領導工作主要就是管理。作為壹名領導，就是管“人”和理“事”，要做壹名好領導，不僅要管好自己，也要管好妳的團隊。管好自己，是指本人的為人處事，在團隊中起到表率作用；管好團隊，是指培養團隊待人接物的方式方法，帶領壹支團隊，或者是分管團隊中的部分成員，去實現組織的目標。所謂領導者的“管理”，顧名思義，就是“管”和“理”，按照管理大師德魯克的壹句至理名言，管理（management）的第壹個音節乃是“man”，亦即人，因此“管理”即管的是“人”和理的是“事”。實際上，我們每個人面對的不是“人”就是“事”或“物”。通常情況下，人們說的“做人做事”、“為人處事”、“待人接物”等詞語，並不區分是對自己還是對他人，也不鑒別做的是自己的事情還是團隊的事情，而實際上它們之間是有差別的，甚至差別很大，如“嚴於律己，寬以待人”。本人從針對自身的“為人處事”和培養團隊的“待人接物”兩個角度（對己和對人）、兩個維度（對人和對事），根據個人的理解，嘗試分析作為壹名領導幹部需要具備的重要素質和方式方法。
為人——德為先對自己在為人方面的要求應註重正直、勤奮、樂觀，以德為先。“為人”即做人，做事先做人，作為壹名領導幹部，更應該註重個人在為人方面的修養，尤其是黨性的修養，要起到表率作用，正如李和風局長在培訓班上所言：“領導幹部要正確地行使權力，就必須自覺加強黨性修養。黨性修養是具體的、實在的”。為人，首先要正直。古往今來，人們崇尚正直，歌頌正直。正直的道德內涵是十分豐富的，它既是壹種公正的道德意識，又是壹種高尚的道德情感，也是壹種純正的思想作風和正當的道德行為。正直的實質是為公還是為私的問題，為公為正，為私為邪；秉公為直，偏私為惡。正直是壹種高貴的人格，正直的人的心胸始終是坦蕩的，正直的人才能行事端正，光明磊落，才會贏得群眾；正直的人才能堅持真理，秉公辦事。正直的修養內容是非常豐富的，對正直的道德境界的追求更是長期的。明代政治家於謙的《石灰詩》形象地道出了對正直品德的追求：“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑，粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間。”。因此，為人正直，才能贏得尊重，贏得人心，以“德”立威，是壹名領導幹部應該具備的首要素質。為人，需要勤奮。勤奮是做事成功的先決條件，成功是“百分之壹的靈感，百分之九十九的血汗”，對人的成長而言，勤奮所起的作用遠遠大於天賦，因此，勤奮也應該成為對自身修養要求的基本素質之壹。勤奮包括勤奮學習和勤奮工作，對於領導幹部就是要勤學與勤政。勤學即“勤奮好學”，胡錦濤總書記在中紀委七次全會上提出，要在各級領導幹部中大力倡導八個方面的良好風氣，首要的就是“勤奮好學，學以致用”，這是黨風和領導幹部作風的重要體現，是新形勢新任務對各級領導幹部的新要求；勤政即“勤奮敬業”，當“好官”，領導幹部是我黨事業的帶領者，是現代化建設事業的組織者和指揮者，這就需要有強烈的事業心和責任感，有為黨和人民的利益、為人民服務的獻身精神和實際行動，這些都離不開勤政敬業的工作態度。因此，只有勤奮，才是取得事業成功的基礎，也是人民群眾心目中好的領導形象。“勤於行則事治，勤於思則理得”，這是古人的經驗總結，也是今天領導樹立威信的有效途徑。為人，也需要有樂觀的人生態度。樂觀，是放松的表現，是自信的特質，是坦然應對任何困難、挫折的必備素質。只要樂觀對待，困難都會過去。樂觀主義是***產黨員為了奪取革命和建設勝利，為了無產階級和全人類的解放事業，為了人民大眾的歡樂、幸福，不怕艱難困苦，不怕犧牲個人利益，甚至犧牲自己生命的壹種***產主義道德和情操。***產黨員的樂觀主義是壹種無私的革命大無畏精神，是建立對***產主義事業充滿必勝信心的積極堅定的人生觀。樂觀寫在臉上，是黨員領導幹部的壹張晴雨表，必然是影響廣大黨員群眾能夠坦然面對和克服困難的積極因素，因此，作為黨員領導幹部更應該表現出以積極態度應對挑戰的良好心態。追求樂觀之美，就要主動出擊，不要被動應付；要百折不撓，不要談“難”色變。要不怕困難，詼諧幽默，不悲不怒，追求樂觀之美。有人說，“樂觀之美是美中之至美”不為言過。
2. 處事——求為真對自己在處事方面的要求應通過不斷學習、實踐，提高追求真理、解決實際問題的能力。只有精通業務，又有豐富的管理知識以及其他相關知識，才能贏得人們的敬佩。荀子主張“無能不官”。壹個優柔寡斷、缺乏應有的魅力和能力的領導者，是很難有威信的。做好壹個所領導應具備的能力主要包括：駕馭全局的能力、果斷的決策能力、知人善任的組織能力、面向未來的預測能力、創新開拓能力、綜合協調能力、應變反應能力、表達能力等。 首先、要敢於創新，自強不息，強中取勝，追求進取之美。安於現狀，就要欠賬；滿足眼前，等於落後。創新進取，是黨員領導幹部的重要品質。如果失去了進取精神，平時不求無功，但求無過，到頭來什麽也過不了，群眾也不答應。黨員領導幹部沒有不斷進取的危機感和後有追兵的緊迫感，就很難在工作中有新舉措、發展上有新變化。思想和工作停滯不前，就好比壹潭死水，發展也就失去了生機和活力。其次、要有解決實際問題的本領。在實際業務和行政工作中，會遇到各種各樣的問題，首先應該廣泛的調查研究，盡可能掌握第壹手資料，然後通過自己掌握的理論知識和工作經驗，從各種解決途徑中，找出最優的解決方案予以實施，並在過程中不斷對照已掌握的資料加以優化，這樣才能有效地解決問題。此外，還要講求效率，花小的力氣，短的時間，高質量的完成事情。 再次、做事還要追求效果，追求成功，尤其是作為壹名領導，帶領壹支團隊，只有正確的方向，正確的方法，才能通過調動各方面的積極性，去實現團隊的目標，取得事情的成功。這就需要通過不斷的溝通，取得上級領導的支持，同時發揮院士和老專家在學術上把握方向的重要作用，才能確定團隊的正確目標。因此追求成功，創實績、留業績，是幹部從政的落腳點，也是領導者品德、知識、才能等的綜合體現。工作政績突出，能夠改變研究所面貌的領導者，自然享有較高的威信。只有取得不斷的成功，才能給團隊以信心，才能團結和凝聚人才和隊伍，才能有壹個不斷取得成功的良性循環，才能不斷贏得群眾的擁護和信賴。
3. 待人——禮為上對待他人，應尊重、坦誠、寬容，以禮為先。在延安的時候，毛澤東經常接見來自各地的學者、名流，他們的觀點雖然和***產黨人不盡相同，但他們與毛澤東談話後，都壹致稱頌他，其中奧妙就在毛澤東很"尊重別人"。毛澤東認為尊重別人是個原則問題，只有尊重別人，才能團結別人。這就是說領導要堅持上下級之間在人格上的平等。毛澤東歷來主張***產主義隊伍中的上下級關系是新型的同誌式的平等合作關系，無論上級或下級都是“為了壹個***同的革命目標，走到壹起來了”的同誌。上下級之間，只有職務、分工的不同，而無高低貴賤之分。 待人，要做有顆寬容之心的人。有容人之心，就要既能容人之長，也能容人之過。寬容產生寬容，刻薄產生刻薄，寬容不僅是胸懷，更是壹種睿智。在壹定程度上，不會寬容別人的人，是不配受到別人寬容的。當妳寬恕別人的同時，也等於寬恕了自己，因為妳已將心中的郁結解開，換來的是壹片安祥、和平與恬靜。容人容事，寬恕別人，善待同事，是壹種胸懷之美。胸懷寬廣的基本標誌是能夠容得下不順眼的人、聽得進不順耳的話、裝得下不順心的事。對於黨員領導幹部來說，很重要的是要敢於在揭露問題、善待問題中求發展、促和諧。當前，發展面臨的矛盾和困難很多，更需要有壹種胸懷之美。要多看別人的長處，多想別人的好處，多幫別人的短處，多體諒別人的難處。善於在相互借鑒和幫助中推進發展，善於在發現問題、指出問題中***同發展，善於在與同事***事、謀事中凝聚發展的力量。沒有寬廣的胸懷，就會缺少發展的魅力和張力。待人，還要有信任，信任是建立良好的同誌關系，體現人格力量的紐帶。領導者對被領導者給予充分的信任，就會使整個群體保持和諧的、進取的精神狀態，產生高度的工作責任感，使他們深藏的智慧得以超常發揮，潛在的能力變為現實。待人，還應該信守諾言，領導者更應該如此。對做不到的事情，決不能許諾，壹旦作出決定，就要狠抓落實，兌現承諾。對下級要誠實、坦率，不當面壹套、背後壹套，切不可在下級面前議論別人。領導者要取信於民，對做錯的事，說錯的話，要敢於承認，及時改正。只有這樣，領導者才能樹立較高的威信。4. 接物——責為重對待集體的事情，應強調建章立制，按規定辦事，並勇於承擔責任。領導者在對待集體的事情方面，首先要勇於承擔責任。責任直接決定壹個人的工作績效和生活質量。成功的人都是帶著壹份責任感做事，把事情盡量做到最好。“借口”是不會出現在有責任心人的字典中，壹個人如果做錯了事，卻為自己找借口，即便振振有詞，也只會顯現他的愚蠢和平庸。很多時候，權力是因為肩負責任，想要擁有權力，必須先學會負責，要敢於堅持原則，敢於與不正之風鬥爭到底，甚至要有把自己烏紗帽丟置壹邊的勇氣。領導者在對待集體的事情方面，要做到公正、公平、公道。“民不服吾能，而服吾公”，在許多問題上，下屬最怕不公。不公會導致消極、離心，公則贏得人心。因此，領導者要公平公正地對待諸如課題、分配、獎懲等問題，要以公正得民心，以身正求公正，努力建立起政通人和，魚水情深的黨群、幹群關系。領導者在對待集體的事情方面，應該壹切按規定程序辦，先定制度後辦事，既要堅持原則，又要體恤民情，做到對事無情，對人要有情。在工作中，每個人都有可能出現錯誤，碰到這種情況時，要做到對事不對人，做到對事無情，對人有情。對事無情反映了壹個人壹絲不茍的工作態度，對人有情則反映了壹個人善於處理人際關系，有寬廣的心胸。對事認真，對事無情。如下屬有做得不對的地方，就要從講原則的角度出發，該批評的就批評，該處罰的就處罰，這樣既可以做到壹視同仁，也能對其他人起到警醒的作用。同時只有對事講原則，才能不破壞規矩和制度。但事情是人做的，對事無情，有可能傷害對方的心，所以，處事又要做到對人有情。要曉之以理，動之以情，既說服對方，又使對方心存好感，不再因為妳處事不講情面而記恨妳。按制度辦事與講情面，是不可調和的矛盾，關鍵看處理得是否巧妙與恰當。對事不對人，對事要按制度辦事，而對人卻要講情面。如果對事無情，對人也無情，自然會遭到對方的反感，難以達成解決問題的目的。既能堅持制度的嚴肅性，又不傷人的感情，這才是壹個領導者的高明之處。 總之，對領導幹部而言，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，有才無德是危險品”，因此，“有德有才”是領導幹部對“為人處事”的基本要求；對領導幹部而言，“為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平”，因此，“秉公愛民”是領導幹部對“待人接物”的基本要求。正如方新書記在培訓班上對黨員幹部提出的“政治上靠得住，工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過”，既是作為壹名領導幹部在“為人處事、待人接物”方面的最基本的要求，也是最高的標準。