羅對的社會評價

羅:風雨後不改初衷——壹個2004年被省委省政府授予“雙工”榮譽稱號的公仆形象:困難企業和困難職工群體的存在，已經成為壹個不容忽視的社會命題。為了構建和諧社會，我們必須解決這壹命題，於是我們看到成千上萬的“雙聯”幹部，他們扛著扶貧濟困的大旗，用他們熊熊燃燒的熱情，用他們“情為民所系、利為民所謀、權為民所用”的言行，塑造著新時期的黨的幹部。“雙聯”活動已經在全省廣泛開展了8年，像壹場春風吹響了三湘大地。在這裏，我們寫了三個政府官員，即羅、和羅。他們只是我省各條戰線上23萬多名“雙聯”幹部中的普通壹員。羅忙得不可開交，好幾個約會都是因為忙著和困難企業的領導討論改制方案而推遲的。從1996開始，羅被派到長沙市體改辦負責這項工作。在這8年裏，現任長沙市國資委主任、時任長沙市企業改制辦主任的羅把工作時間的每壹刻都花在了為企業排憂解難、幫助職工解難上。他笑著說:“長沙可能有下崗工人不認識我。”八年來，他已經記不清為困難員工解決了多少問題，但他始終抱著壹種態度，堅持壹個原則:維護困難企業的利益，維護困難員工的權益。長沙汽車油封廠為了幫助困難企業主動“關照”，是壹個貧困集體企業。由於歷史原因，因為土地權屬糾紛，與長沙市天心區經貿局鬧了十幾年。工廠書記兼工會主席彭在1994接下了這項工作，跑遍了市兩級相關部門。這個問題從來沒有協調過。這件事最後還是交給了羅。“羅主任，我們廠有個工人是參加過自衛反擊戰的老兵。他的妻子被解雇了。現在他是癌癥晚期。他從1996開始就沒有報過壹分錢的醫藥費。廠裏還有很多工人只能在外面做小生意維持生計。這4000平米的地不多，但能解決我們的燃眉之急！”在羅的辦公室裏，彭壹口氣把廠裏的情況倒了出來。聽完羅的這段話，沈默了壹會兒。“既然妳找到我了，我就幫妳向上級反映妳的困難！”“那麽，羅主任，妳現在要把我踢到哪裏去？”彭對的語氣充滿了不信任和無奈。“我知道這不關他的事，但我別無選擇，只能冒險壹試。其實我當時也沒指望他幫我們解決這個問題。我都準備被他踢到別的部門了！”這件事的每壹個細節在羅的腦海中仍然記憶猶新。又是壹陣沈默，我和羅拍了壹下桌子，接過來。幾天後，羅主持召開了長沙汽車油封廠和天心經貿局歷史遺留問題協調會，長沙天心經貿局和市區國土部門負責人都在。當時羅堅定地說:“手心手背都是肉，我不偏袒誰。我們的目的是加快困難企業的重組。誰要是影響企業改制進程，三個小時後，在他的主持下，雙方達成協議，4000多平方米的房屋所有權和土地使用權歸油封廠所有。”我跑了8年，也沒能解決歷史問題。羅主任3個小時就解決了。我欽佩他的高效率和原則。“在幫助企業改制的過程中，羅遇到過很多困難的事情，被員工圍堵更是家常便飯。但挫折、障礙、困難並沒有嚇倒他，反而堅定了他為困難企業和員工服務的決心。從冬天到春天的八年裏，和他壹起來的同事都被調走升職了。只有他壹直沒有離開過體改辦，沒有離開過困難的企業，沒有離開過困難的職工。在他的工作字典裏，“假期”“周末”之類的詞已經不見了，加班成了壹種習慣。同事說他的工作時間不能算作“8小時”。長期的過度勞累和超常的努力已經透支了他的健康。他從來不把痛苦和苦難說出來，只是從醫院開些藥丸，邊吃藥邊幹活，不改他為困難企業爭取利益、為困難職工謀福利的初衷。”有個女工曾經跟我說，她夫妻下崗了，家裏還有老人和患白血病的孩子，生活困難，我們給她寄了5000元慰問金。雖然送錢送物不是解決問題的根本，但至少說明我們黨和我們的幹部是關心每壹個困難職工的。想他們所想，急他們所急，應該是我們不變的工作原則。“八年的工作也給了羅很多經驗。他說:“構建和諧社會最重要的是為人民群眾辦實事。困難企業和職工是最需要關心和幫助的群體。他們是社會的基石。現在我們可以通過“雙工”來關心和幫助他們，實踐“三個代表”重要思想。我八年來的工作實踐證明了這壹點。在‘雙工’的過程中，也是壹個教育自己的過程，深入到企業和員工中，讓我更加深刻地體會到他們的難處，更加堅定了我為他們服務的決心。”“我出生在壹個普通工人家庭。正因如此，我這輩子註定對工人職員有壹種特殊的情結。”說這話的是保靖縣委副書記、縣“雙聯”工作領導小組組長羅。正是因為這種特殊的情結，羅以壹顆寬厚仁愛的心和關愛的情懷，組織開展了“雙聯”工作，為困難企業和員工排憂解難。“有很多地方在‘雙連’工作上做得比較好，有很多優秀的經驗可以借鑒，但保靖有保靖的實際情況，壹定要從實際出發。中央幫扶的少數民族貧困縣，經濟發展緩慢，基礎薄弱，這就是保靖縣的現狀。所以我們專註於提供幫助。”不生搬硬套，不墨守成規，這是羅的“雙聯”工作態度，“幫扶壹組三年，不脫貧，不脫鉤”，這是羅在實踐中總結出來的符合保靖特色的“雙聯”工作發展思路。羅結合保靖縣實際，明確提出了思想、政策、財力、物力同時幫扶，扶貧攻堅，技能幫扶與項目幫扶並行，當前幫扶與長期幫扶並重的原則，采取了幾個有實力的單位聯合幫扶壹個貧困企業，壹個縣級單位幫扶壹個貧困戶的辦法，取得了較好的效果。作為貧困縣的第壹責任人，洛陽深知“穩定是和諧的重要內涵”。因此，近年來，他帶領工會等相關部門負責人深入困難企業和職工。縣機械廠貧困戶尹冠武，壹家六口，夫妻兩人都身患重病，喪失勞動能力。尹冠武因病退休後，工廠欠了他的退休金，拿不到退休費，生活異常艱難。羅主動幫他聯系了縣信用聯社，給他貸款7000元。縣信用聯社還組織全社會職工捐款3000元為他繳納養老保險，並幫他開了壹家雜貨鋪。現在尹冠武的月收入已經達到900多元，壹家人生活穩定。保靖縣的工廠已經停產多年，工人強烈要求企業改制。在聽取了這些意見後，羅與縣政府協調了職工們提出的最多、最強烈的啟動植物油廠改制的建議，並啟動了植物油廠的改制工作。為了籌集企業改制和職工安置的資金，羅和有關部門的領導已經度過了許多個日日夜夜，但他的努力是值得的，植物油廠的改制已經走上了正軌。徐光友是羅的聯系對象。自從從汽修廠下崗後，他壹直沒有穩定的收入，家庭生活十分貧困。他的兩個中學女兒也準備退學。得知這壹情況後，羅當即決定每月從工資中拿出100元，聯合機關縣交通局每月拿出250元給的兩個女兒發放學習生活補助，並反復叮囑:“千萬不能讓孩子輟學，孩子還得讀書。”老徐的女兒上大學後，交通局給她提供了1000元的學費。說到這裏，感慨地說:如果沒有"雙聯"，沒有羅縣長，我的兩個孩子早就輟學了！抽象的數據，厚重的真相數據枯燥而抽象，但下面幾組數據，卻能展現出羅和他的保靖“雙聯”工作組取得的成績:2005年兩節期間，為100多戶困難家庭送去了“壹袋米、壹鍋油、壹封新年信、壹張購物券、壹個小紅包”。動員全縣200多個基層工會走訪困難職工2000余人，送去慰問金70余萬元、糧油3萬多斤、棉被700多床；通過與勞動部門、財政部門等部門協調，對350名困難職工進行了免費培訓，為200多名困難職工提供了近50萬元的就業貸款。據統計，2004年以來，100多個縣級單位和54名縣級領導聯系幫扶了81名貧困職工，為貧困職工送去了5萬多元的幫扶資金，解決了30多個就業崗位，送去了5000多斤糧食，辦了200多件實事。.....羅是壹個內向的人。他抱歉地說，他所做的“雙重工作”只是盡職盡責，盡力完成黨和政府交給他的任務。但他所做的壹切對員工來說都是可見的、可感知的。羅:勤工儉學的貼心人，2006年被省委、省政府授予“雙創”榮譽稱號。努力工作的企業和努力工作的員工群體的存在，已經成為壹個不可忽視的社會命題。為了構建和諧社會，我們必須解決這壹命題，所以我們看到成千上萬的“雙聯”幹部，他們扛著扶貧濟困的大旗，用他們燃燒的熱情和他們的言行塑造著新時期的黨的幹部，“愛民、利民、權民”。