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如果李壹男沒有離開華為,華為會更上壹層樓嗎?

李壹男天才少年,十五歲即考入華中 科技 大學少年班,畢業加入華為兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。可謂絕頂聰明。

但李壹男性格孤傲,這或許也是不少天才的通病吧?從其在華為期間與同事,領導相處可以看出端倪。任正非惜才,視李壹男如己出,也是罵李壹男是最兇的壹個。

李壹男出走華為之後,創辦港灣網絡,挖華為骨幹員工,搶華為生意,與華為對著幹,壹時間生意也是做的風生水起。但姜還是老的辣,華為專門成立打港辦把港灣網絡打的壹敗塗地,之後李壹男得到李彥宏的賞識去了百度百度,又加入中國移動,都沒掀起太大的風浪。又做起了電動車的生意,不過還沒開賣又因內幕交易被捕入獄。

縱觀李壹男的前半輩子,聰明,能幹,實力強悍。做技術絕對是壹等壹的技術大拿,如果能在華為好好做技術方面的工作,研發也好,技術部門負責人也好,壹定會讓華為比現在更上壹層樓。

但當時的華為全公司上下都認定李壹男會成為任正非的接班人。我們從李壹男離開華為以後的種種經歷可以看出,其可能並不擅長作為公司壹把手。如果李壹男接班任正非,華為很有可能成為不了今天的華為。饅頭君始終認為,壹個公司技術強大,可以成為壹家有實力的高 科技 企業,再加上令人敬佩的格局,才是真正的華為。

事實上,即便是當年李壹男,離開華為任正非仍然是非常痛心,他是很不願意這個愛將離開華為的,要知道,李壹男無論是從技術能力還是業務能力來看,都是相當出色的人才。

華為本質上就是網絡天下英才來為華為企業服務,那麽這個理念之下,李壹男確實是華為非常適合的人選,尤其是在當年,李壹男主持C&C08萬門數字程控交換機研發,成功之後,不僅是讓華為和上海貝爾的競爭之中占據了極大的優勢,也為華為後來的發展奠定了巨大的基礎,這幾乎可以稱得上是改變華為整個發展軌跡的壹次研發。

要知道作為非常優秀的天才,李壹男本身的經歷就比較具有話題性,作為華中 科技 大學首批的天才班學生,在入職華為之後,任正非是非常欣賞這位少年天才的,要知道,僅僅過了很短的時間裏,李壹男就從工程師轉向高級工程師。

而李壹男在華為內部甚至曾經被很多人認為是任正非已經醞釀的接班人,已經是華為的少帥,但離難後續的離開啊,確實是讓華為包括任正非啊,很心痛,因為李壹楠本身技術性沒有問題,而且在業務上也比較優秀,這種能研發又能做業務的員工,確實是非常難得。

因為我們說李壹男的優點其實和華為的本質是非常類似的,李壹男是技術型天才,而華為是技術性驅動企業,也就是說技術推動創新創新推動企業更大的發展,這是壹個良性的循環,李壹男如果在華為的話,相信很多領域的突破其實會更簡單壹些。

當然不能說啊,個人就會對壹個企業產生巨大的影響,這已經不是當年交換機的時代,而是5g網絡,包括芯片領域,李壹男只能從技術上做出正確的選擇和做出正確的判斷,但這些事情還是要依靠華為大量的團隊來協同工作,同時還要學習和吸收國外的先進技術,所以說有李壹男肯定是事半功倍的。

妳想象不到任正非看中的少年接班人,他的能力到底有多強?李壹男26歲就任華為的常務副總裁,放到現在很多人可能26歲才剛剛大學畢業壹兩年。

謝謝您的問題。李壹男很有才,但與任正非是“父與子”的爭鬥。

可以大概率的說:不會

1.李壹男是技術取勝,其實看華為大勢,後面更多是價值觀的勝利,是大方向的勝利。而不是哪個小螺絲釘的勝利。

2.華為到今天取得的成功是三個方面的:

壹是營銷,這是孫亞芳的功勞,孫是董事長,是華為海外市場的布局者。

二是管理,如全員持股,這是老任的功勞,

三是技術,這是很多人的功勞。

3.所以李壹男離開華為,華為倒了沒,沒有,其實還是壹直向前進! 而且更有深度(芯片端口和OS端口)和廣度(多個國家)

李壹男在華為期間,業績從10幾個億擴大到100多個億,李是技術負責人,功不可沒,所以李去創業,任老板是開了歡送會的,不過後面利益熏心,搶了老東家的市場和產品有競爭,這是後話,總之大家各抒己見,中肯的說壹句,李壹男確實是智商超高的別人家的孩子!

AUPO電子煙-發哥拙見

李壹男,何許人也?壹度被稱為“華為太子”,任正非接班人,是任正非的心腹愛將!然而,最信任的人,卻給了最大的傷害!確實,李壹男是天才!從22歲在華為實習,23歲加入華為。於是他開始了如魚得水:

他的快速發展和他的能力分不開,在華為,不管是程控交換機、還是波分傳輸、以及力排眾議,發展GSM,砍掉CDMA團隊,為華為後期的3、4、5G的奠定基礎,數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略的拍板,李壹男都表現的足夠出色!

也難怪任正非將他當做接班人培養!但是,他終究還是出走了華為。在華為最困難的時期,任正非制定《華為基本法》,引入IBM管理方式,在當時很多員工不適應;面對此,在1999年,第壹階段總結匯報會上,任正非聲色俱厲的表示,不適應的人下崗,抵觸的人撤職!

出走的就有李壹男!有人說,李壹男是因為受不了任正非的大刀闊斧的改革;然而,李壹男的出走是早就註定的了!

少年得誌,難免心高氣傲,所以華為員工們給他的評價是:“給面子”,“留余地”等詞在他的字典裏是不存在的!在他的眼裏,當時的華為束縛了他,因此他要高飛;任正非的改革只是恰逢其會罷了!

2000年,創辦港灣網絡公司。憑借出色的技術,在寬帶IP產品領域,港灣網絡市場占有率在7%-8%,而華為也不過10%-15%,如果不是後期華為收購了港灣,估計現在的IP產品領域的佼佼者還不壹定呢!

李壹男的技術能力和驕傲讓他不可能在華為持續發展,要不然在第二次回到華為後,不可能又出走。可見,即使能夠給華為帶來技術,可能會更上壹層,但是心不在華為的他,不可能成就華為!

我的回答最專業

第壹,李壹男離開華為,是創業了港灣網絡,他即便不去創業,華為也不是傳說中的會讓他接班,李是搞技術的,華為起家是靠銷售,而且早期靠的很多是不規範的行賄,當年大的辦事處比如濟南辦,都是靠毛升疆這樣的牛人,技術其實排隊第二,用戶服務第三。

第二,李壹男當時在的小團隊,最後基本都離開華為了,包括王良文,所以他離開也是必然。

第三,李其實年輕,開始有口碑,所以才有很多人從華為跟隨他去了港灣,但是後面看,跟著他去港灣的,都沒有好結果,除了他自己。等於是宋江出賣了兄弟,自己上岸了。最後通過港灣這個事,他最後把公司賣給了任正非,他是沒什麽損失,其他人跟著他的,都算是被他忽悠了。所以自此之後,他沒口碑臭了,沒有人願意再跟著他了。而且估計得罪了不少人,所以後來被人搞的去坐牢了。其實操縱股票的人有1萬,就抓了他也是夠奇葩的。

天才少年 李壹男,1993年6月,畢業後即加入了華為。兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座,30歲時輔佐任正非把華為產值做到200億元。在華為期間,李壹男的作用是有目***睹的。

李壹男離開華為那年,華為已經是壹家產值做到200億元的高 科技 企業,企業 決策人任正非(壹個善於發現天才和善用天才的企業家,壹個胸懷寬廣的企業家),旗下 不缺天才,少了李壹男的華為中央研究部,研發的步伐依舊。

令華為雄起的全球合資,開始於2001年,更是在李壹男離開華為之後。

今天之華為,天天都在進步,已足夠優秀,再上壹層樓是無數個天才***同努力的必然結果。 李壹男有沒有離開華為,華為依然是那個華為。

聰明是好事,但是千萬不要聰明反被聰明誤。智商高不壹定情商高,兩商都高的人太少,往往智商高的人,情商反而低。要成事,智商重要,要成大事,情商更重要。

從李壹男的成長經歷看,無論是學業還是初始就業,都是壹帆風順,就也就造就了其驕傲自滿,目空壹切的性格,只要在別人的公司幹,無論哪個職位他都不會滿足,出走創業也是必然的走向。所以他在華為出走,在百度同樣會出走。

李壹男的失敗是因為他的聰明用錯了方向,選錯了對手。李壹男出走,另起爐竈如果不與華為正面交鋒,不挖東家的墻角,可能也會成功,但悲哀的是,他選擇了老東家的主業作為主攻方向,直接與華為搶飯碗,他的聰明遇到了任正非的狼性和睿智。如果單從智商上講,他可能比任總要高,但綜合起來,他根本不在壹個水平線上。壹個沒有失敗過的人,與壹個經歷生死考驗的人,思考的問題是不壹樣的,眼光的長度與寬度是不壹樣的,處事的態度也是不壹樣的,這些註定了他壹定會失敗,不僅在事業上失敗,在名譽上也不會成功。

壹個大的企業需要企業文化,需要有凝聚力。假設李壹男沒有離開華為,壹直在任職至今,可能真的會成為任總的接班人。但李壹男接班華為絕對不是壹件好事,這樣壹個性格的人管理這麽壹個大的企業,很可能對華為的高層凝聚力是壹種打擊。如果李壹男接班,那麽如今的幾位副總可能不會是現在的幾位,很多的制度也會修改。就目前而言,華為的發展已經接近完美,真想不出李壹男在的情況下還會比現在的狀況更好。現在的幾位副總在任總的帶領下,可以說是黃金搭檔,各盡其能,各盡其用,團結壹心,壹致對外,如果放個李壹男進來,可能就會打亂這種格局。

李壹男是個人才,但才能沒有充分發揮出來畢竟也是遺憾和浪費。不過從年齡來看,還來得及做壹番事業,只要把聰明用對地方,選對方向,汲取教訓,反思既往,成功還是沒有問題的。

事實勝於雄辯,李壹男的事件告訴妳平臺是多麽重要,人是多麽的渺小,哪怕妳是天才。

首先澄清壹下,下面答復中有些朋友說華為的高管全部是銷售起家的,這個是誤解,華為高管壹般是研發出身,也需要具有市場經驗,很少有沒有研發經驗的高管,比如我們熟知的余承東余大嘴,就是屬於無線研發出身的。 華為要求高管必須有研發和市場經驗的原因是因為,有市場經驗,才能夠以客戶為中心,有研發經驗,才能把握產品的發展和競爭力的提升的方向,這也是華為的成功之道。以客戶為中心,以產品銷售為目標,以核心競爭力為根本

所以,李壹男如果不離開華為,最大的可能是去華為的前段壹線鍛煉壹番後,再回來擔任華為的CTO這種崗位,提升華為在產品技術和解決方案上的競爭力。有壹個好的技術主管來管理華為的技術方向,當然是比較有優勢的

但是其實華為內部也有壹句話,李壹男屬於時勢造英雄,華為現在、未來也不會有另外壹個李壹男。李壹男能夠在華為火箭式的升值,在26歲升任華為的常務副總裁,壹方面是因為李壹男自己的能力非常強,另壹方面也是因為任正非當時需要壹個“英雄”來造勢。

華為那時剛剛成立,華為的吸引力那時遠遠不如現在這樣大,任正非快速提升李壹男的原因,有壹方面的原因也是因為任正非想借此表明,在華為只要有能力就可以有好的發展。這點和現在有些創業公司,聘用壹些年輕有能力的年輕人作為公司的高管的道理也是壹樣的

華為在李壹男之後的20年,再沒有類似的技術天才了嗎,肯定是源源不斷的有,李壹男不會是華為 歷史 上唯壹壹個,也不會是最後壹個天才。但是華為再沒有壹個人會有李壹男這種機遇,因為華為的整體公司架構和平臺已經成熟,不再需要“英雄”來造時勢了

李壹男本身能力是毋庸置疑的,其實李壹男離職後創立的港灣消失了是非常的可惜的事情。港灣其實抓住了那時國內網絡IP化的機遇,而且已經對華為的銷售造成了壹定的壓力,如果不是港灣被華為最後收購,現在國內可能就沒有H3C和ZTE的數據通信什麽事情了。

所以李壹男的能力和眼光毋庸置疑。但是李壹男如果壹直呆在華為,我覺得華為不壹定會比現在有更為顯著的提升,因為華為靠的是壹種精神,靠的是團隊作戰

很明顯的證據是,不管是李壹男離開港灣重回華為,還是李壹男後來去百度、移動,李壹男再也沒有那時的風光。當李壹男重回華為時,兼任終端公司副總裁,終端公司並沒有在李壹男手上發揚光大,而是另壹個華為的老男人,余承東。而且目前風頭正勁的華為海思,也是李壹男在崗時實質性創立,和李壹男的關系也不大

所以,我覺得李壹男即使壹直在華為,華為依然還是會按照自己的軌跡發展

華為最大的定海神針是任正非,無論是咬著牙投資無線,還是對李壹男慧眼識英雄,還是力主百億投資芯片,還是讓余承東來負責華為終端,都離不開任正非的如炬的眼光,這個老人真的是很睿智的人。如果李壹男在華為,華為的發展路線還是會隨著任正非的部署的軌跡來發展。

前仆後繼的華為人,不斷湧現的“李壹男”們會在各個領域為提升華為的核心競爭力不斷奮鬥,華為現在能夠屹立在全球通信 科技 界,絕對不是某壹個人的功勞,而是所有華為人的功勞

所以,李壹男壹直在華為,華為只是有這種可能會比現在更好, 歷史 的每個節點都有無數可能性可以選擇,但是 歷史 真正的軌跡無人可以說的清楚,華為只要把握自己的方向,堅定不移的走下去,華為都會變的更好。