供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零部件開始，制造中間產品和最終產品，最後通過銷售網絡將產品交付給消費者的壹種功能性網絡鏈結構，將供應商、制造商、分銷商和最終用戶連接為壹體。供應鏈的概念是從擴大生產的概念發展而來的，它延長和延遲了企業的生產活動。
擴展數據:
供應鏈管理是壹種集成的管理思想和方法，在供應鏈中執行從供應商到最終用戶的物流計劃和控制功能。從單個企業的角度來看，它意味著企業可以通過改善上下遊供應鏈之間的關系來整合和優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，從而獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是對企業的有效管理，體現了企業在戰略和戰術上對整個運作過程的優化。整合並優化供應商、制造商和零售商的業務效率，使商品能夠在正確的地點、正確的時間以最佳的成本按正確的數量生產和銷售。
供應鏈管理包括五個基本內容:計劃、采購、制造、分銷和退貨。
1.規劃:這是供應鏈管理的戰略部分。妳需要有壹個策略來管理所有資源，以滿足客戶對妳的產品的需求。壹個好的計劃是建立壹系列方法來監控供應鏈，使其能夠以低成本有效地向客戶提供高質量和高價值的產品或服務。
2.采購:選擇能夠為您的產品和服務提供商品和服務的供應商，與供應商建立壹套定價、分銷和支付流程並創建監控和改進管理的方法，並結合供應商提供的商品和服務的管理流程，包括提貨、驗證貨單、將商品發送到您的制造部門以及批準向供應商付款。
3.制造:安排生產、測試、包裝和準備交付所需的活動是供應鏈中最需要衡量的部分，包括對質量水平、產品產量和工人生產效率的衡量。
4.配送:很多“業內人士”稱之為“物流”，即調整用戶的訂單收貨，建立倉庫網絡，派遣送貨人員提貨並交付給客戶，建立商品定價體系，並收取貨款。
5.退貨:這是供應鏈中的問題處理部分。建立壹個網絡來接收客戶退回的缺陷產品和多余產品，並在客戶的應用產品出現問題時提供支持。
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