壹。BRD
1，做什麽樣的產品？
這包括項目的定義，描述項目並使舊版本感受到產品的競爭優勢。
2.需要什麽樣的資源？
如果妳想要任何資源，妳必須知道產品的市場地位，以及有多少人，多長時間，多少錢，多少關系等。能達到這個市場地位，妳還需要壹個有利的、有力的商業解釋，這需要壹定的高度。
3.它最終是由什麽制成的？
怎麽做或者怎麽安排，老板關心的不是這個，而是產品的結果展示和利潤，以及這個產品能帶來什麽樣的收入。
最終，BRD濃縮為商業模式、盈利模式、資源投入、市場優勢等。哦！沒錯另壹個重要的點就是“戰略屏障”。為什麽？這主要是針對被文案和產品收錄，這可能會決定整個產品的成敗，但如果有些公司有特殊資源，那就另當別論了。
第二，MRD
1.我們要找什麽樣的客戶進行資源合作？
壹般公司的資源與業務和營銷人員合作，或者與運營商合作，因此他們是資源開發人員，並為產品保駕護航，就像壹艘船必須在大海或有水的地方，而大海的大小決定了船的大小，因此他們是船的載體，因此不可能在產品開發後介入。如果是這樣的話，那就在這裏算了。
業務、營銷和運營人員必須在產品之前擴展產品的資源，並快速評估產品的實現情況。MRD是給他們壹個明確的方向，我應該找到什麽樣的客戶。
2.找到客戶後，我們應該告訴客戶什麽？
它說MRD指導業務、市場和運營向前發展，那麽當我找到客戶時我應該告訴他們什麽？除了描述清晰藍圖的文檔，或從紅海中挖掘出壹條新路之外，這裏還有MRD中的商業模式，通過它可以看到清晰的產品。
而客戶可以看到他們在中間的位置，甚至說出他們是如何獲利的；壹般客戶看到的都是PPT+Demo，對客戶來說更直觀易懂，所以MRD文檔是對團隊和客戶的解釋。
3.產品針對什麽樣的用戶群體？
業務是資源拓展的關鍵，市場是產品保障的關鍵，運營是產品的驅動力。那麽市場和運營就需要知道產品針對的是什麽用戶群體。畢竟最終的用戶群體是用戶，MRD基本上需要明確產品的用戶群體，這樣才能更好地分析市場。
通過對這群人的分析，我們可以為運營提供很好的參考，以便運營在推廣這群人時制定良好的計劃，優化資源並減少資源消耗。這是MRD對業務、市場和運營的關鍵作用。最終將MRD濃縮為產品模型、商業模型、運營模型和市場模型，明確了客戶和市場的方向。
第三，珠三角
1.產品到底是什麽？
對於與產品相關的人員來說，有壹個清晰的產品概念是必要的。這個產品是做什麽用的？換句話說，公司對人員有硬性的管理文化，這是公司的管理制度，而產品是公司的軟性文化，讓每個參與產品的人都有壹個“產品夢”，成為壹群有產品信仰的人，這必然會增加團隊的戰鬥力。
開始了。要知道產品是什麽，需要詳細簡單地解釋，但這只能是描述，還需要另壹種具有規劃、開發和測試的溝通語言，即UI、UE、原型圖、流程圖等。，以便於規劃和開發商的工作進度。
2.我們如何才能實現它？
如何實現，即規劃，包括時間、人力、資源等。，什麽時候完成什麽！在前進的道路上樹立壹些裏程碑！這對產品經理來說是壹個挑戰？為什麽？因為產品經理與業務、市場、運營的溝通方式與開發人員不同，區別在哪裏？
業務、營銷和運營是更發散的思維，而開發是更緊湊的思維。對於開發人員的溝通，不能用“基本”、“差不多”、“還行”這樣的詞來溝通，否則開發人員會開始出現分歧。如果分歧與妳的壹致，妳可以燒高香。如果不壹致，節目再演繹就沒那麽容易了！甚至有很多bug，有時候bug太多會讓壹個產品死掉。
3.什麽樣的產品可以投入市場？
產品開發人員更多地從產品的角度思考問題，從而實現產品並完成產品。那麽，產品最終開發出來後，能否滿足運營需求？這時候就需要產品經理進行產品審核了！怎麽復習？根據前面詳細的功能描述簡單地回顧壹下需求。
但是需求評審只是測試的第壹步，第二步是黑盒、白盒甚至灰盒測試，第二部分之後還有第三步，就是需求優化。如何優化是基於營銷人員和運營人員提供的用戶數據，然後讓產品設計師從用戶的角度優化UI。
當第三步完成時，這是最後壹步，體驗者起了關鍵作用，AB原理就出來了。當產品上線後，體驗者開始收集用戶信息進行分析。這個階段對於產品的整體戰略規劃至關重要，因為用戶對產品的第壹感覺非常重要。