ABC采購管理法是根據材料的采購量來劃分的。ABC管理的目的是將公司的財政資源集中在最重要的項目上。通過掌握A類物料的供應，可以形成高效的庫存周轉。
要采購的物料種類很多，可以按照以下步驟進行ABC分層:
（1）統計壹年內或壹定期間內每種材料的采購金額，然後按降序排列。
（2）通過比較每種材料的采購金額與總采購金額，我們可以計算出它們各自的百分比並按降序排列。
（3）計算累計百分比。這時，妳會發現累計百分比數據是從小到大排列的。
④劃分ABC:
那些占累計金額70%的材料稱為A類材料，其項目數量通常僅為10%左右。
那些占累計金額的另外20%（即71%~90%）的材料稱為B類材料，項目數通常為20%左右。
那些占累計金額剩余10%（即90%~100%）的材料稱為C類材料，其項目數量通常高達70%。（這部分主要是國內的間接采購或MRO工業品采購）
在實際應用中，我們可以將其簡化壹點，將占總量80%的材料稱為A類材料，而占總量65，438+05%的材料稱為B類材料，剩下的5%稱為C類材料（主要是間接材料或MRO材料）。這時，我們會發現A類材料的項目數量約為20%，通常稱為二八原則，或“重要少數”原則。
如果公司采購多種材料，甚至超過幾十種A類材料，它也可以將A類材料ABC分層為AA、AB和AC，並專註於AA類材料。