為什麽這麽說？看看下面這些正在發生的事情:第壹個是？2014北大管理與企業文化國學班？課程剛開始，金地、賽特集團、光大銀行、華夏銀行、北京恒通集團、國美電器、長城葡萄酒等企業的高管都在搶？修養和誌向？坐在教室裏的目的；第二件事是什麽？中國企業500強？新華聯集團，在剛剛結束的年度培訓中，專門開？國學？課程；？中國機械工業百強？山東華興機械有限公司，最近實施？國學養心，文化育人？作為企業文化創新工程的主要內容，對於正在進行的？三提壹優？活動提供精神動力。另外，我們經常聽說很多公司邀請高校的國學老師來開展像？《弟子規》特訓營？、?員工讀感恩詞？、?如何建立孝道？形式不同內容相似的“學”？國學？活動。
我們所說的企業文化，在壹定程度上就是組織中的壹群人，他們有著相同的理想、追求、價值取向和行為趨向。求同存異？畢竟它的存在僅限於壹個組織，體現在單壹的經濟行為中。另壹方面，壹個經濟體即使表現出良好的執行力和團結，也未必能遵循良好的經濟秩序和道德秩序。但是，如果企業文化和？國學？對接融合，那麽，這樣的企業文化自然涵蓋了國籍、地域、行業，甚至衍生出來的企業？姓名文化？、?老板文化？然後呢。團隊文化？，隨時隨地都在修正和補充。
文化就是人性化。傳統文化特別註重人的感受和發展，國學是基於？仁義？作為核心，有國學專家將其概括為？壹個中心，三個代表理論？，壹個中心是？人？以三個代表為中心，從精神層面、理論層面和價值觀層面解決了企業管理中的利益沖突。
其實作為壹個企業，如果文化沒有形成主流，企業的產品推廣必然會受到制約，因為任何品牌都是企業文化？外體？無論是品牌還是產品，如果品牌沒有足夠的文化支撐，是很難參與競爭的。
現在擡起來？國學熱？，根本點是統壹？合理的方法？。如果企業在表達感受時忽略了原因，那就是壹種不平衡，因為國學在企業文化建設中的作用就是倡導建立壹種信仰。中國最大的危機是信仰危機，表現在信仰的多元和缺失。選取國學中的優秀成分，建立企業信仰，既能讓員工有歸屬感，又能凝聚正能量，對企業和商務人士都有好處。