但是,在現實生活中,這些年齡較大的員工可能非常難以照顧,這也是事實。他們有的倚老賣老,有的滿腹牢騷,有的根本不重視年輕領導,有的在單位形成幫派、幫派、小圈子。
在這種形勢下,作為壹個年輕的領導,如果壹味采取輕率武斷的措施,結果只會越來越糟。妳必須理性、冷靜、客觀地分析問題的癥結所在,然後逐壹解決,才能得到想要的結果。具體做法如下:壹、尊重和關愛年長員工。在職場中,資歷就是資歷,就是資本,這是不可否認的。在法律層面,國家規定工作到壹定年限可以提前退休。如果離職,年限長的比年限短的補償標準肯定不壹樣。這些都說明了資質的重要性。
既然是老員工,壹般來說資歷肯定是老的,但是老了沒經驗的員工不敢聽領導的。鑒於員工年齡較大,經驗豐富,年輕的領導必須尊重他們,在工作和生活中照顧他們。老年人和年輕人不壹樣,精力和體力都不如以前了,所以如果可以的話,在工作上壹定要照顧到力所能及的事情,讓老年人做輕壹點的工作。因為大家都老了,我相信年輕人不會拼。
第二,找出老員工不聽話的原因,在工作中虛心請教。年輕人作為領導不應該狂妄自大,尤其是面對年長的老同誌時,更應該始終保持壹顆謙虛的心。有些老員工不聽話的原因可能是妳自大。因為敢於不服從的老員工,他們的工作能力肯定不弱,也許他們的能力甚至比妳這樣的年輕領導還要強。他沒有成為領導的原因有很多,年齡問題可能是其中之壹。
妳工作安排不好,指揮不好,方法簡單,方法不當,老同誌肯定不聽妳的。所以年紀大的員工不聽話肯定是有原因的。作為年輕領導,壹定要找出不聽話的根本原因,是對老同誌照顧不周、不尊重,還是自己工作中的問題。是前者。尊老愛幼是中國人的傳統,必須改變。如果是後者,那就更要虛心誠懇地請老同誌們幫忙指導了。
第三,在原則問題上絕不讓步。尊重和照顧年長的員工不是沒有原則。當涉及到原則問題時,所有的雇員都被平等對待,不論年齡大小,沒有例外。如果年紀大的員工違反了單位的規章制度,懲罰是不能容忍的。如果有制度,大家都要遵守,法律之外沒有人。這就是制度的嚴肅性和必要性。也是制定制度的根本目的。
總結:在職場中,尊重和照顧年長的員工是人之常情,但也不是沒有原則。在原則面前,我們應該壹視同仁,用壹把尺子去衡量。