從廣義上講，組織是指壹個系統，其中許多要素以某種方式相互關聯。從狹義上講，組織是指人們為實現某些目標而相互合作形成的集體或團體，如黨組織、工會組織、企業、軍事組織等。
從狹義上講，組織特指人，用於社會管理。在現代社會生活中，組織是人們按照壹定的目的、任務和形式組織起來的社會團體。組織是社會的細胞和基本單位，也是社會的基礎。
擴展數據:
組織是由幾個具有相同目標和壹定界限的個人或團體組成的社會實體。它有三層含義:
（1）組織必須是以人為中心，合理整合人、財、物資源，並保持相對穩定的社會實體。
（2）組織必須擁有組織所有成員認可的相同目標並為之奮鬥。
（3）組織必須保持壹個明確的邊界以將其與其他組織和外部環境區分開來。以上三者是組織存在的必要條件。
影響集權和分權的因素:
1，決策的成本。壹般來說，以經濟標準和其他無形標準衡量的決策越昂貴，越不適合較低層次的決策者。重大決策不應授權。
2.政策壹致性。如果要保持政策的壹致性，那麽集權程度就要高壹些；相反，分散化程度更高。
3.組織的規模。組織越大，管理層級和部門就越多。為了提高管理效率，分權程度應該更高。相反，集權程度應該更高
4.組織的成長模式。如果組織是靠組織內的積累壹步步發展起來的，集權程度較高；如果組織是通過並購或合資企業發展起來的，則分散化程度更高。
5.管理哲學。高管的個性及其管理理念對組織的集權和分權程度有很大影響。
6、管理人員的數量和素質。如果管理人員數量充足、經驗豐富、訓練有素、管理能力強，他們可以更多地分散權力，相反，他們傾向於集中權力。
7、控制技術和手段。如果控制技術和手段相對完善，主管對下屬的工作和績效有很強的控制能力，他可以更多地放權。
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