1.照顧好壹切。作為領導，最重要的工作其實是管理好人才。具體工作，更多的是讓下屬去做。不能容忍員工的意見。只要是人，就會有缺點，這不可怕。可怕的是妳不敢正視自己的缺點。有的領導就是不聽意見。領導渴望展現自己的能力和作用，尋找存在感，但對其知之甚少，甚至連基本的工作流程和情況都不了解，於是開始亂指揮。不僅不起作用，還容易打亂士氣，挫傷士氣，打亂員工的工作節奏，從而影響整體的效率和生產力。
2.壹個人的性格決定了壹個人的價值，領導的性格決定了他的地位。領導在其他方面可以稍有欠缺，但人品不能有瑕疵。要領導這個團隊，有什麽樣的領導就有什麽樣的員工和團隊，沒有個性的團隊很難在這個時代立足。比如工作中出現失誤，壹些性格不好的領導不願意從自己身上找原因，而是從員工身上找原因。越是無能的領導，越喜歡指責員工。妳不能完全信任妳的員工。妳想幫助他們完成簡單和困難的任務。
3.這是必要的。對待和妳親近的員工，給他們特權，任何福利都要守住；對待與自己疏遠的員工，采取試圖壓制或者直接無視的方式。無論做出什麽成績，領導都會根據自己的好惡來評判，容易導致不滿和人才流失。在這樣的團隊裏很難出人頭地。作為領導，最重要的工作就是集中員工的工作力量，管理好員工的日常行為。但是對於具體的工作，更多的是安排在每個員工手中。妳只需要監督工作是否按照自己的意願去做，結果是否令人滿意等等。