中國石油參觀交流經驗(壹)
為了加強團隊管理，進壹步推廣？五型？團隊建設，學習其他油田先進的團隊管理經驗。20XX年5月14日至5月17日，我有幸參加了冀東油田工會組織的會議。五型？團隊建設代表團參觀了興隆臺采油廠、曙光采油廠和遼河油田金馬公司所屬班站。遼河油田曾經是中國第三大油田，有40多年的歷史，積累了很多寶貴的隊伍建設經驗。經過幾代石油工人的不斷繼承、總結和提煉，遼河油田的隊伍建設與時俱進，逐漸形成了具有特色的、先進的？團隊建設文化？各項工作都走在中石油班建設的前列。他們總結了團隊建設長期壹貫的好的經驗和做法，形成了團隊管理體系和管理理念。遼河油田的隊伍建設經過長期持續的高姿態、強有力的文化灌輸和行為培養，現在已經有了優秀的、深厚的文化底蘊，值得挖掘、思考、學習和吸收。
(壹)落實班級文化、行為理念，統壹願景，實現自主管理。
遼河油田非常重視隊伍建設。成立40多年來，完善並發揚了自己的優秀傳統。在參觀油田企業文化中心時，油田明確將板站建設文化定義為油田。家？團隊文化作為九大特色文化之壹，是從基層實踐中培育總結出來的，通過整合創新得到發展和提升。目的是夯實隊伍基礎，激發基層活力，從沃土油田脫穎而出。
(二)嚴格管理，科學辦班，以人為本，構建和諧。
興隆臺采油廠杏兒中轉站是建於20XX年的老采油站，井多、設備多、工藝流程復雜，也是中心站最重要的采油站。由於全站工作人員的努力，多年來生產任務圓滿完成。同時，安全監管生產也壹直走在各采油站的前列，多次被評為先進采油站，將各項工作成績推向高點，多次受到局和油公司的表揚。班級站？壹天十個方法？、?每周十次？壹個月十節課？、?每季度十次促銷？、?壹年十次評估？我們的團隊管理經驗促進了團隊的和諧發展。在每周最後壹天的班組會上，總結本周的工作情況，分析處理存在的問題，認真安排處理下周的工作任務。通過第十次會議，先後排查出20余處安全隱患，保證了工作和生產的高效運行。
(三)重點突出，措施多樣，特色鮮明，成效顯著。
興隆臺采油廠安全心理訓練基地成立於20XX年6月，11。設有7個功能室，82套軟硬件設備，設置情緒宣泄、安全心理咨詢等5個不同功能教室。通過專業的軟件平臺，對員工進行安全心理測試，對危機中的壓力和情緒管理進行控制，幫助員工在遇到危險時正確調整情緒，冷靜應對危機，有效提升能力。
(四)創新文化教育，傳承優秀傳統。
曙光采油廠熱采作業壹區以中國石油勞動模範周冬梅命名。冬梅女子註汽站？了解註蒸汽熱力采油技術在稠油、超稠油開采中的作用和應用，感受壹下？紅梅傲風雪，梅花爭春？強烈的團隊精神。這個站的所有工作人員都遵守嗎？負責油井，為了生產？服務宗旨，來？以情感建站，以管理強站，以文化興站？以班組文化建設為主線，與班站工作有機融合，各項工作開展得有聲有色。
㈤壹些啟示和下壹步措施。
通過這次調查，我真正了解了遼河油田深厚的階級文化。總結遼河油田的班組建設，主要有以下幾個特點值得借鑒:壹是班組長管理班組的方式。嚴格要求，率先垂範，以人為本，和諧* * *贏？；二是班站建設之路。知識建設、文化建設、民主建設和情感建設？；三是團隊發展的方式。繼承傳統，改革創新，繁榮文化，和諧發展。？
在學習遼河班站建設的同時，也要珍惜和發揚自己的光榮傳統，總結提煉，形成自己的特色班站建設理念和班級管理方式，長期灌輸，最終形成我們的班級文化。結合自身特點，在學習遼河油田隊伍建設經驗的同時，也對20XX年的隊伍建設進行了規劃。
20XX鉆采院的采收率室會是怎樣的？五型團隊？建設與全年科研任務緊密相連。五型團隊？建設，促進全年科研任務順利有效開展。把科研生產放在首位，以重點科研項目研究為基礎，依托油田化學實驗室，進壹步完善成熟的新技術，解決生產過程中的難點問題；加大成熟技術特別是自主研發技術的推廣力度，形成規模化應用；緊緊圍繞項目的研究思路和技術路線，繼續開展深入的項目研究，爭取取得更大的研究成果。不斷創新發展，力爭完成全年科研任務的同時，做出更多的發明和專利，實現油水井的科學監督管理，提高技術現場實施的成功率。優先提高員工的綜合素質和技能，努力提高員工的科研水平，積極培養員工的自主創新能力。
中石油參觀交流心得2
人們壹提到新疆，馬上就會想到美麗的自然風光，飄香的瓜果，迷人的維吾爾族姑娘，令人垂涎的羊肉串，手抓的米飯。也許他們還會想到走進天山，冰山上的遊人，吐魯番成熟的葡萄，大阪城裏的少女，或者他們會想到老而不死，卻從不失敗的胡楊。
這次新疆之行的重點是走進沙漠，感受沙漠中的中國石油。特別是讓我們在下遊工作的同事去看看油井和油機，摸摸鉆頭，在沙漠公路上走壹走。
新疆維吾爾自治區占中國領土的六分之壹，是哪壹個？新疆？這個詞代表了那裏的特色——三山兩盆。(看到了嗎？我的相冊《沙漠與石油》？圖8)？三山？最北是阿爾泰山，中間是天山，最南是昆侖山。？兩個鍋？指的是北疆的準噶爾盆地和南疆的塔裏木盆地。新疆也被天山南北分為南疆和北疆。北疆有克拉瑪依油田，南疆有塔裏木油田。我們此行的目標是塔裏木油田。
新疆有壹種說法，物價水平最高的前三個城市是克拉瑪依、庫爾勒和烏魯木齊。唐珂有壹個克拉瑪依油田，塔裏木油田的指揮中心就建在庫爾勒。據說庫爾勒市是因為塔裏木油田而創建的。可見油田在新疆有多重要。
我們到達庫爾勒，參觀了塔裏木油田博物館，驅車沿著沙漠公路，經過羅布泊，深入世界第二大沙漠塔克拉瑪幹沙漠腹地，在塔裏木油田塔中油田落腳。我的相冊《沙漠與石油》？圖9)是塔中油田的酒店。我自己也沒住過。從來沒想過沙漠裏會有這麽幹凈漂亮舒適的酒店，塔中油田的工作人員也住在這裏。中國石油壹直非常重視壹線勘探人員的生活、待遇和福利。在這裏，公司負責所有的費用，因為他們的工作環境艱苦，更重要的是精神抑郁。在我們入住的那天晚上，我們遇到了壹個壹線工人，三十多歲，已經來了幾個月了。他說吃的住的條件都不錯，但是呆久了就沒意思了！
日落時分，我們去看井架和采油機(圖4)，然後把五顏六色的原油和這個地方進行對比(圖5-6，原油在那些五顏六色的柱子裏，原油不只是黑)。
回來的路上，我們特意去了西氣東輸的起點？輪南站？看壹看。(圖2、圖7)再次走在塔裏木沙漠公路上(圖1)，世界上中國石油在流動沙漠中修建的最長等級公路，大家都忍不住會聯想到塔裏木油田在沙漠中的烙印——？只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的生活？。
中石油參觀交流經驗之三
為了提升企業形象，提高員工的專業素質和能力，學習中國石油企業的文化精髓。根據集團統壹安排，集團安全部、開發運營部、人力資源部、財務部、燃料管理公司壹行16人於4月3日對中石油潘潘路加油站和新華路加油站進行了走訪。
隨著兩個加油站站長的詳細介紹，大家體會到了每個加油站的獨特魅力。從加油現場、便利店、員工更衣室到辦公室，都在統壹規範下展現著各自的文化氛圍。位置和空間的不同也造就了獨特的特色，團隊的魅力讓我們欣賞到不壹樣的風景！獨特的6s(清潔、保潔、整理、整改、安全、素養)管理體系逐漸呈現在大家面前。沒有比較，他們就會永遠停滯不前，他們的很多做法值得我們學習。比如加油站配電櫃內設置專用房間，櫃前有安全警戒線，警戒線後的操作區有絕緣墊，操作人員必須戴絕緣手套操作；站內各項規章制度都非常健全，掛在明顯位置，時刻提醒每壹位員工按照規定完成工作；在參觀新華路加油站時，所有的參觀者都被壹個細節所感動。當加油機下有機器打印小票時，站長和加油員同時拿起小票，充分體現了他們的責任心、積極性和飽滿的工作熱情。
參觀學習時間雖短，但感觸頗深。學習企業文化，其實就是學習做人做事的過程。走形式，講空話套話，會辜負領導的良苦用心。我們需要轉變觀念，更新觀念是關鍵。企業的凝聚力是企業快速發展的保證。只要各部門員工振作起來，虛心學習別人的先進管理經驗，縮小差距，加快發展步伐，就能為交運集團創造美好的未來。
中國石油參觀交流經驗4
為了讓管道四公司全體員工更加了解中石油管道行業的發展歷史、現狀和未來。管道四公司於20XX年8月4日上午10時組織畫廊全體員工參觀中國石油管道局博物館。
作為壹名中國石油管道局的新員工，我有幸參觀了中國石油管道局博物館。在這裏，我了解了中國石油管道局的發展歷史。在壹樓展廳，我看到了世界上最早的真實管道。它屬於我們中國，它是我們中華民族智慧的象征，它也激發了我作為壹個中國人的民族自豪感和自尊心。讓我在心裏暗暗許下壹個承諾:作為壹名中國的管道工，我會努力為中國的油氣管道事業做出自己的貢獻，絕不讓前輩們為難。從那以後，我看到了很多輸油管道建設用的機械設備，從簡單到復雜，從原始到先進。他們印證了中國石油管道行業的發展，也體現了中國石油管道人不畏艱難、開拓創新的精神。看完關於？八月三日之戰？在紀念品和紀錄片之後，我震驚了，我知道開始發展中國的石油管道工業是多麽困難。也是為了老壹輩不怕苦不怕累的輸油管人，壹切為國為民的精神所震撼。我決心向老前輩學習。不管以後分配到哪裏，施工條件多艱苦，我都要拿出來。八三精神？，堅決完成公司和部門交給我的任務。
在壹樓展廳，壹張世界石油管道分布圖讓我看到了歐美發達國家石油管道分布有多密集。相比之下，我們第三世界的石油管道分布遠非完美。作為壹個中國人，尤其是壹個中國石油管道人。我知道中國的石油管道事業還需要大發展，我也知道我肩上的任務有多重。
參觀完博物館，我下定決心:我要努力工作，把老前輩拿出來？八月三日之戰？我們將為中國乃至第三世界的石油管道工業做出自己的貢獻。
看了中石油的參觀交流經驗，也看到了:
1.參觀油田的優秀範文。
2.參觀、學習、交流經驗。
3.中國石油員工培訓總結
4.優秀石油員工的經歷
5.關於參觀公司的六篇文章。