同樣壹個個數值,組成壹些數據,妳看到什麽?它想告訴我們的是什麽?特性是否抓到解讀出來?困於數字多年,看著壹個個數字隨年月堆積起來,做過壹些小熱度的搗鼓,用不起來又沒人願扛責任,無疾而終。有人說網上不是有很多模式分享嗎?瞎嚷嚷,這是要切合內部現狀和特殊性來的,套了公式,然後呢?敢去行動嗎?沒經驗值的人,給壹堆金也看不到,看得到又做不了,做得了又持續不了。
我拉著同事把基礎Excel課程學了壹遍,背後的邏輯重新捋壹遍,這工具書多悶啊,我是不會看的,抓著活字典同事各種問,好好切實用。然後這周跟新領導鉆入各種表單中,整邏輯,設公式,忙得不亦樂乎。她跟我講表單的作用,背後的邏輯,抓取哪些數值,看哪些點,然後我回去導出原始數值搗騰,她的邏輯更好用,能玩出花來。
老板要她表現,我陪她壹件件事拆分,講歷史淵源和各部門關鍵節點,提供以往案例或局限於我經驗考慮可能出現的結果。領導是啥,我需要的是妳有歲月的臉,妳的做事原理,妳的經驗值,妳的信心和擔當,實事我去幹好了,互相提供對方所需。她來了之後升起來希望,我願意把它當試驗場繼續玩兒。她就是不壹樣,同樣批人,同樣的數值,她能整出實際用途來,之前的人咋活到現在的,圈內圈外人區別。
以上說的是入門的事兒,人常說舉壹反三,本人資質不高,認為得入了這個門才能舉壹反三。舉壹反三不是取巧偷懶,啥都可以適應,跨行業適應,跨崗位適應,妳就懶吧等掉餡餅,是入門紮進去後,進入那個邏輯思考,場景切換投入實際可用的對接環節,這才叫舉壹反三,不實際聯系舉千都沒用!得找法子入門,跟著人玩,用別項經驗值同頻道對話,沒人空得手把手教妳。
沒入門就想答案擺妳面前,繼續呆著吧。它就巋然不動,各種跺腳著急瞎倒騰沒用,想改變它沒門,這是它本來的面目,也是妳懶的本來面目,妳不接受而已。接受是啥,不是不得不做某事,是適應它我有所調整,只有我變了,摸索進門,它才會隨著我的改變產生相應的變化。以我不變求它變那是單純動腦空想,它只會因行動而變。
啰嗦壹句,沒落實陪妳去做的人,或不持續陪伴的人,直接壹腳踢開,浪費時間,舊領導就是這樣,踢了壹片光明。睡覺~