無論是在綺優的“精品路線”時期，還是綺優的“全品種”時期，綺優作為國內B2C網站的先行者，都開展了大量創新的網絡營銷活動，尤其是圖書營銷活動，其中“倒計時搶購”活動曾被《金融時報》評為2004年中國“年度十大營銷計劃”。這些營銷手法被很多後來者模仿。同時，劉強還註重挖掘綺優的“媒體特性”。通過各種好書評選、名人訪談、用戶評論以及大量可讀性強的“專題”，增強了用戶粘性，樹立了綺優的文化品牌。
2010 11，劉強加入盛大集團，擔任盛大文學副總裁，分管版權運營中心。
劉強加盟盛大後，雲中書城正式從盛大電子書官網獨立出來，啟用全新域名，推出新版網站，正式獨立運營。2011年3月，發布Web2.0版本，成為國內最大的正版中文電子書城，獲得“2011”稱號。雲中書城還推出了“閱讀內容送硬件”的移動互聯網營銷新模式。雲中書城安卓版上線後，短短幾個月，迅速占據國內七大安卓市場同類應用第壹名，用戶數突破200萬，獲得“2011年度移動互聯網最佳應用獎”、“最受歡迎安卓應用獎”等多項大獎。2011 11 10月9日，盛大文學在北京發布其移動互聯網戰略及雲中書店客戶端。會上，盛大文學副總裁劉強表示將全面進軍移動互聯網市場。
盛大網絡發布的《員工發展報告》顯示，2011第四季度，有三位行業頂尖人才加盟盛大，他們在各自領域的卓越成績得到了業界的充分肯定和認可。
2013年7月，劉強從盛大離職，有消息稱劉強可能選擇創業或重新進入電商行業。