1，交貨目標
是對項目完成情況進行總結和歸納的重要工具，該指標應以能夠描述預期結果的形式進行定義。
2.成本控制
這是壹個困難但又極其重要的指標，它定義了項目的支出限額、成本的跟蹤方法和成本的控制。
3、時間計劃
它是控制項目的壹個重要指標，時間計劃應覆蓋所有子項目的目標日期，以便在正確的時間安排任務。
此外，還有其他壹些重要指標可以更詳細地衡量詞典項目管理的效果，包括:
1.質量控制:是為保證最終產品的良好質量而制定的指標。質量標準由客戶確定，產品質量根據這些標準進行檢驗和測試。
2.風險管理:風險指標是評估潛在風險的重要技術，它識別所有可能的情況，有助於確定風險的嚴重程度，並制定相應的風險管理措施。
3.人力資源:該指標涵蓋項目開發過程中所需的人力資源，包括確定相關人員的技能水平，確定其任務分配、工作量和薪酬方案。