5年前 ，小米造車實際上已經開始在 內部討論 ，很多高管是 想做的 ，但被雷軍 否決 了。雷軍的保守是有了名的，在金山的時候，就因為 保守 屢屢錯失投資馬雲，馬化騰，張小龍，羅永浩等人的機會，後來離開金山自己做投資也是只投熟人，不熟不投，直到領悟了「 做人不是做 勞模 ，而是要 順勢而為 」的真理後，破釜沈舟，賭身家創建小米。
小米做成後，除了在小米生態內有選擇性地開疆擴土外，雷軍罕有大的舉動，直到 3月底突然決定 要進入電動車的賽道，這到底是為什麽呢？是「 車勢 」發生了變化嗎？
是的 ，也就是這兩年的時間，中國制造以 華為 ，比亞迪，寧德時代等國產廠商為代表的的「 造車勢力 」已經悄悄成長起來！
毫不誇張地講，未來中國大概率會成為 純電動車制造大國 ，而且還掌握 電動車三大件 電池，電機，控制所有的 核心技術 ，不會有任何壹個地方會擔心 被人卡脖子 ，就是這麽牛X！
將來純電動車的成功 不在於是 小米 還是 蔚來 ，理想，而是華為這幾家「造車勢力」，甚至即使特斯拉最後運營得很成功，把其他家都幹掉了，也會使用這幾家「造車勢力」的組件。
在這樣的 「大勢」 ，連PPT大師 賈躍亭 老師都要起死回生了，說實話，雷軍入局都 有點晚了 ，不過好在他決定 繼續 順勢而為 ，假以時日，加上小米的市場生態和海量粉絲，小米 汽車 大概率還是會成的~
下面讓我們回顧壹下，從勤奮的勞模到順勢而為的雷軍是怎麽煉成的！
雷軍在金山成名，大成是創立小米之後，屬於典型大器晚成！
用雷總自己的話說：
前半生相信人定勝天，40歲後，明白了要順勢而為，做那只在風口上的豬。
雷軍從小學開始，就成績優秀，是典型的我們父母嘴裏經常說的「別人家的孩子」。
1987年，雷軍考入了武漢大學計算機系。
進入大學後，雷軍依然優秀，他僅用了兩年時間，修完了所有學分，甚至完成了大學的畢業設計。
大三的時候，計算機病毒橫掃全國，武漢大學機房也中標了，所有電腦全數癱瘓，雷軍於是開發“免疫九零”，獲得了湖北省大學生 科技 成果壹等獎，作為商用軟件，3個月賣出去了1萬多套，賺了不少錢。
賺了錢的雷軍信心大增，在大四的開始創業，但當時他所做的壹款核心產品被盜版了，對方規模大，價格又更低，使得雷軍的第壹次創業經歷不得不在半年之後結束。
結束的正是時候，因為他很快就碰上了人生的第壹個伯樂。
求伯君對於雷軍來說，那就是偶像，是大神，憑借壹己之力，壹年多時間，用匯編語言寫了wps第壹個版本。不僅填補了我國計算機中文字處理的空白，還在沒有做廣告，僅憑著口碑最高時市場份額能達到90%，成了壹個時代標誌性人物！
在偶像的光環感召下，雷軍進入了金山。
1994年，珠海金山公司成立，雷軍牽頭在北京成立了金山開發部，負責WPS漢卡的技術支持，並召集了20多名頂尖程序高手迎戰微軟，金山傾盡所有投入研發了“盤古”，類似於Office，裏面有WPS、電子表和字典等。
但半年過後只賣出了2000套，“盤古”沒能開天辟地。
1996年，金山迎來艱難時刻，人員流失嚴重，200多人的公司，走得只剩下十幾個，雷軍也想走，被求伯君按住了。
痛定思痛，求伯君賣了別墅，帶領雷軍等剩下的十幾個員工沒日沒夜地重構wps，開發WPS97。歷時壹年，金山新版WPS97面世，公開挑戰微軟，獲得巨大成功，並在1998年獲得聯想投資，求伯君提拔28歲的雷軍擔任金山總經理。
擔任金山總經理看似光鮮，但對雷軍來說，這才是苦難的開始，因為在完成壹項不可能的任務，或許，在金山的經歷對於雷軍來說，唯壹不幸的就是對手微軟太強大。
金山壹直在做壹件不可能的事情，沒有被擊垮已經是不易。
從1992年求伯君用壹頓烤鴨把雷軍騙到金山後，到2007年金山上市，雷軍壹呆就是16年，他決定走了。
在決定離開的中層溝通會上，他說了壹句：我終於把債還完了。
總結金山的經歷，他覺得金山成功有自己的功勞，金山不那麽好，也有自己的責任。
在雷軍治下，金山在所屬細分領域都是在前面的，但上市的市值怎麽看都不是壹流企業，同事很多離開金山的同事們都做的風生水起，彼時的雷軍在想，“我們這麽努力，為什麽在互聯網浪潮裏沒有成為主流？”
想了壹年，終於明白：
在金山，自己相信的人定勝天，才是前半生痛苦不堪的原因，做人呢，要順勢而為，而未來在移動互聯網，那是風口所在。
黃章：雷軍的貴人
從金山離開後，雷軍主做投資，也沒想自己要在創業，畢竟做了這麽多年企業心累。
想到移動互聯網是風口，最開始雷軍想投魅族。
雷軍確實想投，談了好久，很多事宜都在落地，但在因為管理理念的分歧（人事，也就是控制權），合作告吹，但雷軍有收獲，他知道了如何做手機，並且他意識到，未來的天下是智能互聯網手機的。
用黃章後來的話說，他教會了雷軍做手機，粉絲營銷，饑餓營銷，沒有他，雷軍懂個屁手機。
用屁字，看出黃章的不甘和幽怨，但筆者想說的是，以雷軍多年做產品的經驗和人脈資源，如果不找黃章，真心想要做手機，也壹樣能做起來。
打敗李開復，挖了林斌
廣東人林斌小米的初創合夥人，為了挖到他，雷軍不惜出讓小米股份13.32%，這是小米核心高管僅次於雷軍的。
在這之前，李開復跟林斌早就認識，老相識，本來是要挖林斌到創新工場的，但是半路讓雷軍勾走了。
林斌早在1995年就加入微軟公司，2000 年的時候，李開復創辦微軟亞洲研究院，就邀請林斌回國，林斌欣然同意，幹到2003年後轉入微軟亞洲工程院。
後來李開復2006年去了谷歌，又成功挖角。
2009 年，李開復創立創新工場，又想挖林斌，本來都說好了，結果被雷軍截胡。
雷軍能打敗李開復的原因，筆者覺得是因為雷軍給了林斌壹個夢想（當然股份也很重要，股份代表自己就是老板，不是打工者），他點燃了壹個男人的野心，為了表達誠意，林斌賣了谷歌和微軟的股票，不拿工資進入小米開幹。
不得不說，雷軍馭人也有壹套。
小米十年
2010年，小米成立，雷軍開始在小範圍內搗鼓手機。
2011年初，雷軍跑遍各大手機工廠，逢人就問，能不能用2000塊做壹款最高性能雙核手機，所有人都搖搖頭。雷軍知道，機會來了。
同年8月，1999元的小米手機問世，預售6小時，賣了40萬臺。
小米隨即成了壹種信仰和現象，研究小米的爆款思維成了所有產品經理的任務。
記得曾經看過劉強東視頻評價小米，如是說：
雷軍是個瘋子，就個破手機都能壹百多億。
那時小米首次突破百億，而彼時的京東在東哥苦心經營下，2014年才超過壹千多億，還年年虧損，所以說這話的時候，明顯感覺出，東哥羨慕嫉妒恨~
小米這十年，雖說離世界第壹手機貌似越來越遠，當時吹下的牛逼很有可能實現不了，但小米為中國手機行業掃平了山寨機，釋放行業潛力，這個 歷史 性的巨大貢獻，配上最年輕的世界500強企業的身份相得益彰。
那年雷軍拒絕了馬化騰
當年互聯網危機開始彌漫的時候，馬化騰的騰訊融不到資金，打算賣掉QQ的時候也找到雷軍，要以100萬人民幣的價格出售給雷軍。
但雷軍覺得QQ太簡單，自己完全可以編個程序自己做，沒必要花大價錢買，而且跟馬化騰又不熟，就又錯過了騰訊。
馬雲也被拒了
馬雲的故事有點不可考，因為當事人雷軍在微博上曾否認過，但筆者分析後認為未必如此。
阿裏巴巴建立不久之後，最後的50萬創業資金所剩無幾，當時馬雲為了生存，找了所有的互聯網大佬，包括搜狐張朝陽，以當時金山和雷軍的江湖地位，馬雲不找雷軍的可能性不大，只不過他極有可能沒機會見到雷軍本人就被金山的人否定了，因為當時找雷軍融資的人太多了，得排隊...
目前看到最多的壹個雷軍和金山同事當時評價馬雲的版本如下：
下屬對雷軍說：“這人獐頭鼠目的，滿嘴跑火車，是不是做傳銷的?“
雷軍也覺得：”他說自己的項目這麽大，怎麽看都覺得是騙子!”
後來，馬雲的雲鋒基金投資了小米 科技 。
雷軍錯過張小龍
1998年9月，30歲的雷軍看上了30歲的張小龍做的 FoxMail，想買下來。
雷軍立即撥通了張小龍廣州的電話，
雷軍：“妳現在哪裏上班？”
張小龍：“廣州壹家系統集成公司。”
雷軍：“FoxMail 是妳自己做的？”
張小龍：“是。” …
雷軍：“有沒有可能賣給金山？”
張小龍：“15萬元，怎麽樣？”
買賣基本算是定下來了，雙方約定好張小龍再到珠海金山談壹次具體細節。
不巧雷軍有事走不開，
2年之後，博大互聯網絡公司花1200萬元收購了 FoxMail，張小龍加盟博大。
2005年3月，騰訊收購 Foxmail，張小龍加盟騰訊。
後面的事情大家都知道了，張小龍用非凡的成就證明了，
自己是這二十年來最頂尖的產品經理。
雷軍錯過羅永浩
老羅剛開始也沒想搞手機，他先去的小米，想做營銷方面的工作，混個營銷總監當當，雷軍沒同意。這個期間呢，就認識了小米的工程師，他就問妳們最開始幾個人搞手機，那哥們說就7個吧。說者無意聽者有心，老羅就想7個人，我還是有能力找到的。
然後就有了錘子 科技 。
錯失老羅，我覺得是兩人***同的損失。
老羅的人生走了彎路，雷軍錯失了壹員營銷大將。
壹方面，老羅用自己拙劣的創業經歷表明，自己壓根不是當領袖的人，對管理企業壓根不在行，直到錘子被賣掉，他都沒解決供應鏈的問題。
但事實證明，當老羅沒有供應鏈的後顧之憂，開始做直播賣手機的時候，還是挺猛的，比如8月7日跟蘇寧壹塊賣了2億。
想想看，如果當年，老羅+雷軍，說不定...