場壹般書銷售低迷的情況下，積極向學校推銷小學各年級口算題卡2999本，完成銷售碼洋37087.70元，最終超額完成了年度任務。
(三)書城在裝修期間不能正常營業的情況下，與光明日報出版社在縣城文化廣場聯合舉辦了某縣第壹屆光明書香節，實際銷售時間為7天，銷售圖書額1573333.00元，從中獲得銷售分成15萬元，最終完成了書城既定的銷售任務。
(四)重點書的完成情況：中國通史系列多媒體光盤，全店銷售88套，銷售額161940.00元;《森林年票》單價99元，銷售100套;配合縣委宣傳部開展國學教育，《弟子規》銷售7267冊，碼洋56797 5.00元;新華字典56030冊，碼洋1114997.00元;十八屆三中全會學習文件銷售碼洋為47272.10元;裝備某縣婦聯留守兒童站圖書六千余冊，銷售額9.80萬元;《走復興之路，圓中國夢》銷售碼洋：280000.00元。
二、積極抓好員工素質培訓，努力提高員工隊伍的整體能力和水平
首先，於3月26日開始了全店《做最好的中層》的讀書學習活動，每周二、四晚6：30至8:30,由經理室領導帶領大家***同學習討論這本優秀的職場用書，讓每位中層幹部除做好隨堂記錄外，還要在每次學習過後，抒寫五百字左右的學習感悟;8月份，書城員工參加了濟寧市店舉辦的野外拓展訓練;10月份又派了書城幾名年輕的員工參加了市店舉辦的業務技能培訓;在書城裝修期間，店裏又組織書城員工觀看學習了中金系統操作使用教學片;
通過以上種種活動，使員工們無論從思想上還是業務技能以及文化水平上，都得到了極大的提升，增強了職工面對困難時的挑戰決心和勇氣，認識到在其位謀其事的責任感，增強了愛崗敬業的情感，使整個團隊呈現出更強的'凝聚力，幹事創業的氛圍更加濃厚了。
三、繼續開源節流，厲行節約，堅持和發揚勤儉辦企業的優良傳統。
勤儉辦企業歷來是我們新華書店集團的光榮傳統，近年來，在中央精神和習近平總書記號召的指引下，分公司更加註重這壹方針的貫徹和執行：加強本公司的財務管理，加大對財務人員素質的提高力度;繼續執行公章管理制度、招待費管理制度、車輛使用管理制度、差旅費管理制度、辦公用品管理制度以及水電費管理制度等，按照先申請，再審核，後批示的流程進行嚴格監督和制約，杜絕壹切占公家便宜或浪費現象的滋生，使可變費用得以有效調控，把公家的每壹分錢都花在實處，辦出實事，體現了節約也是贏得企業效益的壹種方法的精神實質。
四、對20xx年的預期和展望。
1、更好地完成省、市店下達的教材、教輔各項工作指標和任務，積極與教育部門溝通，建立友誼，增強合作，面對隨時有可能變化的新形勢新政策，全力以赴、積極面對，使教材發行工作始終能夠平穩有序進行。
2、利用書城裝修後整體環境的提升以及人員調整後員工隊伍素質、協作能力的提高等有利條件，進壹步加強壹般書和其他商品的營銷力度，努力爭取到比去年更好的銷售業績。
3、調動大客戶、業務科及各鄉鎮網點的工作熱情，堅持多元化發展的營銷策略，努力尋找新的經濟增長點。
4、調整各部門人員結構，合理安排用工崗位，使每位員工能夠做到在其位，謀其職，為公司發揮出最大的效應，做到人盡其才，物盡其用，錢盡其力，事盡其功，建立起壹套科學完善的內部管理機制，做到人才的合理使用，為企業謀得最大效益。
5、繼續堅持三下鄉活動，增進分公司與地方政府的聯系，增強新華書店這個金字招牌在人民群眾心目中的影響力。
6、加強黨風廉政建設，使黨員幹部時刻做到廉潔自律，保持整體隊伍的純潔性和先進性。
7、堅決不放松員工隊伍整體素質的培訓和提高，不斷增強我們企業的戰鬥力和競爭力。
書店年終總結 篇320xx年已經結束，作為門店管理人員，這壹年裏我與門店休戚與***、風雨同舟，在經理正確的領導與各部門的大力支持、協助下，門店全體同事團結壹心、***同努力，全年完成銷售50.04萬元，占年初計劃50萬元的100.01%，與上年同期42.86萬元相比凈增7.18萬元，增長16.8%。現將門店工作簡單總結如下：
壹、優化店堂環境、提供優質服務，大大提升新華書店總體形象。
今年，門店在班子領導的關心支持下，內抓管理、外塑形象，店容店貌煥然壹新。門店衛生堅持壹天壹打掃，保持店堂清潔明亮，在圖書擺放上，重點分析當地讀者的習性，充分利用店面空間，把新書中有潛力成為暢銷書的書擺在書架與視線平行的最佳位置，重點書擺在進出口黃金位置並不斷更新，利用碼堆與展臺的形式吸引讀者眼球，同時註意圖書色彩搭配和關聯性，給讀者帶去刺激或形成連帶銷售，學會制造和培育銷售市場，實現好書有好銷售。
優質的服務是擴大市場營銷的必要條件，在服務質量上，推崇禮貌經營、服務讀者的經營理念，以微笑面對每壹位進店購書的讀者，抓好門店規範服務,提高服務質量。以“讀者至上為中心”，加強導購服務，被讀者咨詢的第壹個員工必須將這位讀者服務到底；熟記暢銷書內容，以便向讀者推薦相關圖書；設立《讀者意見簿》和《缺書登記簿》，第壹時間對讀者提出的意見和建議歸納總結，及時滿足讀者的需求；對於大量購書的單位或個人，送書上門。如此提升了門店員工的溝通藝術和服務技巧，經濟效益與社會效益顯著提高。
二、優化圖書結構和常備圖書的品種，大大促進圖書的陣地發行。
以市場為導向，把好圖書添訂是促進圖書銷售的前提和基礎。在實際工作中，靈活使用全省運營系統模塊，找出市場特征，掌握圖書銷售中不同品種的增長率、退貨率與庫存結構，結合日常進店購書讀者群的特點分析市場變化和銷售動向，挖掘發現暢銷書，重點把握常銷書，日常關註動銷書，及時清退滯銷書，確定進貨的品種和數量，註意跟蹤重點圖書的銷售情況和備貨添貨。
對品類有“進”有“退”，做到有的放矢，最終實現品種多、流通快、動銷率高、庫存少之目的，這樣能針對性及時拾遺補缺，克服大進大退的粗放模式，同時還可優化結構和控制庫存，使之在正確的市場分析基礎上指導和提高圖書的陣地發行量、市場滿足率和客戶滿意度，目前門店的圖書品種已達7502種，有效地豐富了庫存圖書品，庫存商品趨於合理。
三、精心策劃重點圖書的發行，突出抓好大宗圖書的銷售
為確保重點圖書的銷售，經理積極尋求縣上主管部門的支持，與縣委組織部、宣傳部取得聯系，並簽發關於征訂各類學習讀本的通知文件。以此為契機，我們針對每壹種重點圖書都研究征訂發行策略，精心策劃，對文件簽發的重點圖書的貨源組織、銷售工作做精密的安排部署，全縣發放文件200多份。
門店全體同事團結壹心，深入各機關、學校、企業、鄉鎮等，積極征訂發行有關宣傳黨和國家政策方針的圖書。通過重點圖書的銷售，壹是起到了良好的社會效益，二是經濟效益得到很好的提高，取得較好的成績。
四、積極配合運營中心營銷活動方案，擴大壹般圖書銷售
在運營中心的指導下，抓住節日商機，精選優質圖書，讓利銷售。通過懸掛橫幅，制作海報，LED屏滾動播放等形式進行宣傳推介。精心策劃了“課外閱讀從這裏出發”、“快樂新學期，好書助升級”、“文軒《國際大獎兒童文學》8折銷售”、“世界讀書日-打開書本，閱讀從這裏開始”、“書香之城讀書會”、“中國少兒必讀經典”、“五壹·知識讓勞動更有價值”、“閱讀讓我們的生活更精彩”等酬賓活動，不僅提升了新華書店的總體形象，還增加了壹般圖書銷售。
五、20xx年的工作打算
壹年來門店的工作取得了壹定的成績，但是離店領導的要求還有壹定距離。在接下來的20xx年度，門店將努力做到：
1、繼續做好門店規範化管理，提高自身素質，提升服務質量，結合門店貫標服務標準，提升新華書店總體形象。
2、嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律及工作安排，不得擅離崗位，認真做好本職工作，做到有事先請假，工作安排好後方可離開；搞好店堂衛生，圖書分類陳列清晰，保證賣場幹凈整潔。
3、做好圖書市場調研、缺書登記及時添訂，調整圖書結構，到貨及時拆包上架，提高暢銷圖書和重點圖書的上架率，同時做好圖書調出登記和推銷登記。
4、擴大店外銷售及多元化經營，力爭完成店內下達的門市部銷售任務。
書店年終總結 篇4大家都知道xx書店自從建立起迄今已經有壹定的歷史了，是全國規模的圖書發行機構。在去年7月，我有幸可以來到xx書店任營業員壹職。在這壹年工作中我不僅增加了工作經驗，也從在做的每壹位人身上學習到了優秀的品質和做人的道理。
壹、思想政治方面
營業員作為xx書店的最前沿，代表著xx書店的企業形象，我們的壹言壹行都影響著顧客對於xx書店的印象。這就要求我們在與讀者直接接觸的過程中以真情溝通讀者，熱情服務讀者。幹壹行，愛壹行，鉆壹行，精壹行，是我的工作宗旨。在過去的工作中，我接觸過無數的讀者，經歷過無數次主動與被動的服務方式，真正體會到什麽才是讀者最需要的服務，工作中點點滴滴的積累，為我今後更好地為讀者服務奠定了良好的基礎。“急讀者之所急，想讀者之所想”是我的服務宗旨。
二、日常工作方面
營業員的工作看似簡單，但在日常的工作，我卻發現實際上工作是紛繁復雜的。想把工作做好，沒有足夠的細心是很難做到的。我的日常工作主要包括以下幾個方面：(1)上架：將新到貨的圖書根據圖書類別、開本大小、厚薄、復本量、圖書的內容特點等安排上架，進行適當的擺放展示，做到三個方便：方便看見、方便選購、方便拿取。(2)整理：在營業過程中隨時檢查賣場書架上圖書擺放展示的情況，將被顧客放亂的圖書整理歸位，使之整齊有序。(3)補缺：查看架上圖書的銷售情況，對已經售缺的圖書品種及時補充上架。發現常銷、暢銷圖書庫存數量不足，及時提出配貨建議。(4)找書：當顧客詢問查找圖書時，如果書店有庫存，幫顧客找出需要的圖書。
還有最重要的壹點就是圖書導購。就是要為顧客推薦合適的圖書，為圖書尋找對應的顧客。如何才能做到這兩點呢?我認為必須做到：了解妳的讀者，了解妳的產品。也就是說，導購員首先要大致了解自己負責區域的每壹本書的內容和具體賣點，這樣才能做到有針對性地導購。其次，導購員還必須盡可能了解讀者的閱讀愛好和購書目的，只有這樣推薦圖書的針對性也就越強，越容易取得成功。
三、業務學習方面
真誠的服務，真心的微笑勢必會換來讀者的滿意，對我們工作的肯定，對企業的好感，為書店贏來更多的效益。壹年365個工作日中，我用真情服務每位讀者，同時很多熱心的讀者反饋給我很多對工作的建議，拉近了我們之間的距離，真正達到了心與心的溝通。在圖書事業蓬勃發展的今天，更多的讀者關註的是我們的服務，增強自身素質，提高業務水平，加強服務意識，勢在必行。
壹年來，通過自己的努力，我得到了大家的認可，並受到了書店領導及同事們的贊揚，取得了壹定的成績，這些成績的取得讓我感覺到壹名營業員工作的價值與充實，而這種享受源於我平凡的工作。
書店年終總結 篇5近年來，在縣委宣傳部和單位領導的關心和幫助下，在全體同誌們的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每壹次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現將近年來的情況總結如下：
壹、加強思想作風建設
我嚴格按照胡錦濤同誌提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，以“三個代表”重要思想為指導，始終把生活節儉、勤儉耐勞、任勞任怨、默默無聞、老老實實做人、勤勤懇懇做事作為自己的準則；始終把增強大局意識、服務意識作為壹切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、紮實、求實上，腳踏實地埋頭苦幹；業務工作和辦公室工作的規律就是“無規律”，“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系。堅持甘於奉獻、誠實敬業。壹年到頭，經常加班加點，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作任務的完成。
二、加強政治理論學習
近年來，我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。我重點學習了鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及領會黨的xx大精神，利用電視、電腦、報紙、雜誌等媒體關註國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍；並通過網絡搜集有關的學習材料打印下來進行學習，進壹步增強了自己政治理論能力，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價值觀。
三、認真履行職責，積極開展工作
在工作上，緊緊圍繞單位的中心工作，以高標準，嚴要求和高度責任感做好每壹項工作。在業務上，做到進貨品種對路、數量恰當、庫存合理，確保暢銷品種不脫銷，想方設法增加商品品種，嚴把商品進貨質量關，確保劣質商品不進場經銷，維護企業信譽，穩定企業銷售，收到較好的社會效益和經濟效益；在辦公室工作上，嚴格要求自己、約束自己、自我加壓，不怕艱苦，能團結協作，緊密配合，積極主動地協助領導和部門完成好各項工作任務，時刻以大局為重。能夠積極主動地支持和服從領導的每壹項工作安排，認真地完成好每壹項分管工作。
回顧近年來的工作和學習雖然說取得了壹定的成績，但也總結出壹定的不足。比如講，開創性的工作開展的不多，理論水平和業務水平還有待進壹步提高，這些問題都有待於在今後的工作中不斷加強學習，及時改進。在今後的工作中，要學會開動腦筋，主動思考，探索工作的方法和思路。進壹步解放思想，積極配合各部門的工作，認真實踐“三個代表”重要思想，牢記圖書發行的“兩為”方針，與時俱進，開拓創新，在現有工作的基礎上更上壹個臺階。
書店年終總結 篇620xx年的日歷即將翻過。壹年來，我店在省、市主管部門的正確領導下，在當地縣委、政府及相關部門的大力支持下，全店上下努力學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞著省、市主管部門下達的各項工作任務，同心同德、埋頭苦幹，和諧創業、科學發展，取得了“xxx”和“xxx”的雙豐收。
面對競爭日益激烈的圖書市場，今年我店按照“以重點書、文教書和讀書活動用書帶動壹般書銷售”的發行戰略，采取壹系列有效的措施，集中突擊壹般圖書的銷售，取得了較好的成績。
壹、具體做法
1、合理調整圖書品種結構：
在進貨方面，相應增加了科技、社科、計算機和農業科技用書的進貨量，積極調整了賣場圖書結構，形成常銷書、動銷書、暢銷書組合成合理的備貨體系，呈倒金字塔形狀。
2.抓好門市規範服務，提高服務質量：
以發行集團公司“星級營業員”評選活動為契機，在全店開展了“比壹比、看壹看”創先競賽活動，形成了壹種學先趕先的良好氛圍，進壹步提升了全體員工的服務意識，提高服務質量。
3.店堂內外營銷結合，擴大壹般圖書銷售：
今年我們進壹步強化市場意識，在門市銷售的同時，加大店外銷售力度。年初，對每個員工制定了店外xxx元的銷售任務，與績效掛鉤，促使大家走出店堂，努力擴大壹般圖銷售。同時，積極主動組織開展了壹系列的圖書促銷和展銷活動：春節期間舉辦了“xx書展”；“五壹”xx書展；“六壹”舉辦了“xx”少兒圖書展；春秋兩季開展了中小學教輔大聯展。借“xxxx”之力，讓家長了解讀書的重要性，從而促使家長帶領孩子壹起讀書，在我縣掀起讀書高潮。通過以上壹系列形式多樣的促銷活動，依托節日氣氛，創造市場效益，增加銷售額。在搞好門市銷售的同時，我們抓好了全縣中小學生“親子工程”和“我的祖國”主題教育活動用書的征訂發行工作。並與教育局成功舉辦了全縣中小學生讀書活動演講、征文比賽，產生了好的社會效果。
4、加大了圖書、音像制品等商品的宣傳：
今年我們和縣教育局在上高電視臺合辦了《xx》欄目，每星期在黃金時段都會向讀者進行新書介紹，在節假日發布壹些促銷信息，在春秋兩季開學期間，向全縣中小學重點推薦壹些教輔用書，帶動了壹般圖書的銷售。
總之，這壹年中，在全門市工作人員的通力合作，***同努力之下，已取得了可喜的成績，明年的成績將會更加輝煌。