行政工作計劃範文1
壹。工作說明書:
崗位說明書是其他人力資源管理的基礎，所以在_ _ _年初，第壹步就是以績效考核為契機，要求各部門認真完善每個員工的崗位說明書。第二步是進壹步審查職位描述的準確性和準確性，結合員工的年度述職報告、對員工的采訪以及對其上級的采訪，最終實現準確的描述。部門內部分工的調整應由人事行政部及時掌握和更改，以使職位描述與實際情況保持同步。
二、績效考核:
年月日開始實施第壹套考核辦法，並在實施過程中發現和改進問題，年月日開始實施新的考核方案。通過部門經理季度述職報告，逐步明確各部門職責，完善部門任務書和考核標準；通過崗位說明書的不斷完善，員工的績效考核指標和工作標準也會相應提高。評估結果的應用側重於發現問題，提出改進措施，將評估表變成培訓表，通過評估工具發現員工的弱點，並專註於培訓和改進。
第三，企業文化:
1，成立恒日報，每季度出版。通過案例、工作經驗、表彰先進和曝光落後來教育員工的思想；根據楊總的期望，力爭在_ _年2月26日出版第壹期《恒日報》。
2.通過咨詢公司、與公司領導溝通，逐步梳理恒日價值觀，形成恒日文化手冊；
3.以十年慶典為契機，開展“十年不變氣象”主題征文活動，並在《不變日報》連載或專版展示。頒發壹個獎項。
4.開展職工職業技能競賽活動，包括:維修人員技術比武；辦公室工作人員打字比賽；銷售人員產品知識和銷售技能競賽；
5.發掘公司的文藝人才，並在4月舉行“卡拉ok”大獎賽，為10周年慶典的演出做準備。
6、通過樹立榜樣，影響部門員工，影響其他管理者，使人力資源部的成員成為企業文化的倡導者和推動者。
7.堅持每年3月份進行員工滿意度調查，及時提出改進措施，對重點改進的問題經批準後實施。
第四，員工招聘:
1，通過對員工工作職責和內容的深入掌握，真正做到心中有數，對人力資源配置提出方案，形成對人力成本的審計和控制能力。
2.不斷研究和提高招聘質量，做到招聘前有職位描述、績效合同和勞動合同樣本，並根據職位描述中要求的資格條件設計有效的考察和選拔方法，以提高招聘面試的成功率和準確性；
3.招聘要長期，不苛求，只求適合，充分考慮未來人才梯隊的培養。除銷售人員和物流人員外，高中及以下學歷的人應少用；利用公司的薪酬制度來平衡外部公平和內部公平，使新員工的薪酬水平既能吸引和激勵員工，又不會引起老員工的不滿並影響他們的工作積極性。
4.有效提高新員工入職培訓質量，改變過去完成任務的局面，使新員工在入職前完成與企業價值觀的統壹。
5.要專門組織中層幹部人力資源管理知識培訓，統壹全公司對新員工的指導、教育和關懷，確保從基層招聘的成功率。
6.新員工入職後，需要安排用人部門帶領新員工與其他部門的人見面，並張貼新員工的基本信息，以方便新老員工之間的了解和溝通，使新員工盡快進入角色，融入公司。
7.在新員工試用期內，加強管理，在入職後的第壹周、第壹個月、第二個月和轉正前進行考核和面試，做好記錄，及時解決問題，並密切關註適應性，以最終獲得合格員工，避免公司損失。
8.新員工轉正後，張貼喜報，通知全公司，並召開員工例會，歡迎新員工正式進入恒日公司，並鼓勵新員工努力工作，做出成績。
動詞 （verb的縮寫）員工培訓:
1.在咨詢公司的指導和配合下，做好培訓需求調查並制定好培訓計劃。指導全年培訓工作。
2.修訂培訓管理制度，規範培訓工作。培訓前要復習課件，培訓中要考勤，培訓後要考試，考試後要有成果，分析成果，分析處理，長期跟蹤。有效確保培訓效果落到實處。
3、廣泛宣傳，充分溝通，引導學習氛圍和積極性，妥善處理學習與工作的矛盾，盡量將培訓工作安排在淡季或休息時間。既工作又學習。
4.制定企業內部培訓師激勵政策，通過培訓師的選拔、培訓和管理，逐步形成壹支全方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓質量。
5、通過運營績效考核，提出幹部儲備和人才培養計劃，並在企業擴張和人員變動時有計劃、有針對性地培養內部管理幹部。
行政工作計劃範文2
1、人事工作
a、持續發布招聘信息，招募人才和儲備人才。_ _ _年，公司將在原有部門的基礎上成立兩個新部門，同時需要更多對教育感興趣的朋友加入，為公司不斷註入新的活力。同時，不斷梳理和完善新員工培訓工作。
b、完善客服人員和倉管員的工作流程。現階段我負責客戶服務。我將在上半年培訓專職客服人員，同時為新客服人員制定完善的培訓流程。在物資管理方面，學會熟練操作美平管理軟件，與倉庫管理員壹起記錄辦公用品倉庫和教材教輔倉庫的所有進出物資。
c、公司的企業文化建設反映了壹個公司的發展狀態。隨著公司的不斷發展和擴大，有必要及時做好公司企業文化建設的實施、監督和檢查工作。
2.文件管理
_ _上半年建立完善的人事檔案，同時對公司各類檔案進行科學合理的分類，按部門建立健全檔案夾，及時做好各部門檔案的歸檔、移交和提檔工作，不斷提高為各部門的服務效率。
3、辦公室日常工作
在_ _ _年中，我們仍應保持熱情的服務之心，在接待訪客時禮貌待客，並規範接待程序。這既是個人素質的體現，也是匯泉教育的壹個形象窗口。提高應對突發事件的能力。力爭用_ _年時間把辦公室日常管理工作提高到壹個新水平。
4、材料管理
自年月日起，公司使用美平管理系統軟件進行材料的準備和管理，使材料的存儲和交付更加透明，材料的使用更加合理，有效地避免了工作中不必要的開支和浪費，為公司節省了大量資源。詳細的物料管理方法將在我接下來要閱讀的《匯泉教育機構物料管理系統》中體現。
5、客戶服務工作
隨著加盟園區的不斷增加和公司服務的完善，配備壹名專職客服人員尤為重要。年上半年應制定系統完善的客戶服務人員培訓流程，培訓合格的客戶服務人員及時處理公司項目推廣和服務中出現的問題。
6.秘書工作
由於第壹次接觸行政這份工作，寫作練習不到位，需要在工作和生活中不斷學習和充實自己，為自己制定系統的學習計劃，以便更好地協助總經理處理公司日常事務，同時在起草公司宣傳文件時也能得心應手。
7.技術工作
主要負責網站的建設、更新、推廣、優化、美化和豐富，以及教材、教具和企業宣傳資料的設計。在此，我要向我們默默無聞已久的網站編輯齊曉峰同誌表示最誠摯的感謝。他兢兢業業，從不居功自傲，卻做著公司最重要的窗口工作。讓我們為齊曉峰同誌鼓掌。目前，我們部門的設計師職位仍然空缺。在接下來的時間裏，有必要為該部門招聘和培訓壹名合格的設計師。
行政工作計劃範文3
在_ _ _部主任的直接領導下，行政後勤工作要認真貫徹落實院黨委關於加強行政後勤工作的指示精神，以管理、服務、協調為重點，充分發揮承上啟下、左右貫通、協調各方的樞紐作用，努力做到:盡職盡責，突出壹個早字；積極主動，體現壹個快字；勤懇踏實，才能成就壹個好字。具體計劃如下:
壹是建立健全行政管理制度，推進各項工作規範化管理。進壹步完善和落實病房管理制度、陪同探視制度、首問負責制、請假制度和各項醫療護理制度，確保各項制度落到實處。
二、加強科室思想文化建設，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。應重視科室文化建設意識的教育和宣傳，倡導人文精神，規範醫務人員的服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。壹是充分發揮黨、團、組織作用豐富員工業余文化生活。利用節日，如三八節、五壹勞動節、護士節、黨的生日、中秋節、國慶節等。要組織形式多樣的文體活動，營造良好的科室文化氛圍，增強科室凝聚力，逐步打造團結和諧的全局科室團隊，不斷提高人文素養和全局觀念；加強職業道德內涵建設，樹立互相學習、互相幫助、以科為家、以科為榮的良好習慣，提升科室整體形象。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工良好的精神風貌。三是了解思想動態，做到四人知曉，壹人跟上。定期與醫務人員交談，以便了解員工在哪裏，他們在做什麽，他們在想什麽，他們需要什麽，並跟上他們的思想工作。加強醫護之間、醫患之間、內外之間的協調。
三是做好後勤保障工作，做好各項活動的組織實施和服務保障。重點要做到:以醫療工作為中心，以員工滿意為目標，不斷強化服務保障意識；在員工住宿安排、安全保障、氛圍營造、活動組織、會議安排、後勤服務等諸多方面。，我們要認真思考，周密安排，逐項落實，關註每壹件事，做好每壹件事，確保萬無壹失。
四是加強醫德醫風建設，樹立良好社會形象。部門工作作風的好壞直接關系到部門的興衰。要堅持糾建並舉、標本兼治的方針，進壹步改善服務態度；開展全科醫學家庭服務活動。要加強醫德醫風教育，弘揚正氣，崇尚先進。建立健全教育、制度、監督、懲戒並重的整治工作長效管理機制，規範廉潔行醫。
動詞 （verb的縮寫）參與壹些外聯工作。搞好外部關系的建立和維護，努力拓展市場，搞好服務，提高效率。
行政工作計劃範文4
為了給領導和員工創造壹個良好的工作環境。加強各部門之間的協調和溝通。為公司工作的順利開展創造有利條件。行政部結合公司目前的實際情況，在現有資源和條件下，認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，基本行政管理已基本規範。
根據公司的實際情況，對近期行政工作制定如下計劃:
完善公司組織架構，明確崗位職責；
1.完成組織結構圖；
2.完善各部門的工作職責；
（二）加大企業和品牌的宣傳力度，建設企業文化。
1.利用現有資源推廣品牌，擴大知名度和美譽度。提升品牌形象。（橫幅廣告、平臺廣告、廠內展板等。)
2.公司廠區內修建的宣傳墻用於表彰先進、介紹企業發展和未來規劃。
3.每月組織壹次先進（僅限基層）評選活動；
（3）本著“以人為本”的發展理念，認識到員工企業及其提升對企業發展的重要性，安排好員工物質生活和精神生活的需求；
1.宿舍
1.1利用現有宿舍用房進行合理調整，將夫妻倆的房間調整到四樓（如果房間調整不夠就去壹樓）；三樓調整為男生宿舍，二樓調整為女生宿舍。原則上壹個宿舍四個普通員工，壹個宿舍兩個管理人員（以後宿舍安排按此原則執行）。
1.2加強宿舍消防、清潔衛生監管，禁止任何人私自在宿舍拉電線，禁止任何人在宿舍做飯、燒水（建議公司建設公共廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間和走廊晾曬衣物。
1.3建議公司建壹個男浴室和壹個女浴室。
1.4建議公司采購洗衣設備（投幣式洗衣機，可收取費用；簡易半自動洗衣機免費）
1.5建議公司建設員工活動室，豐富員工的娛樂生活。
2.食堂
1.2隨著公司的不斷壯大，員工人數也在逐漸增加。現有食堂員工已不能滿足全廠員工的飲食需求（建議增加壹名新的廚房工人）
免費為員工提供1.3份食堂飯菜。本著為員工提供美味健康的膳食和節約的原則，建議在現有壹菜壹湯的基礎上增加壹道菜。另外，每月固定時間為員工聚會壹次（根據公司實際情況，聚餐當天可增加2-3道菜。另外，加入壹定量的蛋糕）
（4）管理辦公用品、車輛和文件等。
1.車輛管理
該公司有兩輛公務貨車和板車用於轉運貨物。為了方便管理，公司車輛都劃分了責任人。並制定車輛管理（包括獎懲）制度、
1.1公務車加油和出車記錄按照管理制度填寫（防止公車私用和違規）。
1.2制定轉運托盤車管理制度，明確責任人，負責車輛的保管和維護。（可以有效避免車輛故障責任不清、用戶不管車的情況。)
2.辦公用品管理
執行辦公用品管理制度，嚴格按照制度流程處理辦公用品記錄。
2.1辦公用品由需求方嚴格按照管理制度提出申請，行政人事部匯總需求，采購部專人負責采購。
2.2辦公用品的采購分為資產和低值易耗品，行政部設立辦公用品專用賬戶，便於管理。
2.2.1資產登記入庫，明確使用部門和責任人。組織日常設備維護。
2.2.2低值易耗辦公用品由各部門專人領取，行政部登記（電子版和紙質版）。
⑤行政文件管理
1，日常工作
1.1保存公司重要文件。
1.2公司執照年審。
1.3改進日常行政業務結算和報銷程序。
2、績效考核制度的實施:
2.1，員工行為規範考核，主要考核員工是否穿著工作服、工牌上班，是否存在上班時間、網上購物、看電視、玩遊戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2.2工作效率評估；實施目標考核制度，監督員工工作完成的過程和結果；
2.3協助人員監督和評估考勤；
2.4制定公司員工福利計劃。
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行政工作計劃範文5
第壹節:
1.宿舍和食堂的管理進壹步加強，專門統計了留在宿舍的員工人數和宿舍的床位數，以確保人員的壹致性，並加強人員的安全管理。改善宿舍整體衛生環境，加強防火防電安全管理，實現公司搬遷前安全平穩過渡。
2.策劃實施文化活動，確保春節期間不回家的員工能過上壹個歡樂祥和的春節，組織實施年夜飯活動和節日期間外出遊園活動。
3.行政辦公用品和固定資產的移交。該公司在3月底和4月初的舉動是第壹季度的重中之重。必須平穩有序，搬遷任務必須圓滿完成。
備註:其他任務補充交叉進行。
第二節:
1.文件和文檔的整理和歸檔進壹步細分了文件的類型和分類。
2.績效考核，在原有績效考核辦法的基礎上，再根據各部門、車間的實際情況，制定更能體現個人價值的績效考核辦法，從而調動員工的積極性和創造性。
3.完善考勤制度，加強人員管理，堅決杜絕遲到早退現象。
4.會議紀要，做到及時整理、及時歸檔、整理歸檔。
備註:其他工作交替進行。
第三節:
1.人才培養方面，根據公司不同的崗位，制定不同的人才培養計劃，力求員工價值最大化，這樣公司在用人方面也能利益最大化。
2.各種合同的準備、快遞公司的選擇、保潔和保安人員的管理措施進壹步細化。
3.公司各類證書的驗證和保存，以及各類車輛的年檢和保險都要及時辦理，避免給公司造成不必要的損失。
第四節:
1.各類客戶關系的維護得到了進壹步加強，使其能夠及時到位，並（各類行政機關、房地產等。）可以更好地為下壹次創業做鋪墊。
2.公司的所有外包公司應定期更新和維護（汽車租賃、訂購、維護等）。)
3.年終總結、年會和文化活動準備。
20__.01.11
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