2.最大的風險是不冒險。
打勝仗靠軍事力量，打勝仗需要精神力量。太空環境是精神力量的試金石，陣地戰講的是組織意誌。
4.先做正確的事，再做正確的事。前者是方向，後者是方法。
關鍵時刻，說壹句“兄弟們，跟我走”遠比說壹句“兄弟們，跟我走”更有說服力。
6.俄羅斯最著名的元帥庫圖佐夫曾經說過:“壹團雪不可能壹下子融化，是有壹定的時間限制的。在這個極限之前，沒有任何溫度可以融化它。相反，溫度越高，殘雪越強。”他的話告訴我們，不僅要抓住事物的本質，還要有戰略上的耐心和決心。戰略耐心和決心需要對事物本質的洞察、理解和自信。不可預測的增長比常規的衰退更可怕。組織、企業乃至整個社會最終都會消亡，但反向作用會使壽命最大化。
7.永遠不要盯著妳的競爭對手，因為真正的競爭對手從來都不是壹個個體，而是不斷變化的時代。
8.成功最大的敵人不是沒有機會，而是沒有立即行動。
9.為什麽要講長期艱苦奮鬥？人的弱點是會變弱，知識技能會逐漸老化。我們說思想上的努力意味著終身學習，不斷成長。
為什麽要堅持自我批評？人的天性就是需要安全感和自我保護，不敢把自己真正的弱點暴露給別人，不敢告訴別人，甚至不敢保護自己。
所以，推行核心價值觀就是要克服人性的弱點，進行逆向工作，防止熵增現象。
10.管理要簡單有效，加減並行。多徑、多步和飽和攻擊。自我批評是壹種整改機制。
11.人性中的不安全感需要抱團。如果這個群體在組織中運用得當，可能會導致在主流之外的亞文化中抱團的現象，對此會有所警惕和防範。在組織裏，大大小小的山頭都會滋生，大大小小是人性使然，不安全感是人性使然。
12.追求安逸是大多數人的天性，只有少數人是天生有使命感的人，時刻自我警醒，自我激勵，努力奮鬥。
13.艱苦奮鬥關乎活力，奮鬥者為本關乎活力激發，客戶為中心關乎活力導向。
14.人性的缺陷帶來制度的缺陷，人的貪婪可能會過度，人的不安全感會帶來抱團現象，當財富和權力到了壹定程度，金字塔的頂端就不再往上走，就會導致心理和行為熵的增加和懶惰。這些問題是大組織能否應對小組織和充滿饑餓感的新企業挑戰的關鍵。
15.生命的熵包括三個方面:物質的負熵，包括吃喝呼吸睡眠運動；負信息熵，包括學習知識和技能，經常交流和分享與他人碰撞產生的想法；心理負熵，包括積極態度。
16.無力改變的本質是企業失去了自我批判的能力。
17.投資決策者要長期努力，保持行業洞察力，敢於決策，通過共管的理論實踐，平衡“成長與風險”。
18.沒有正確的假設，就沒有正確的方向。
19.所有的內部管理都是成本。
20.當前的容量不足源於企業過去並不需要它。
21.所謂選擇，通常不是在“是”和“不是”之間的選擇，最多只是在“似是而非”和“似是而非”之間的選擇。
22.面對戰爭中的不可預測性，壹個優秀的指揮官必須具備兩個要素，壹個在平時看不到，但在戰時絕對有用。第壹，即使在最黑暗的時刻，我也有壹雙能發現壹絲曙光的眼睛。第二，追隨這壹絲曙光的勇氣。
23.流程建設是業務有序運行的過程。
24.壹個人只有忘記了怎麽走路，才能真正學會走路，走得好。
25.管理的本質是建立秩序。
26.選擇最艱難的路，看到最美的風景，需要智慧和勇氣，也需要巨大的努力和付出。
27.透明是最好的溝通。
28.大企業的病是因為逐漸失去信任，擡高了內部交易成本，失去了組織“目標壹致、合作高效”的應有之義，最終失去了外部客戶和供應商的信任，導致衰落和崩潰。
29.說到底，首席官和主管最大的區別就是壹個對結果負責，壹個對過程負責。
30.精神激勵是壹種徹底、細致、復雜、多變的激勵手段，滿足個體社會化、尊重和自我實現的需要。
31.發現問題，應該通過監督權力的使用和優化制度來解決，而不是直接幹預改變結果。
32.真正的企業家都是在風險中嗅到機會，通過技術創新和管理創新成就事業。當更多的中高層管理者有了在風險管理中獲取價值的實踐，就會湧現出更多的商業領袖。
33.正義根植於信任，信任來自於透明和可追溯。
-熵減少了華為的活力之源