讀罷《以奮鬥者為本》壹書，掩卷遐思之余，我不由得發自內心感嘆：華為真偉大!因為該書的每個章節每個段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進。毋庸置疑，該書是壹本並不晦澀但字裏行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每壹頁展開而論，都會讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：壹是“奮鬥成大業”;二是“制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山”。
在拿到該書尚未學習之前，說實話，我首先感興趣的是，華為為什麽倡導“以奮鬥者為本”而不是“以人為本”?通過之後的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發展史其實就是壹部華為人的***同奮鬥史，也愈發意識到輝煌大廈的締造必需壹批能堅持為之艱辛付出與努力的奮鬥者。可以這麽說，華為的成功歸根結底就是經營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮鬥為榮。學習該書後，我更加堅信了壹個真理：天上不會掉餡餅，無論是個人、組織還是國家、社會，沒有奮鬥都不會有美好未來。下面，我結合學習並圍繞“奮鬥者”話題談談自己的幾點心得。
壹、華為以奮鬥者為本的`基本要點
通過學習，我初步總結出華為“以奮鬥者為本”的六大基本要點：第壹，企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮鬥者群體上;第二，只有奮鬥者才是企業的真正財富，華為推崇的就是以奮鬥者為本的文化體系;第三，員工奮鬥的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民;第四，以奮鬥者為本壹定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實企業文化的基石;第五，以奮鬥者為本在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限;第六，幹部提拔更要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升。《以奮鬥者為本》壹書，可以講通篇都在圍繞這六個基本要點而闡述，這是我此次學習的第壹心得。
二、何人可稱奮鬥者
在弄清何人可稱為奮鬥者之前，首先要明白奮鬥的定義是什麽，字典對奮鬥壹詞的解釋是“完全專註的做事，以完成理想、政治理念或目標”。這個定義無疑是準確的，那麽華為確定的奮鬥又是什麽呢?在華為，奮鬥不是用工作時長來衡量，奮鬥的關鍵不是員工做什麽而是為什麽而做，奮鬥是否緊貼華為的核心價值觀，奮鬥有無創造價值、提高自己等。
華為認為，“為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥”，“奮鬥這個詞的含義很豐富的，……不光講勞動者……投資者也在奮鬥……承擔風險和責任”。而華為掌門人任正非雖然將
華為的員工歸類為三個層次：普通勞動者、壹般的奮鬥者、有成效的奮鬥者，但他強調了政策必須向後者傾斜，而且他也同時坦言：“只要員工輸出貢獻，大於公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高壹點”。由此可見，華為對奮鬥者的界定大多是建立在績效基礎上的。
所以，通過對《以奮鬥者為本》壹書的學習，我愈發感知到華為的“奮鬥者”，除了包含勤勉、涉新、鬥誌、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。毋需贅言，通過對華為“奮鬥者”群體的研究，我更多體會到的是，奮鬥的核心就是以價值論。這是我此次學習的第二心得。
三、如何成為奮鬥者
雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮鬥者?答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮鬥者的基本要素和特質，自身行為是否有利於自我的提高、團隊的發展和社會的進步等。那麽，如何讓自己能成為壹名公認的奮鬥者呢?通過對《以奮鬥者為本》壹書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為“狼”、講作為。
首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生;同樣，企業的生存和發展的方式也由資本雇傭勞動變成了知識雇傭資本。由此可見，知識對於當今的我們已是何等重要。那麽知識從何而來?當然需要我去挖掘。