1，只要不是很重要的商品，就不是穩紮穩打的生意，快速發展就意味著快速破產。只有讓各種各樣的商品不間斷地相繼上市，迅速發展的事業才能穩步推進。
2、合作是壹個群體壹切繁榮的基礎。
3、千方百計請壹個技術高超的專家醫生，不如請壹個隨叫隨到又便宜的江湖騙子讓過程說話，過程是化言論為行動的必由之路。
4.預防是解決危機的最好方法。
5.做壹個有影響力的人，而不是有權力的人。
6、競爭對手的創新能力。
7.大的成功靠的是壹個團體和壹個團隊，小的成功靠的是個人。
8、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。
9.如果無法對其進行評估，就無法對其進行管理。
10，賣的意義不是賣貨，而是賣自己。
11.制定正確的戰略很重要，但更重要的是執行戰略。
12，員工支持公司。
13，不要過度承諾，要溢價交付。
14，不善於傾聽不同的聲音是管理者最大的疏忽。
15，沒有所謂的貨。客戶真正買的不是商品，而是解決問題的方案。如果妳不能衡量它，妳就不能管理它。
16，賭對了賭贏壹次，賭對了人贏壹輩子。
17的世紀是生產力的世紀，21的世紀是質量的世紀。
18.感情投資是所有投資中成本最小，回報率最高的投資。
企業管理名言
企業管理名言_
參與式管理
◎大多數高效的管理者更傾向於參與式管理的原則，並將其應用於設定目標、制定預算、控制成本、設計組織結構等諸多方面。他們創造的新管理模式的核心特征是將組織轉變為壹個高度協調、高度激勵和合作的社會系統。為了做到這壹點，他們最重要的理念和信念是，領導者要把下屬和員工當作有血有肉、有獨立人格的人，而不僅僅是完成任務的勞動力，不僅僅是機器上的齒輪和螺絲釘。管理的新模式。
◎ Lickert專註於行為科學的理論研究，尤其是在管理模式的人事方面。他認為，高效率的企業大多采用工作集體的組織結構進行管理，上級領導將下屬視為集體的成員，通過集體領導，尊重集體的意願和利益，充分發揮其智慧。
李克特指出，參與式管理是壹種高效的管理方法。參與式管理包括三個基本概念:管理者必須應用支持關系原則，即領導者應該支持下屬；實行集體決策和集體監督；為組織設定高標準。
組織是壹個復雜的社會單位。
◎組織是追求自身目標的復雜社會單位。為了生存，壹個組織必須完成兩項相互關聯的任務:協調其成員的活動和維持其內部系統的運行；適應外部環境。沃倫·本尼斯，《組織的發展與官員制度的命運》。
◎貝尼斯是當代美國著名的組織理論家，倡導組織發展理論的先驅。
◎他首先批判了傳統的官僚行政指揮組織體制，率先提出了組織發展理論。
Bennis認為，組織要想生存，就必須相互適應，內部適應或協調，外部適應或適應。
◎他認為組織的內部協調必須明確承認個人需求和組織目標之間存在矛盾和沖突。組織的外部適應越來越困難，因為隨著科技進步的加快，環境會越來越不穩定和分化；各種環境因素相互交織，相互影響，相互依存；企業間合作的擴大、巨頭對抗和政府控制的格局導致大企業的主導地位和不完全競爭。
領導者必須對下屬的決定負責。
◎領導必須對下屬做出的決定負責，即使這些決定是基於集體意見。領導在授權(下放決策權)給下屬時，必須做好承擔壹切可能出現的風險的準備。授權絕不是推卸責任。美國人羅伯特·坦南鮑姆《如何選擇領導模式》(與施密特合著)坦南鮑姆和施密特研究了領導模式的分類和選擇。他們首次采用領導模式連續分布場的形式，以領導者(管理者)運用權力的程度和下屬享有自主權的程度為基本特征變量，排列和描述了許多不同類型的領導模式，分析了影響領導模式的主客觀因素和選擇領導模式的方法。他們認為領導者必須對下屬做出的決定負責。另外，任何壹個層級的管理者授予下屬的自主權，都不能超出上級授予他的權限範圍，這樣他才能在必要的時候站出來承擔責任。
計劃就是協調
◎規劃是壹個協調的過程，為管理者和非管理者指明了方向。規劃促使管理者放眼未來，預見變化，考慮變化的影響，制定適當的對策。計劃可以減少不確定性，也能讓管理者預見行動的結果。規劃還可以減少重疊和浪費的活動。最後，規劃應該設定目標和標準，以便於控制。斯蒂芬·羅賓斯，管理層。
美國著名管理學者羅賓斯將管理的職能分為計劃、組織、領導和控制四個方面。他認為規劃是每個組織都應該做的工作。規劃可以指明方向，減少對環境的影響，最大限度地減少浪費。計劃可分為戰略計劃和行動計劃、長期計劃和短期計劃、具體計劃和指導性計劃。計劃要有指導性，計劃周期要短。目標是計劃的基礎；目標是指預期的結果。目標為所有管理決策指明了方向，可以作為衡量實際績效的標準。
會計是壹種管理工具
◎會計本身不是目的，而是良好管理的工具。數學方法是非常重要和有意義的。此外，應將企業視為壹個整體，強調預算的作用。英格麗德·厄威克，管理精要。
◎會計、數據和各種預決算只能是手段，不能是目的。企業的目的只能是經濟效益和客戶滿意。
企業再造
◎(企業再造是指)為了實現成本、質量、服務、速度等主要現代企業運營基準的跨越式提升，(com整理)工作流(Business pr。Cess)從根本上重新思考並徹底改革。邁克爾·哈默，《企業再造》(與錢丕合著)哈默是企業再造理論的創始人。他認為，企業再造就是對企業業務流程的基本問題進行反思，徹底重新設計，在成本、質量、服務、速度這些目前衡量企業績效的重要尺度上取得顯著進步。
哈默指出，企業再造就是從零開始改變和重新設計。為了適應世界新的競爭環境，企業必須拋棄既定的運作模式和工作方法，以工作流為中心重新設計企業的經營、管理和運作模式。
◎業務流程再造的目的是提供企業的競爭力，從業務流程上保證企業能夠以最低的成本向客戶提供高質量的產品和服務。
成本不是固定的
◎我們從不認為哪些成本是固定的。因此，我們先把價格降到我們認為能顯著提高銷售額的水平。然後，繼續努力，制定出新的價格。我們不擔心費用。新價格將降低成本。通常，人們總是先確定成本，然後再確定價格。雖然從狹義上講，這種方法可能是科學的；但從廣義上講，事實並非如此。如果這樣算出來的產品價格不被市場接受，那提前知道成本有什麽用？亨利·福特，我的生活和工作。
從某種意義上說，福特是美國歷史上最有才華、最無知的商人之壹。說他無知，是因為他拒絕給客戶提供黑車以外的其他選擇。
◎他之所以輝煌，是因為他創造了適合市場需求的生產體系。
◎福特的經營策略是降低價格，擴大經營規模，增加產量。他不擔心成本，新價格會把成本壓低。福特汽車降價58，065，438+00；按照當時的需求情況，漲價是輕而易舉的事。量產是他低價策略的結果，而不是原因。
時間的浪費是不可逆轉的
時間的浪費不同於資源的浪費，因為它是不可逆的。亨利·福特，我的生活和工作。
◎福特是美國著名企業家，福特汽車公司創始人，實證管理大師。
◎福特是改革者，也是創新者。他不僅提出了許多新思想，而且在實踐中加以采納和系統化。他發明了流水線，由很多員工實施。現在，我們的裝配線不需要直接參與就可以實現自動化，但兩者之間的相關性和重要性是毋庸置疑的。同時，福特也清醒地認識到，時間是競爭的重要手段，時間是壹種稀缺資源，時間的浪費是不可逆的。
⊙經營企業的方式
◎經營任何企業都有兩種方式:直覺方式和科學方式。因為我的氣質和教育，我總是采用後壹種方法。這讓我受益匪淺，也會讓其他人受益。阿爾弗雷德斯隆，美國，我在通用汽車公司的歲月。
◎科學管理永遠是企業管理的成功。憑直覺管理企業，往往會導致企業大起大落，從巔峰走向深淵。只有通過科學管理，企業才能健康成長。
◎柯斯隆從1917開始擔任通用汽車的領導；65438-0946任通用汽車CEO，65438-0956任名譽董事長。斯隆使通用汽車成為成功企業的典範，美國力量和成功的象征。斯隆宣傳的聯邦分權制戰略以企業分權制和事業部制為標誌。多事業部制使斯隆能夠充分利用公司的規模，防止過度臃腫。公司高層可以集中精力研究與整個公司相關的戰略問題；具體操作層面的決策權從高層總部下放到壹線的管理者手中。
懶惰和無效的根源
◎我們企業的規模過大，是我們企業在實際運作中懶惰和無效的根源。壹個新想法的實現，要消耗那麽多的人力，那麽驚人的資源，那麽高的投入，再好的想法也會變得毫無意義。阿爾弗雷德斯隆，美國，我在通用汽車公司的歲月。
◎斯隆建立在報告和委員會基礎上的去中心化組織最終變得不可收拾。隨著時間的推移，公司裏成立了越來越多的委員會。嚴格的目標定義和狹隘的績效考核抑制了公司的創新。事實也證明，它不能從內部創造和發展新的商業機會。盡管斯隆發明了事業部制和分權制，但通用汽車最終還是成為其龐大規模的犧牲品。為管理公司內部獨立事業部而建立的公司高層架構，沒有做好促進各部門協調整合的工作；相反，它建立了壹個官僚機構。如何充分發揮事業部的自主性和靈活性，實現規模經濟和相互合作，不僅是通用汽車面臨的難題，也是其他大公司面臨的難題。
尊重並鼓勵個人能力的發展
通過不斷的進步，索尼希望服務全球。它將堅持不懈地探索人們未知的領域。索尼有壹個原則，那就是尊重和鼓勵個人能力的發展，始終努力讓每個人發揮自己的優勢。這是索尼的重要優勢。日本盛田昭夫，日本制造。
日本著名管理大師盛田昭夫是索尼公司的創始人和精神領袖。他相信索尼會以開拓精神開拓新市場，帶來新產品和新理念。盛田昭夫和索尼的財富來自對人的能力的尊重和鼓勵，以及開拓新市場的開拓精神。盛田昭夫說:索尼是先鋒，它永遠不會跟隨別人。
企業管理勵誌名言
1.壹個以愛為凝聚力的公司，要比壹個靠恐懼維系的公司穩定得多。赫伯·凱萊赫
2、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。彼得·德魯克
3.大概是因為女性缺乏冒險精神，不像男性那樣喜歡證券投機和開礦辦企業之類的事情。女性只有在抑郁的時候，才會對賭博活動產生興趣。[人名]馬克·吐溫(美國幽默大師、小說家、作家、演說家)
4.可持續競爭的唯壹優勢來自於超越競爭對手的創新能力。詹姆斯·莫爾斯
5.管理者最基本的能力:有效溝通。懷爾德
6.壹個公司的快速發展，靠的是招到好的人才，尤其是聰明的人才。比爾蓋茨
7.企業的情況很復雜，所以壹個強者要有斷臂的勇氣和決心，因為這種放棄給他減少了很多壓力和拖累，讓他更有力量，尋找更好的發展機會。段永基
8.授權就像放風箏。下屬弱則收，下屬強則放。林·
9.正確的決定來自所有人的智慧。壹天
10，我們宣布要註重業績和實效，卻往往獎勵那些專門搞表面文章和投機取巧的人。米切爾·拉·博福特
11，權力大，權限小，企業就會衰落；權威在先，權力在後，企業才會興旺。斯萊明富
12，策略越細化，越容易被徹底執行。約翰·裏德
13，管理是認真的愛。梅科克筒倉
14的世紀是生產力的世紀，21的世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。約瑟夫·朱蘭博士。
15，制定正確的策略很重要，但更重要的是去執行。楊元慶
16，如果不能從根源入手，談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看妳願不願意努力，努力把壹切合理化。企業管理的理念應該是刨根問底，止於完美。王永青
17，企業內部，只有成本。彼得·德魯克
18，企業的執行力靠紀律。魯·
19，企業的出路在於產品升級。屠光復
20.如果收益率設置為85%，則意味著允許15%的誤差。菲利普·克羅斯比
21，指導不是有人壹下子坐鎮指揮自己的軍隊，而是通過他人的成功來實現自己的成功。傑克·韋爾奇
22.有大量基於巧妙想法的創新，即使成功的百分比相對較小，它們仍然成為開辟新產業、提供新工作和為經濟增加新活動的重要來源。德魯克
23.不是妳先有發展，而是妳先活著，活著才能有發展。高春輝
24.沒有選擇就不要做重大決定。李艾可卡
25.在未來，發達國家生產的產品的價值將只有壹小部分來自藍領工人的勞動和資本貨物，但主要來自思想和創新。吉福德·平肖名列第三。
26.預防是解決危機的最好方法。邁克爾·雷格斯特。
27.想想妳的競爭對手。比爾蓋茨
28.創造先於創造。松下幸之助
29.請找對人上車，沒有人就下車。詹姆斯·科林斯
30.現代企業管理的重大責任在於尋求企業目標與個人目標的壹致性。它們越壹致，管理效果就越好。毛仲強
31，讓過程說話，過程是化言為行的必由之路。姜汝祥
32.想多賺錢只有兩條路:要麽多賣，要麽降低管理費。李艾可卡
33.感情投資是所有投資中成本最低，回報率最高的投資。富士天天
34.希望外界不要用階級鬥爭的眼光來看待新浪的董事會和管理層。段永基
35.企業未來的競爭是細節的競爭。布魯諾蒂。
36.世界上沒有壹個質量差價格低的產品能長久生存。徐世明
唯壹持久的競爭優勢是比妳的競爭對手學得更快的能力。德格
38、要了解選民的嘴臉，知道自己是什麽貨色，然後發揮自己的作用。鮑威爾
39，八分天賦，九分使用，非常待遇。尹明善
40.企業最大的資產是人。松下幸之助
41，細節的不對等意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。汪中求
42.管理層要淡化英雄色彩，實現專業化流程管理。即使需要壹個人來接受鮮花，他也只是壹個代表，而不是真正的英雄。任正非
43、用人不是如何減少人的缺點，而是如何發揮人的長處。彼得·德魯克
44.最好是用公文來表彰壹個人，盡量用電話來反駁壹個人。傑克爾
45.創新應該是企業家的主要特征。企業家不是投機者，也不是只知道賺錢存錢的守財奴。而是應該是勇於創新、敢於冒險、善於開拓的創造型人才。熊彼特
46.競爭對手就像磨刀石。他們讓我們變得非常尖銳，然後我們開始切斷我們的競爭對手。周
47.質量等於利潤。湯姆·彼得斯
48.當更多的行為缺乏道德約束的時候，就會有更多的人受到傷害，而這種短視和短期的做法，會傷害壹個人的長期領導能力。約翰·庫爾特
49.企業是人。松下幸之助
50.妳的房子必須足夠堅固才能裝修。陳天橋
51.信任固然好，但監控更重要。列寧
52.人管理人的人氣，制度管理人的疲憊，文化管理人的靈魂。翁金榮
53.做生意就像修塔。如果妳只是想砌磚而忘了夯實基礎，這座塔總有壹天會倒塌。浦木喜壹郎
54.速度就是壹切，是比賽中不可或缺的因素。傑克·韋爾奇
55.創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證！海爾集團
56.溝通是管理的濃縮。薩姆·沃爾頓
57.創新就是創造壹種資源。彼得·德魯克
58、管理就是做無數的小細節。林·
59.即使是日本人，現在也要超越模仿進口、采用別人技術的階段，學會自己進行真正的技術創新。德魯克
60.不創新就滅亡。亨利福特
61.企業的管理不應該從單壹的角度來看，而應該從各個角度來分析和觀察。富士天天
62.質量是保持客戶忠誠度的最佳保證。傑克·韋爾奇
63.抓住機遇，快速決策是現代企業成功的關鍵。艾森哈特
64.如果有項目，首先要考慮的是有沒有人做。如果沒人做，放棄是必要條件。柳傳誌
65.有賞必有得。米切爾·拉·博福特
66.創新是成為大公司的必由之路。傑弗裏（男子名）
67.員工培訓是壹項風險最小、收益最大的戰略投資。沃倫·貝恩斯
68.領導力不是某人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過他人的成功來獲得自己的成功。傑克·韋爾奇
69.第壹，我看別人看不到的地方；第二，算別人算不了的賬；第三，管好別人的事。我認為主席做這三件事。馮侖
70.創造性模仿不是從眾，而是超越和再創造。西奧多·萊維特
71，為客戶節約每壹分錢。薩姆·沃爾頓
72.新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。錢伯斯
73.對客戶的虔誠服務是華為存在的唯壹理由。任正非
74、管理，成本分析，要追根究底，分析到最後壹點。王永青
75.世界上沒有夕陽企業，只有落後進取的企業。匿名的
76.對於產品質量，要麽是100分，要麽是0分。松下幸之助
77.經營企業是很多環節的同時運作，壹個念頭就決定了整個失敗。松下幸之助
78.以人為本，尊重員工，自始至終都是成功的關鍵。托馬斯·沃森
79.最成功的領導者壹定是能滿足下屬心理需求的人。大衛·奧格威
80.猶豫固然可以避免做錯事的可能，但也失去了成功的機會。王安博士
81，如果妳強調什麽，妳就檢查；不查就是不重視。郭士納
82.做好壹件簡單的事不簡單，做好每壹件平凡的事才不平凡。張瑞敏
83.不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。馬裏凱
84.創新是唯壹的出路。淘汰自己，否則競爭會淘汰我們。安迪·格羅夫
85.大的成功靠團隊，小的成功靠個人。比爾蓋茨
86.我今天就打妳，打妳不睡覺。這是我們的文化。胡博林
87.人才是最賺錢的商品，能管理好人才的企業才是最終的大贏家。柳傳誌
管理名言警句企業管理名言
1.學生的綜合職業素質和創新設計能力不僅得到社會和企業的廣泛認可，而且相當壹部分學生畢業後形成了壹批創業設計實體，在廣東珠三角嶄露頭角。
2、企業是我家，賺錢靠大家！
3.墨守成規，穩紮穩打，優柔寡斷，畏首畏尾，都不是企業家的氣質。
4.治理階層的引導能力是刺激農民盡力存息的能量之源。
5、世界必須有激情，公正和盡職應該不帶任何私心。
6、每個人的貢獻不同，勞動者可以選擇8小時後不工作，工作時向老板要加班費。而做老板是壹種責任。我覺得不應該講貧富，讓大家覺得不平衡。富人和窮人的話題最好淡出。如果妳壹直這麽說，就會人為地制造隔閡。我覺得應該有壹種愛，討論貧富不好。我提倡企業要愛，員工要愛企業，管理層要愛員工。
7，小節放縱，大節必失。
8.昨晚多準備幾分鐘，今天就省了幾個小時的麻煩。
9.減稅是藏富於民，讓企業多掙錢的前提。
10，逆周期操作可以獲得超常收益，也就是逆向思維。東北有句老話叫傻子過年走鄰居，就是別人怎麽做妳就怎麽做。別人投資妳妳就入股，別人賣妳就賣，別人不投資妳就不投資。那麽妳的企業只能獲得正常甚至很低的利潤，不可能實現超常規發展。想要獲得超額利潤，就必須逆周期操作，也就是說，在別人覺得不好的時候，如果妳認為投資機會是真實的，就要敢於進場；相反，當大家都在擠這個獨木橋的時候，妳只需要提高警惕就可以了。所以有壹句話，優秀的企業要在好的時候做壞的打算，在不好的時候做好的安排。
11.有壹次，壹個做pE的朋友的朋友跟我說，支付寶和柯凡創業的時候都找過他，想融資種子資金，但是不早做，所以沒投。我楞了壹下，我是早期投資人。如果他們找到了我，我大概會投:壹般來說，企業高管出來做事(老年)，或者成功的公司開壹個新項目(淘寶，微信)，成功率比第壹次創業的高很多。
沒有什麽比忙碌更容易，也沒有什麽比事半功倍更難。
13，做了特別的事，威信就沒了。
14，壹個盈利的企業可能會破產，但壹個持有現金的企業永遠不會破產。
15，兩會期間認識了李書福。他的說話和表演風格比三年前老練多了。《中國企業家》在20xx年遇到李書福的時候，他作為當時唯壹的民營汽車廠商，是孤獨無助的。當時企業掙紮在生死邊緣，吉利未能獲得新車生產的政策許可；他培養的下屬正在離開他或將離開他。李書福感覺有點氣短。
16，我們的社會有無數人白手起家，最終成就偉業，其中的優秀企業家更是令人矚目。他們通過自己的活動為社會做貢獻，社會回報他們崇高的榮譽和巨大的財富。
17，省錢就是賺錢。約翰·洛克菲勒
18，移動的創業精神可歌可泣。
19，安全法規是生命，自覺遵守是保障。
20.沒有壹個企業家因為做好事而毀了自己的企業。表面上看，做好事是要花錢的，好像是虧本的。其實我覺得不是損失，而是收獲。
21，企業狼戰略:戰略明確以突破主動進攻為主；簡單至上，非此即彼；與狼共舞* * *必須先狼；通過改變速度來贏得勝利！當好領導，勇敢嚴格，自強不息！
22.做生意從來沒有固定的模式。在整個企業發展史上，試圖找到壹個固定的模式，壹勞永逸地做壹個懶人，是不會成功的。面對別人成功的方法，簡單的機械學習和模仿是不會成功的。優秀的企業家壹定是創造者，企業家是最有創造力的人。
23.員工犯錯不壹定是壞事。只有他們做事的時候才會犯錯。員工犯錯，就說我可以原諒妳，但是我不會放過妳。
24.猶豫固然可以避免做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
25.不創新就滅亡。亨利·福特
26、中國也是，但是如果莎莉美把水倒錯了地方，哪怕妳和她有關系，哪怕妳是董事長，妳也不會賠償她，但是這涉及到壹個企業的聲譽！
27.努力耕耘自己的田，不要天天盯著別人的田。如果妳羨慕馬雲的腰包，那妳就應該成立壹個比阿裏更好的企業，而不是盯著他的腰包，希望能壓下去。如果妳羨慕政府的支持，自己創辦壹個高新技術企業，多交壹些稅，妳會得到壹定比例的退稅，即使不先交再退，直接少交。
28、為了能夠擬定壹個目標，壹個管理者必須對外部經營情況和相應的市場環境有錯誤的了解。
29.腐敗——失敗就像波濤洶湧的大海中被戲弄的小船，遲早會被大海吞噬。
30、節約是壹種美德，節約甚至是壹種精神和信仰，是中國企業的核心競爭力。但如果凡事過猶不及，節約過多，企業的壹切都會打折扣，到處滅火，人才也留不住。人壹不小心，效果就出不來，效率就上不去，投資就收不回來。節約等於浪費。
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