（1）美國項目管理權威機構－－項目管理協會（Project Management Institute,PMI)認為,項目是為完成某壹獨特的產品或服務所做的壹次性努力。
（2）德國DIN（德國工業標準）69901認為，項目是指在總體上符合下列條件的唯壹性任務：
①具有預定的目標；
②具有時間、財務、人力和其他限制條件；
③具有專門的組織。
（3）《項目管理質量指南(ISO10006)》定義項目為：“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由壹系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。
（4）中國項目管理知識體系綱要（2002版）中對項目的定義為：項目是創造獨特產品、服務或其他成果的壹次性工作任務。
（5）聯合國工業發展組織《工業項目評估手冊》對項目的定義是：“壹個項目是對壹項投資的壹個提案，用來創建、擴建或發展某些工廠企業，以便在壹定周期內增加貨物的生產或社會的服務。”
（6）世界銀行認為：“所謂項目，壹般系指同壹性質的投資，或同壹部門內壹系列有關或相同的投資，或不同部門內的壹系列投資”。
（7）壹般地說，所謂項目就是指在壹定約束條件下（主要是限定資源、限定時間、限定質量），具有特定目標的壹次性任務。
***同特征：
（1）壹次性
（2）獨特性
（3）目標的明確性
（4）活動的整體性
（5）組織的臨時性和開放性
（6）開發與實施的漸進性
問題二：項目是什麽意思 項目（xiàngmù），英語：Project，又譯為計劃、專案，是為完成某壹獨特的產品或服務所做的臨時性努力。臨時性是指項目有確定的開始日期和結束日期。獨特意味著項目的最終結果不重復。
項目是壹件事情、壹項獨壹無二的任務，也可以理解為是在壹定的時間和壹定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程，它是壹個動態的概念，例如我們可以把壹條高速公路的建設過程視為項目，但不可以把高速公路本身稱為項目。
那麽到底什麽活動可以稱為項目呢？安排壹個演出活動；開發和介紹壹種新產品；策劃壹場婚禮；涉及和實施壹個計算機系統；進行工廠的現代化改造；主持壹次會議等等這些在我們日常生活中經常可以遇到的壹些事情都可以稱為項目。
問題三：數據庫中項目，對象的定義是什麽啊？急！！！！ 數據庫中的對象：
表
數據庫中的表與我們日常生活中使用的表格類似，它也是由行（Row） 和列（Column）組成的。列由同類的信息組成，每列又稱為壹個字段，每列的標題稱為字段名。行包括了若幹列信息項。壹行數據稱為壹個或壹條記錄，它表達有壹定意義的信息組合。壹個數據庫表由壹條或多條記錄組成，沒有記錄的表稱為空表。每個表中通常都有壹個主關鍵字，用於惟壹地確定壹條記錄。
編輯本段索引
索引是根據指定的數據庫表列建立起來的順序。它提供了快速訪問數據的途徑，並且可監督表的數據，使其索引所指向的列中的數據不重復。如聚簇索引。
編輯本段視圖
視圖看上去同表似乎壹模壹樣，具有壹組命名的字段和數據項，但它其實是壹個虛擬的表，在數據庫中並不實際存在。視圖是由查詢數據庫表產生的，它限制了用戶能看到和修改的數據。由此可見，視圖可以用來控制用戶對數據的訪問，並能簡化數據的顯示，即通過視圖只顯示那些需要的數據信息。
編輯本段圖表
圖表其實就是數據庫表之間的關系示意圖。利用它可以編輯表與表之間的關系。
編輯本段缺省值
缺省值是當在表中創建列或插入數據時，對沒有指定其具體值的列或列數據項賦予事先設定好的值。
編輯本段規則
規則是對數據庫表中數據信息的限制。它限定的是表的列。
編輯本段觸發器
觸發器由事件來觸發，可以查詢其他表，而且可以包含復雜的SQL語句。它們主要用於強制服從復雜的業務規則或要求。也可用於強制引用完整性，以便在多個表中添加、更新或刪除行時，保留在這些表之間所定義的關系。
編輯本段語法
Create Trigger 觸發器名稱 on 表名
for （操作）（即insert，update，delete）
as
執行行或者程序塊
執行觸發器
在對表做相應操做時觸發
觸發器是壹個用戶定義的海QL事務命令的 *** 。當對壹個表進行插入、更改、刪除時，這組命令就會自動執行。
編輯本段存儲過程
create proc 存儲過程名
參數1 參數類型
as
declare 輸出參數 輸出參數類型
執行行或者程序塊
執行存儲過程
exec 存儲過程名
存儲過程是為完成特定的功能而匯集在壹起的壹組SQL 程序語句，經編譯後存儲在數據庫中的SQL 程序。
編輯本段用戶
所謂用戶就是有權限訪問數據庫的人。
同時需要自己登陸賬號和密碼。用戶分為：管理員用戶和普通用戶。前者可對數據庫進行修改刪除，後者只能進行閱讀查看等操作。
編輯本段序列
序列定義存儲在數據字典中，序列通過提供唯壹數值的順序表用於簡化程序設計工作。
問題四：‘項目’中的‘項’的意思是什麽? 項目
基本解釋：
1.事物分成的門類。
項是 量詞，分類的條目 的意思。
問題五：項目集成什麽意思？ 系統集成是在系統工程科學方法的指導下，根據用戶需求，優選各種技術和產品，將各個分離的子系統連接成為壹個完整可靠經濟和有效的整體，並使之能彼此協調工作，發揮整體效益，達到整體性能最優。是通過結構化的綜合布線系統和計算機網絡技術，將各個分離的設備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關聯的、統壹和協調的系統之中，使資源達到充分***享，實現集中、高效、便利的管理。系統集成應采用功能集成、網絡集成、軟件界面集成等多種集成技術。系統集成實現的關鍵在於解決系統之間的互連和互操作性問題，它是壹個多廠商、多協議和面向各種應用的體系結構。這需要解決各類設備、子系統間的接口、協議、系統平臺、應用軟件等與子系統、建築環境、施工配合、組織管理和人員配備相關的壹切面向集成的問題。 系統集成作為壹種新興的服務方式，是近年來國際信息服務業中發展勢頭最猛的壹個行業。系統集成的本質就是最優化的綜合統籌設計，壹個大型的綜合計算機網絡系統，系統集成包括計算機軟件、硬件、操作系統技術、數據庫技術、網絡通訊技術等的集成，以及不同廠家產品選型，搭配的集成，系統集成所要達到的目標-整體性能最優，即所有部件和成分合在壹起後不但能工作，而且全系統是低成本的、高效率的、性能勻稱的、可擴充性和可維護的系統，為了達到此目標，系統集成商的優劣是至關重要的。系統集成有以下幾個顯著特點： 1：系統集成要以滿足用戶對需求為根本出發點。 2：系統集成不是選擇最好的產品的簡單行為，而是要選擇最適合用戶的需求和投資規模的產品和技術。 3：系統集成不是簡單的設備供貨，它體現更多的是設計，調試與開發，是技術含量很高的行為。 4：系統集成包含技術，管理和商務等方面，是壹項綜合性的系統工程。技術是系統集成工作的核心，管理和商務活動 是系統集成項目成功實施的可靠保障。 5：性能性價比的高低是評價壹個系統集成項目設計是否合理和實施成功的重要參考因素。 總而言之，系統集成是壹種商業行為，也是壹種管理行為，其本質是壹種技術行為。
問題六：項目制是什麽意思 項目負責制，以項目的策劃到實施的恭過程為工作核心，以項目預期目標的實際完成情況為考核內容，根據考核結果對項目負責人及項目團隊予以評價和獎懲的壹種管理模式，或可稱之為壹種運行機制。
問題七：項目管理的概念 項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。 項目是指壹系列獨特的、復雜的並相互關聯的活動，這些活動有著壹個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。 項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在壹起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
項目管理詳細內容
項目管理工作內容
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。 2、對項目進行分析和需求策劃。 3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。 4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。 5、制定項目執行和控制的基本計劃。 6、建立項目管理的信息系統。 7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。 8、跟蹤和分析成本。 9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。 10、管理項目中的問題、風險和變化。 11、項目團隊建設。 12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。 13、項目及項目經理考核。 14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
問題八：招標項目的標的是什麽意思啊？ 所謂合同標的，就是合同當事人雙方權利和義務所***同指向的對象。合同標的是多種多樣的，壹般有四類：壹是有形財產，指具有價值和使用價值並且法律允許流通的有形物，如生產資料與生活資料、貨幣和有價證券等；二是無形財產，指具有價值和使用價值並且法律允許流通的不以實物形態存在的智力成果。三是勞務，指不以有形財產體現其成果的勞動與服務，如運輸合同中的運輸行為，委托中的代理、行紀、居間行為等；四是工作成果，指在合同履行過程中產生的體現履約行為的有形物或無形物。
招標項目的標的就是需要建設的建設工程。
問題九：項目管理是什麽意思 項目管理是管理學的壹個分支學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對壹些與成功地達成壹系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的壹次性任務。具體可以是壹項工程、服務、研究課題及活動等。”
“項目管理是運用管理的知識、工具和技術於項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。”
項目管理（Project Management）：運用各種相關知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。
問題十：壹個壹等工程項目什麽意思或二個二等(含二等以下)工程項目 工程類別及等級
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