我的老板很註重細節，有時候缺乏長遠眼光，導致下屬很累，缺乏信任感，每天都害怕做錯事。
老王:老板之所以註重細節，可能是擔心犯錯，也可能是要求高，所謂的完美主義者。我的建議是想辦法讓他放心，妳的工作非常細致，沒有任何差錯。過了壹段時間，他就不會特別註意妳了。妳可以增加向他請示匯報的頻率，增加細節，給他發壹份郵件的復印件。放假前，安排好工作，讓他知道細節。另外，恐怕這種類型的老板對自己的要求也是壹樣的，所以我不能說妳之前的不信任。改變老板的管理風格基本不可能。所以，我建議妳考慮壹下，妳能從這種類型的老板身上學到什麽。
蒙德:我的老板也非常詳細。感覺ta真的是能量無窮啊。仔細想想，這種領導也挺好的。Ta壹定是壹個做事的人。向ta學習。另外，讓ta知道妳也是壹個踏實的人，ta壹定會成為妳可靠的夥伴。
武魂:遇到這樣的老板，我的想法就是變得比老板更變態，更註重細節。連老板都受不了妳的處女座情節。註重細節其實是壹個好習慣。可以改掉自己的很多毛病，幫助客服拖延習慣。雖然很長壹段時間會覺得壓力挺大的，但是如果以後換工作或者回頭看，壹定會有所收獲。
老王？:這是外國人管外國人的教訓嗎？哈哈，蒙德和吳尚精神這兩個學生說得有道理。我以前共事過的每個老板都有東西要學。當我學會的時候，我會變得強大。
海洋:我很同意妳的觀點，妳真的可以向追求細節的老板學習，但是已經來不及了。個人認為，壹絲不茍是有壹定限度的，否則會造成壹種壓力，影響團隊的和諧，影響領導個人魅力的培養。
老王？回復？海洋:是的，如果把對細節的追求也看作是壹種領導力或能力的話，可以是(Detail Oritented)。在洛明格對領導力的定義中，每壹種領導力都有三種狀態，分別是“不熟練”、“熟練”和“過度使用”，但在過渡中被使用的能力會反過來。很多管理者對自己的過度使用能力缺乏足夠的自我認知，導致團隊負擔很大。
往往在壹個人的職業生涯中，某項能力讓他非常成功，他也會依賴這種能力。如果過度使用，很容易出現這種情況。所以，壹個人今天的成功，會成為明天成功的壹道坎。
————(完)———
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《老王談職場》和《孜孜不倦地學習》
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