但是，很多人在匯報工作時，往往忽略了壹個邏輯。過分強調過程，自我代入感強，大多數人容易犯錯誤。比如匯報工作時，妳總是強調“我”、“他”之類的詞，比如“我覺得這件事應該是什麽樣子的？”。其實什麽都不該做。妳向領導會議匯報，首先要說結果。當妳說計劃的時候，如果領導在表達了結果和計劃之後還想聽，妳就是在說過程。比如“領導，國外的客戶已經收到，送到酒店了。妳看妳今晚能安排和他壹起吃飯嗎？”選擇某個酒店作為地點。妳覺得可以嗎？" .
說到這裏，有匯報，有說明，有建議。如果領導對妳的工作感興趣，他會問妳為什麽選擇這家酒店。這個時候妳在回答他，因為這個酒店怎麽樣？此外，客戶必須乘坐壹天的航班，並有時差。這家酒店的位置很近。如果領導不問，自己的事情自己做就好了。所以很多人在匯報時最容易犯的錯誤就是總是強調過程，匯報工作時強調自己，這是不應該犯的錯誤。報告中盡量不加“我”這個主語，盡量站在別人的角度思考問題。