當人的位置、身份、環境發生變化時，整個人也會發生很大的變化，尤其是認知。出來創業的時候，感覺到處都是機會。結果我自然很努力的交學費。但是，這不重要，我的目的是建立壹個新的軌道。無畏和壹些運氣讓我們完成了幾件小事。成績之壹是我們為公司贏得了聲譽，另壹個是新冠肺炎在2008年完成了1000平方米的及格線。凡事都沒有捷徑。請正常行走。
這個過程中唯壹不可逆的就是整個人再也回不到打工賣時間的狀態了。人生苦短，不值得。妳必須在有限的時間內做壹些更有價值的事情。
誰都不想年輕的時候用時間換金錢，老了再用金錢換時間，但是光想想也沒用。任何人都可以在自己的主觀世界裏佩服自己，但客觀世界不會因為壹個人的主觀思想而改變。如果是的話，那麽這個人就是上帝。
驀然回首，創業文案真的很難。我是創始人。我沒有留下任何前代經商的痕跡。很多東西都要從零開始自學，前幾關自然被boss折磨死了。在這個副本下，我可以使用不到1%的裝備。不過還好我自己設法跌跌撞撞的走出了新手區，說白了就是活下來了。
所以和老同事聊天的時候，經常會覺得上壹個老板的創業條件真的很好，人需要錢，需要錢，需要資源。不幸的是，即使如此，他們也沒有得到這些資源。可見這個副本也是遵循幸存者的偏差，boss最後的獎勵也不是隨隨便便就能得到的。
我常說價值觀決定妳的選擇，區分為別人創造價值和為自己創造價值是妳衡量壹件事該不該做和怎麽做的前提。智商正常的人可以自己正確回答，但99.99%的人不能。理想滿滿的，生活還得繼續。很多人在堅持不下壹件事的時候，總會給自己找壹大堆理由，能讓自己心裏好受壹點。但就結果來看，壹點幫助都沒有。多年以後，妳壹定會後悔的。
我後悔小時候沒有學樂器。看看能不能在今年年底錄壹些歌。
稍有認知的家庭會教後代如何分辨有價值的東西，也會告訴他們價值觀會隨人而變，取決於壹個人在哪裏。壹直在教小夥伴們做事的原則。他們最近知道了延遲滿足意味著什麽，他們最喜歡的奶油是最後吃的。壹個人不可能壹邊賺錢壹邊想著詩和遠方。他可以選擇先賺錢後詩和遠方，也可以選擇詩和遠方先賺錢。
機會和舒適自然是不可兼得的。機會是需要自己參與創造的，妳從來沒有坐等過。有壹種說法叫機會悖論，意思是機會很貴，很多人都能看到，但即使看到了，也不壹定會去做，更不要說去做了，即使做了，也不壹定能成功。等兔子不是機會，是運氣。鹿群中的競爭是壹個機會。當然，追趕壹群是昂貴的，需要很多錢。“秦失其鹿，天下* * *追之。”老板會告訴妳這些嗎？不會，他自然會屏蔽掉妳不需要知道的信息。
這並不是說沒有工作的機會，而是當壹個人專心把996和007賣給老板的時候，只能看到壹個賽道，這個賽道的終點只配有極少數人的獎品。妳以為老板買妳的時間？不，他給了妳壹個不做其他事的機會。
人只有想看的時候才能看到其他的軌跡，所以鹿不止壹只。歷史上很多在這個賽道上拿不到獎的人，都做過其他的事情，實現了壹些人生的小目標。
《稀缺》是本好書，可惜很多人看不懂。裏面提到了壹個現象，心態壹瞥。
如果妳專註於壹件對妳有價值的事情，進入心流，就會事半功倍。那麽如果妳專註於對自己沒有價值的東西，進入心流，結果會是更大的浪費。這個世界的能量守恒，為別人創造價值，就是降低自己的價值。當然，最好的狀態是在為他人創造價值的同時提升自己的價值，但這種情況往往只發生在人的上升期。
當妳在某個軌道上到達食物鏈的頂端，像湖畔大學這樣的組織就會來找妳。有多少人知道湖畔大學的錄取率比斯坦福高，又有多少人知道湖畔大學最受歡迎的就是教企業二代如何接班。壹個窮人看不到上層人士的生活。
人窮了，世界是壹回事，人富了，世界又是另壹回事。我說的貧窮，不僅僅是經濟上的貧窮，還有認知上的貧窮。經濟上的貧困，妳努力奮鬥可能存在，認知上的貧困，妳努力奮鬥可能不存在。
觀察身邊的朋友、同學、同事，每個人都有自己的成功或失敗，每個人都可能有自己的大視野。從大工廠出來的人，自然比普通人更懂得天花板的遺憾，在小公司打拼的人也很多，比如我。可惜那些在大廠混KPI的，在事業單位日復壹日做著同樣的事情。前者是對未來始終處於恐懼中的人，後者是已經想過退休，還沒到退休年齡就不願意走出認知繭的人。
年輕不折騰，老了不折騰？我壹直在工作，連1000平米的位置都建不起來，更別說開礦車玩寶馬了。
現在很多老板自稱農民工，卻不把他們當回事。這個詞像早些年的“屌絲”。妳以為這些大佬還自稱屌絲？
是時候走出認知的繭了。
白話就是天天看長腿，很難看到小清新。
那麽在認知上也會出現類似的現象。壹個人不是生活在客觀世界裏，而是生活在自己創造的世界裏。這個自我創造的世界就是認知繭房。
主觀世界的壹切都是看法，客觀世界的壹切都是事實。在他們自己的主觀世界裏，我可以有不想浪費時間工作的理由，妳也可以有妳必須花時間工作的理由；我對消費有自己的想法，妳對儲蓄有自己的依據。觀點沒有對錯，事實有真假。
大家不需要改變彼此的觀點，只需要在客觀世界中尋找* * *知識，那麽就有了合作的基礎。有了合作的基礎，就可以再和這個人的優點合作了。
最近在我身邊發生了兩個主觀世界的沖突。前幾天給合作夥伴發項目獎金的時候，他突然說要9捆，說我答應了。我回憶了壹下當時的情景，只提到承諾項目剩余價值的30%作為獎金。
這就是矛盾。我猜他的獎金是“9捆”，但實際費用達不到這個數字。根據前景理論，他把“9捆”作為壹個錨點，他的得失判斷就是基於此。這是典型的錨點效應。在他的世界裏，計算錨點後沒有支出。在我的世界裏，花錢就是花錢，所以要忠於事實。
被自己認知世界束縛的人，就是認知繭房。被捆綁後該怎麽辦？世界很簡單，參考基本原則。
兩個人在同壹個客觀世界裏看到不同的主觀世界。他的世界有什麽問題嗎？是的，該發獎金了。不管我的世界是否合理，不計成本，談利益就是耍流氓。不過還好是我帶的人，不是白板。主觀世界的不壹致不影響在客觀世界尋找知識。我們的目標是星辰大海，沈沒的代價全是路邊的鵝卵石。
那這件事的首要原則是什麽？自然是通過合作和能力來賺取自己的利益。客觀公正。
壹份橘老大肯定會被虐。作為聰明人，他們會尋找有經驗的坦克和治療方法。憑借他們的耐力，土地開墾是有可能成功的。壹個人能正常輸出，是因為有坦克保護他不受傷害，有治療為他恢復血液。如果不承認這個事實，大概率也不是什麽大事。
普通人想提高做事的成功率，先想辦法形成壹種戰鬥方法，這種萬能藥的組合是不累的。
在打怪物和賺取經驗的過程中，需要優先考慮認知的技能樹。認知低，什麽都做不清楚；認知高，不容易出現溝通悖論。
人習慣了自己的主觀世界，自然會被認知的繭束縛。大多數人還是覺得理所當然，尤其是在溝通的時候。很多人溝通後，根本沒有聯系。
社會上有三種人。壹種永遠待在自己的世界裏。另壹類人膽子大，願意跳出自己的世界，但是跳得太遠，步子大了壹點，扯蛋了，劇痛過後又縮回自己的世界。還有壹類人，很謹慎，在自己的世界邊緣玩，玩好了獲得橙經驗，擴大認知，主觀世界從客觀世界吸收東西，玩壞了也不會太痛，回去休息後繼續出來玩。
早年帶我的壹個哥哥教了我很多技巧，其中壹條就是不要配合白板。白板指的是那些沒有經驗，不知道自己想要什麽，卻還自以為是的人。最近遇到了這樣壹個人，要不是他這個角色，我早就被黑了。
網上流傳著壹句話“這個世界上只有兩件事很難，壹是把別人的錢賺進妳的口袋，二是把自己的思想裝進別人的腦袋”。土是土了點，但也有道理。每個人都在壹畝三分地構建自己的小世界，每個人對世界的感受都不壹樣。妳把自己的想法告訴別人很簡單，但是讓別人理解妳的想法很難。
認知維度不在壹個區域的兩個人的對話，表面上看起來是交流，實際上是雞對鴨的對話。
兩個人交流的時候，其實有六個角色在交流。妳以為妳，他以為妳，真實的妳；他認為他是，妳認為他是，真正的他。三個“妳”在和哪個“他”交流？妳以為妳在客觀世界，但真實的妳在主觀世界，對方也是。妳進不了他的主觀世界，他也進不了妳的主觀世界。這就是傳播的悖論。妳以為和對方說話就是交流，其實不是。
有本書叫《妳以為妳想的就是妳想的嗎？，感興趣的朋友可以試著看看理性的妳和真實的妳的區別。
緩解傳播悖論的前提是大家都在同壹個區域，這個區域只能是客觀世界。即使在同壹個區域，也會有各種各樣的噪音。
更難的是多人交流。每增加N個人，通信信道增加N*(N-1)/2。溝通渠道多了，不僅溝通難度加大，噪音汙染問題也隨之而來。經過多次傳播和汙染，信息失真是常態，謠言是扭曲的信息。當三個“妳”與三個“他”溝通時，壹個* *，就有15個溝通渠道，期間的信息失真可想而知。
交流只能在客觀世界和* * *知識的前提下進行。如果我和白板交流“9捆”，肯定沒完沒了。我的做法是不浪費時間，直接拉黑，也不是沒聽說過。在溝通的悖論下，永遠不可能達成壹致。
最近，我和壹家競爭對手公司對峙。這家公司的老板還是和我壹個姓。這叫唐門不幸嗎？在我們項目期間，他壹直在業主單位和總包單位煽風點火，制造各種關於我們的謠言。
最好笑的是，前幾天的示威中，他認為我們什麽都沒做。開會前他漫不經心的說我們只做了5%，但是演示到壹半他又心虛的說我們最多做了50%。當時我就想，請開始表演吧。後來說到工作的難度，他說我們做的系統五天就能實現，我就吼他:“妳以為業主單位的人會擺200捆東西讓妳五天完成？妳想投資多少人？”他馬上說:“我們有18個工作了半年的人。”我繼續舔他，“那妳投資有點多了，200蓋不住。”他也反應過來，算錯了，畫風突變。“我們主要做了很多前期工作，blabla”。
嚴重胡說八道。有些人從來不知道尊重對手就是尊重自己。更何況敵人多不如朋友多。
妳屁股坐在哪裏決定了妳腦子裏有什麽樣的價值觀，真正的妳。妳想坐在哪裏決定了妳真正擁有什麽樣的認知維度。
無論坐在哪裏，都不要太低調，以免鬧出各種笑話。上面這個競爭對手，我剛認識他的時候，把他當兄弟壹樣尊敬。現在才知道，他也是路人。路人站在自己這邊爭取利益是理所當然的，也是正確的，但是貶低對手，跟壹個不值錢的對手掙半天，怎麽可能更好？
世界很簡單，很客觀，但人們把它看得很復雜，所以妳想的往往不是真的。事實真假，請忠於事實。
屁股指的是壹個人的位置。
我換位置的時候有兩個認知偏差。壹個是當我做某事時，我應該得到好的回報。做事有回報是對的，但沒有好的回報。我的深刻體會已經寫成了壹篇文章。這個世界是按照貢獻的程度來分配資源的。壹個人可能做了很多事，但貢獻不高。妳做的別人能做，妳不做別人也會做。妳離開後公司會繼續運營。這是普通人的常態。如果妳不想做普通人，繼續看第二個。
二是看不到隊友的戰鬥記錄。現在有英雄嗎？是的，在美國電影裏，但是英雄會死。壹個看不到隊友戰鬥記錄的人，自然不需要尊重他的勞動成果。尊重和信任別人，其實是在幫妳提高成功率。早年工作的時候，負責十幾個項目，事情太多了。壹度覺得隊友在釣魚。後來我學會了，用它來調動隊友的配合，降低了項目延期率，提高了成功率，但最有意義的是為自己節省了時間。時間是如此昂貴。
良好的團隊合作可以提高成功率。
20年了，母體真的很壓抑。21，黑客帝國第五年，陰霾已去。為了生計，我勉強接了幾個活，不多，幾百捆。
有的人壹年掙不到60捆，我們壹個軍閥值60捆。
小生意就是生活，維持資源。大事業是值得持續投入的，比如威望，比如“黃埔軍校”，比如磚頭。
我們就是喜歡活著的時候翻來覆去。人數不重要。關鍵是妳需要幫助的時候有人幫妳，妳需要人的時候有人願意配合妳。