壹些社區銀行被認為是正式的風險管理流程，包括那些認識到這是他們應該做的經理。
“隨著我們的繼續發展，我們會吃東西，踢它，”格倫·l·威爾遜(Glenn L. Wilson)說，他是廣西國家銀行城(national bank city of Guangxi)的總裁兼首席執行官，“我們依賴的是人們在這裏停留並長時間盯著看的東西。”"
社區銀行的管理人員可能會試圖說，他們對職業風險管理沒有相同的需求，尤其是對操作風險管理和大銀行，因為他們無法參與如此復雜的交易。但即使社區銀行對異常結構交易感到羞恥，犯罪分子也變得越來越復雜，威爾遜先生說，上市檢查欺詐、ATM欺詐和信用卡欺詐都令人擔心銀行的面子。
此外，哈迪根說，銀行家“還必須意識到金融和銀行業周圍的壹股力量。”
他說，例如，社區銀行與試圖遏制身份盜竊有著相同的理解，因為大型銀行。此外，他們必須認識到，電子交易帶來的風險在幾年前是不存在的，因為客戶往往幾乎不知道他們在做什麽。
哈迪根說:“很少有農村地區能夠免受欺詐和詐騙的影響，這助長了互聯網和電子能力的發展。”。
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