迦南以為自己主要是運營微信官方賬號，寫推文，策劃活動等等，但這些只是占據了他很少的精力。他直屬的領導經常讓他在展會上錄視頻。公司舉辦各種線下活動的時候，領導讓迦南帶著相機去現場，當攝像嘉賓，讓他完成後期剪輯。
迦南很委屈。“視頻，我看不懂。我以後不做視頻剪輯了。”
領導壹言不發地走了過去。“不懂，妳學不會嗎？誰生來就什麽都懂！看妳抱怨和疲憊的樣子。年輕人多學習有什麽不好？!"
迦南很苦惱。這份工作和他想的很不壹樣。他甚至認為領導是在故意跟他過不去。他應該立即離職嗎？
迦南的經歷在職場中更為常見。許多人認為加入壹家新公司意味著壹次成功的跳槽。其實也不壹定。進入新公司後，很可能會面臨新的問題。比如像迦南，我發現新公司沒有達到我的預期。
可能有兩種情況。第壹，可能和面試時公司承諾的不壹致。第二，可能和求職者自己的估計不壹致。
《跳槽就是相親》作者珍妮姐曾詳細指出三種不符合預期的情況:
包括職責、軍銜、級別等。，也就是說，當初答應給妳的職位和妳進入的職位是不壹樣的。
迦南的經歷與職責明顯不符，入職後的工作職責與面試時溝通的工作內容不符。
以及等級不匹配、層級不匹配等。，主要是指入職後承諾的職位和級別沒有落實到位。
包括不壹致的報告關系，不壹致的團隊規模，不壹致的和諧。前兩個和當初對求職者的承諾不壹樣，最後壹個和求職者的個人期望不壹樣。
這裏有三個例子來說明這三種差異:
匯報關系不壹致——比如面試的時候說這個職位直接向部門經理匯報，入職後妳發現妳和部門經理之間隔了壹個高級業務主管。
團隊規模不匹配——比如面試的時候說這個團隊是公司的核心業務部門。入職後，妳發現團隊在公司只是壹個三線部門，很難爭取到資源和費用。
和諧不匹配——比如妳覺得團隊成員很好相處，團隊很和諧很好相處，但是入職後發現根本不是那麽回事，很多同事根本不喜歡妳這個空降兵。
包括職位的發展前景，部門的發展前景，甚至企業的發展前景，我們就不舉例了。
其實不管發生什麽，遇到什麽樣的“出入”，妳要做的就是先觀察再思考，先分析再行動。千萬不要做出馬上離開的決定，因為經過努力，情況可能會發生變化，困境可能會逆轉。
如果真的出現這種情況，首先要積極面對，分析思考，反向解決。而被動回避，壹旦走開，只應該作為最後的手段，這是最糟糕的政策。
那麽，我們應該如何思考？
壹方面，分析不壹致的原因。為什麽不符合？是否與當初的承諾不符？還是與個人預期不符？如果是個人預期造成的，個人是否做了過於樂觀的估計？
另壹方面，要積極應對不合規的原因。分析清楚什麽是自己努力之後能改變的，什麽是自己努力改變不了的。等妳把自己能改變、能控制、能努力的部分都完成之後，妳就能看出這個公司是否值得妳繼續留下來。
壹般來說，積極的回應可能會產生兩種結果:
(1)事情變好了，人也習慣了，問題也解決了，留下來繼續工作吧。
(2)當情況變糟，個人還不能適應時，求職者應該考慮離開這個部門。
如果求職者對這家公司非常欣賞，公司內部人員流動機會多，可以考慮跳槽。
如果應聘者對這家公司失望，或者認為內部沒有其他合適的機會，就會轉向外部尋找機會，開始新壹輪的跳槽行動。
大多數情況下，求職者自己思考和行動的時間應該控制在3個月左右，這幾乎是新崗位的試用期範圍。試用期結束前，求職者可以隨時離職，這樣對個人和公司的損失都會降到最低。