無論是在綺優的“精品路線”時期,還是綺優的“全品種”時期,綺優作為國內B2C網站的先行者,都開展了大量創新的網絡營銷活動,尤其是圖書營銷活動,其中“倒計時搶購”活動曾被《金融時報》評為2004年中國“年度十大營銷計劃”。這些營銷手法被很多後來者模仿。同時,劉強還註重挖掘綺優的“媒體特性”。通過各種好書評選、名人訪談、用戶評論以及大量可讀性強的“專題”,增強了用戶粘性,樹立了綺優的文化品牌。
2010 11,劉強加入盛大集團,擔任盛大文學副總裁,分管版權運營中心。
劉強加盟盛大後,雲中書城正式從盛大電子書官網獨立出來,啟用全新域名,推出新版網站,正式獨立運營。2011年3月,發布Web2.0版本,成為國內最大的正版中文電子書城,獲得“2011”稱號。雲中書城還推出了“閱讀內容送硬件”的移動互聯網營銷新模式。雲中書城安卓版上線後,短短幾個月,迅速占據國內七大安卓市場同類應用第壹名,用戶數突破200萬,獲得“2011年度移動互聯網最佳應用獎”、“最受歡迎安卓應用獎”等多項大獎。2011 11 10月9日,盛大文學在北京發布其移動互聯網戰略及雲中書店客戶端。會上,盛大文學副總裁劉強表示將全面進軍移動互聯網市場。
盛大網絡發布的《員工發展報告》顯示,2011第四季度,有三位行業頂尖人才加盟盛大,他們在各自領域的卓越成績得到了業界的充分肯定和認可。
2013年7月,劉強從盛大離職,有消息稱劉強可能選擇創業或重新進入電商行業。