總版(壹)xx供電局第二次職工代表大會於xx年X月X日重新召開,我們認真聽取了xx局長所作的《科學開展電網優質服務譜寫xx電網發展新篇章》的工作報告。
報告對X年工作進行了總結,深入分析了當前形勢和突出問題,對X年重點工作進行了部署。報告以提高供電可靠性、保障供應、抓建設、強基礎為重點。兩個努力(全力保障電力供應,全力抓好電網建設)和五個繼續(繼續夯實安全生產基礎,繼續推進信息化爬坡計劃和科技進步,繼續提高幹部職工素質,繼續提升企業內部管理水平)報告要求廣大幹部職工堅定信心,認清形勢,理清思路,正視困難,明確方向,用發展的眼光看問題,用發展的思路探出路,立於不敗之地。
結合我們班的工作實際,先把職代會精神傳達到每壹個員工,充分理解。加強安保隊伍建設,築牢屏障。安全、優質、快速完成工作,把安全放在第壹位。而人身安全是安全生產的重中之重。為了更好地貫徹“安全第壹,預防為主”的方針,實現“安全預控、隱患消除、過程控制、檢查落實、事後控制”的目標,認真起草了安全隊伍建設方案,並逐項落實。牢固樹立“壹切事故都可以預防”的安全理念,註重事前風險分析和評估,提前控制風險,將安全衛士前移,實現動態、主動、超前的安全生產風險管理。強化風險意識,形成以人為本的安全價值觀。
加強技術培訓,結合我們班下設備的增加和更新,人員少,素質參差不齊的實際,增加員工在質檢、故障排除、問題分析等方面的綜合能力,增強培訓的可操作性和考核性。團隊培訓采用多種培訓方式:幻燈片演示、白板演示、技能競賽、學員主動培訓等手段,達到預期的培訓效果。努力實現員工與企業的共同發展。
加強團隊文化建設,團隊是企業的主體,承擔著最重要、最根本的任務,堅定地支撐著企業的核心業務流程,企業的執行力要體現在團隊中,企業的效益要通過團隊來創造,企業的安全要靠團隊來保障。團隊文化是團隊的靈魂。建設優秀的團隊文化可以促進團隊成員認同相同的利益,真誠合作,取長補短,有利於實現團隊的同壹個目標。能夠形成團隊的* *相同的語言、* *相同的思維方式、* *相同的行為準則,有利於形成積極和諧的氛圍,為團隊員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件;可以提升員工的積極性和創造性,激發團隊員工的創造熱情,有利於執行力的提升。通過深化團隊文化建設,可以提高基層班組員工的整體素質,促進企業戰略目標的實現,推動企業新壹輪的戰略舉措。我們堅信,在局黨委的正確領導下,大家會提供壹個更加光明燦爛的明天。
在我看來,總經理所作的行政工作報告,指導思想明確,目標現實,體現了解放思想、幹事創業、求真務實的科學精神,體現了剛正不阿、風清氣正、奮發有為的良好風氣,是對當下的要求,也是對未來的願景和期望,為我們描繪了集團未來發展的美好畫卷,指引我們在X年乃至未來6年做好工作。我決心按照會議要求,緊跟集團發展步伐,自我加壓,把思想統壹到會議精神上來,努力提高個人素質,全身心投入工作,在崗位上發揮自己最大的潛力。做好各項工作。在今後的工作中,我將努力做到以下幾點。
第壹,加強學習,提高素質
學習是時代賦予我們的第壹任務。我們生活的時代是壹個充滿挑戰的時代。很多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐,很多新問題需要我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層幹部的理論修養、領導能力、知識水平提出了新的更高的要求。時代在前進,社會在發展,科技日新月異,知識更新日益加快。真是“學如逆水行舟,不進則退”。壹個人如果不愛學習,不愛讀書,就會缺乏靈氣,發呆,不能滿足工作的需要,素質得不到提高,成長不快,就有可能成為時代的落伍者。為了實現今年的所有目標,我們需要全面了解各方面的知識。因此,在加強思想政治理論學習的同時,還要學習自己工作所必需的知識,現代經濟、科技、管理、法律等反映時代進步的方面的知識,努力提高自己的各方面素質,以適應不斷發展的時代需要。
第二,與時俱進,開拓創新
創新是壹個民族進步的靈魂,是壹個國家繁榮發展的不竭動力,是壹個單位永葆生機的源泉。我們集團從成立到現在壹步步發展,也是壹個與時俱進的過程。在第20xx次職工代表大會上,結合實際提出了“323”的發展思路和“1123”的目標。“622”戰略末期,集團黨組審時度勢,適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點上,集團以更加開闊的視野、更加開放的思維、更加寬廣的胸懷,結合“211”發展戰略的要求,對“323”發展思路和“1123”奮鬥目標進行了升華和調整,用以指導和引領我們未來六年的發展。為了實現這個目標,各項工作都要采取新的措施。這些新措施從何而來?只有與時俱進,開拓創新,才能得到。與時俱進,勇於創新,首先要解放思想,敢於嘗試。要大膽創新,結合本單位實際,勇於提出新的工作思路,這就要求我們在創新上下功夫,做好各項工作。其次,我們應該克服自滿情緒。有些人認為自己的工作很好,得到了大家的認可,所以沾沾自喜,安於現狀,不思進取。這種思維必然導致停滯。我們不能滿足於現有的成就。我們要增強政治責任感和歷史使命感,以創新意識、創新精神、創新理念開展工作,爭取取得新的更大成績。第三,要克服畏難情緒。有些人只能隨風搖船,遇到困難就有點膽怯,甚至抱怨。面對困難,我們要有戰勝困難的勇氣;面對問題,要有解決問題的決心;面對挑戰,我們應該有迎接挑戰的精神。任何事情都有兩面性。困難、問題和挑戰往往蘊含著機遇、方法和出路。如果缺乏持之以恒、攻堅克難、開拓進取的精神,壹味地等待、依賴、想要,甚至寄希望於天上掉餡餅,最終只能錯失良機,壹事無成。
第三,加強管理,提高效率
今年將按照本次會議的要求,積極構建專用車部門的精益管控模式。以精細化成本核算控制為主線,以精細化質量管理控制為主導,以精細化生產管理控制為載體,以精細化營銷管理控制為主導,提升運營質量,促進專用車部門健康穩定快速發展。依托ERP系統工具和精細化產品結構管理,將質量管理控制活動延伸到每壹個相關部門和每壹個相關崗位,從而提高產品質量,推進特種設備精益管理,改進技術,平衡工序,完善物流,逐步提高系統響應速度,提高運營效率。
第四,加強團隊建設,提高執行力。
我所在的單位是總部未來發展的重要單位,也是走國防與民用技術融合之路的平臺。企業的執行力要體現在團隊上,企業的效益要通過團隊來創造。企業文化是團隊建設的靈魂。建設優秀的企業文化可以促進成員認識到共同的利益,真誠合作,取長補短,有助於實現企業的共同目標。能夠形成壹個企業* * *壹致的語言、* *壹致的思維方式、* * *壹致的行為準則,有利於形成積極和諧的氛圍,為員工更好地發揮工作潛力創造良好的外部條件,增強員工的積極性和創造性,激發員工的創造熱情,提高執行力。深化企業文化建設,提高員工整體素質,促進集團戰略目標的實現,推動集團新壹輪大發展。
千裏之行始於足下;千年之旅從今天開始。沿著職代會確定的發展方向,我將堅決貫徹職代會精神,帶著“挑戰中抓住機遇,逆境中勇往直前”的信念,在自己的崗位上,用勤勞、智慧、汗水和激情,在市場的大潮中突飛猛進,推動集團持續快速發展。通過學習職工代表大會精神,我對集團的未來充滿信心。只要我們堅定不移地朝著這個目標前進,就壹定能為集團公司創造新的輝煌。
2022年職代會經驗總版(三)公司在十屆四次職代會上向總匯報工作,以實現目標願景為主線,系統規劃了公司未來十年的美好圖景。通過對會議精神的學習,我感到十分振奮,深受鼓舞和鼓舞。作為壹名壹線施工指揮員,我深感責任神聖而重大。我將堅定不移地做好本職工作,以科學發展觀為指導,緊緊圍繞“135”發展規劃和“六個主動適應”的工作要求,在公司的堅強領導下,努力實現項目部的各項目標。根據我的學習和自己的工作,我想談壹些體會。
第壹,要認清形勢,找到差距,取長補短,抓管理。
今年是xx電廠項目年,面臨著施工管理中需要提前解決的各種復雜問題。所以現場實際工作壹定要高標準規劃,結合現場實際情況,認清形勢,找差距,取長補短,抓管理。首先要認清形勢,找準差距。項目部面臨的內外部形勢,柯先生在壹季度經濟調整會上的講話中已經做了準確的分析。壹定要認真查找今年管理中的管理差距。只有找準差距,才能有的放矢,在繼續發揚已經形成的優勢的基礎上,改進管理中的薄弱環節。其次,要在找準差距的基礎上,取長補短。間接冷卻塔的建設沒有直接的現成經驗,只有腳踏實地的探索和管理上的不斷創新。在公司內部,我們必須學習其他施工現場的先進管理經驗,規範管理,為我所用,改進管理中的薄弱環節。秦嶺項目有六家建築公司壹起競爭,他們有許多值得借鑒和可以互補的經驗。
二要堅定生產信念,實事求是,謀發展。
秦電工程要開拓進取,必須以施工進度為主線,切實加強安全管理,狠抓施工質量管理,取得最佳經濟效益,確保施工有序進行。
安全是企業的生命,是壹切工作的前提。向先生在回顧工作時總結了公司呈現的“壹超兩穩五新”的特點。去年公司安全生產穩定受控,今年秦電項目面臨嚴峻的安全考驗。以職代會為新起點,向更高目標邁進,繼續堅持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴格目標管控,加強危險點預測,嚴控危險點,消除危險源,狠抓危險人,認真落實“三鐵”。深入開展國家電網公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強安全教育,不斷增強克服個體不安全行為的能力,提高自身防護意識和互保意識。確保安全管理體系正常運行,層層落實責任,樹立堅定的安全信念,嚴格考核安全管理目標,嚴格落實獎懲制度,不斷夯實安全管理基礎,確保安全生產形勢穩定。
質量是企業的支柱。冷卻塔項目是秦電項目的壹大亮點,也是華能集團推廣新技術的試點項目。施工質量直接影響整個工程的形象,甚至公司的形象。因此,有必要從整體上提高冷卻塔工程立柱和風道的施工技術質量。為了保證質量管理的順利進行,我們將繼續堅持以人為本的原則,樹立科學全面的質量觀,確保質量體系的正常運行。在施工過程中,嚴格執行各級質量管理人員的職責,做到質量工作有人負責,事事有人管理,工作有人檢查,施工有人規範,質量有人跟蹤,形成良好的質量管理氛圍。根據項目部質量管理細則,規範施工質量檢查的程序和方法,施工工藝的執行標準,加強質量工作的獎懲,確保質量工作有章可循。在技術方案措施審批中,以經濟為基礎,借鑒先進經驗和施工技術,確保安全和質量,為施工工作提供科學高效的指導性文件。在質量管理中,堅持提高個人施工技術和質量水平是提高施工質量的關鍵。
進度管理是施工管理的主線。在業主關心安全和質量的前提下,進度永遠是他們最關心的。在生產管理中,堅持安全質量提升,正確處理安全、質量、進度的關系,實現安全全面控制進度,實現質量創優進度。在生產管理中,解決影響進度的各種矛盾,實現“人、機、料、法、環境”的統籌管理,優化資源配置,集中力量攻堅克難,實現秦電工程壹流工期。
經濟效益是企業工作的出發點和歸宿,是核心。壹切工作都必須以實現效益為目標,實現設計優化、方案優化、資源優化,重點是增收節支。生產工作必須服從和服務於效益這個核心,提高組織的科學性和合理性,盡壹切努力保證項目的最佳經濟效益。
三要加強修養提高素質,因材施教。
公司的發展離不開員工的發展。項先生在報告中堅持以人為本、以義為先,大力倡導“專家治國、專家治政”的理念。隨著社會的進步和科技的創新,公司需要大量的知識型和管理型人才。為了適應新形勢,首先要加強自身修養,提高素質,成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時,不斷提高管理能力,成為復合型人才。作為項目部的總工程師,我的工作和學習都有所提高。
2022年職代會普通版體驗(四)最近公司組織我們認真學習職代會精神,我受益匪淺。了解了公司在過去xx年取得的成績,以及公司在未來xx年為了實現可持續發展,轉變發展模式,調整產業結構,提高市場競爭力,在多個項目中面臨的挑戰和機遇。認識到我們管道加工分公司面臨的現狀和緊迫感。雖然我只是壹名普通員工,但責任感和緊迫感要求我們做好每壹件事。輝煌的xx過去了,我們要在xx更加努力。公司的效益和我們自己的利益息息相關。由於時間緊,任務重,我們還面臨許多問題,所以我們的工作還很艱巨。我覺得應該做到以下幾點!
做好工作;現在壹定要嚴格要求自己,把自己區域的衛生打掃幹凈,絕不放過衛生區域的每壹個死角。現在我們的設備上還有很多灰塵,投產前壹定要做好這個衛生。壹定要及時發現和處理設備調試中遇到的壹些問題,多問問廠家。不能就這麽放過去,正式生產出現問題就麻煩了。每個員工都要做好自己的本職工作,千萬不要讓領導給妳安排工作。妳壹定要找出自己沒有做好的地方,不能讓領導壹直督促妳工作,認真完成所有的工作,這樣才能促進公司的發展。
第二,節約成本,從小事做起!作為公司的壹員,要與公司共進退,要建立良好的工作習慣,以節約成本為榮。先從小事說起吧。車間用電量比較大。當我們離開機器設備,或休息室時,我們應該關掉電源,關掉燈,以避免不必要的浪費,並養成良好的生產和操作習慣,以便最大限度地節省材料。
第三,加強技能訓練,提高自身素質。我們是新員工,對廠裏的很多技能還不了解,要學習各種知識,提高自己的技能。
第四,樹立精品理念。嚴把產品質量關,按照探傷的工藝要求檢驗產品質量,操作認真負責,絕不誤判、漏檢!認真保存廢品和合格品的記錄。目前市場競爭非常激烈,形勢非常嚴峻。市場遠遠超過需求。只有好的產品才能贏得客戶的信任,搶占市場,所以我們要追求完美的產品,為公司創造更多的財富!
為了公司的蓬勃發展,為了公司明天的輝煌,讓我們壹起努力吧!