1.壹般來說，我們要根據自己的習慣，自己的高效方式和自己的時間，以及自己已經掌握和打算掌握的知識，制定壹個計劃，然後進行整理。就像整理自己的書架壹樣，逐漸分解成小類。
2.個人知識管理系統是壹種知識管理的理念和方法，可以將個人擁有的資源和信息轉化為更有價值的知識系統。通過對個人知識的管理，可以養成更好的學習習慣，完善自己的專業知識體系。
實施模式:
1，方法學習和培訓
學習是不參加工作的學生的主要任務，公司組織的內部培訓也是壹種學習。就交互設計的學習而言，閱讀相關書籍是壹個很好的方法。比如《別讓我思考》、《交互設計之路》、《情感設計》、《設計心理學》等等。在培訓方面，業內有很多優秀的機構，如UCD中國、IxDC、UPA等。，都是不錯的學習平臺。
2.環境-人際網絡
每個人的人際網絡都是個人學習知識的重要途徑。中午和同事聊天，往往會對工作內容有所期待，互相交流是壹種很好的學習。無論現在的專家怎麽說“信息爆炸”，這壹切都不能代替他們在人際交往中所學到的東西。因為在人際關系中，妳可以學到在別處學不到的知識——隱形知識。隨著妳朋友圈的完善，妳可能獲得的知識會更好。而且在交流中，交流是雙向的，在反復的討論和交流中，可以加強知識的獲取。
3.自我知識框架的建立和整理
需要從我的角度出發，比如篩選那些不屬於我的需求。比如每天上下班的路上，無數的房地產廣告，無數的政治新聞，迅速選擇我想要的，忽略其余的。每天在路上，我都用iPad或者手機看書，看看自己想收購的東西。
1)，盡量做筆記或者地圖，把筆記放在OneNote裏。地圖被放置在MindManage中。
2)根據不同的題目，設置思維導圖，盡可能練習重點，然後在筆記或分支中添加筆記或出處。
3)定期組織總結，不間斷調整分支機構和整體結構。
4)如果有時間，最好做壹個PPT或者寫壹篇文章，可以用自己的話明確表達自己的擔憂。
5)重復這個過程。
4、其他信息補充
如果妳學的是專業行業。
1)妳還需要建立自己的專業術語詞典。
2)做好資料收集，定期整理。
3)專門閱讀大量本專業的期刊和相關資料，提高重點。
4)我會把我學到的東西和經歷都記錄下來。
5)分別記錄問題和解決方案，定期總結分析。
如何構建知識體系
通過大量閱讀，尤其是主題閱讀，建立自己的知識體系，具體體現在讀書筆記和思維導圖上。
首先，我對筆記的要求:
如果妳能把書中的框架和重點展示出來或者妳能在壹頁紙上把重點講清楚，妳就合格了。第壹步，理清結構，總結重點。第二步，丟棄無用的部分。
第三部分根據自己的理解整理，有時候會用7W3H的方式做壹個新的思維導圖。第四步，用自己的話表達。
第五步是練習，然後根據結果進行調整和提高。重復這些步驟。2.建立初步框架。
1，看書，盡量做筆記或者地圖，把筆記放到OneNote裏。地圖被放置在MindManage中。2.針對不同的題目建立思維導圖，嘗試練習重點，然後在筆記或分支中加入筆記或出處。3.定期組織總結，不間斷調整分支機構和整體結構。
4.如果有時間，最好做壹個PPT或者寫壹篇文章，可以用自己的話明確表達自己的擔憂。5.重復這個過程。三。補充信息
如果妳學的是專業行業1，妳需要建立自己的專業術語詞典。2.做好數據收集，定期整理。
3.為了某個特定的目的，大量閱讀本專業的期刊和相關資料，提高重點。4.我會記錄所有我學到的東西和我的經歷。
5.分別記錄問題和解決方案，定期總結分析。
當妳完全按照這種方式，積累了幾個月或者壹兩年，基本上就可以冒充專家了，業內人士很難挑毛病。
上面說的都是比較宏觀的，還有很多沒說。如果確定了目標，建立或加入圈子，合作學習，更有效的練習，輔助技能訓練，資料搜索，分類，反復閱讀，閱讀技巧，有效的記錄和表達。
其實構建知識體系最快最有效的方法就是高端訪談和頂級專家的培訓，但這兩點對於普通人來說基本不可能。不過我們可以妥協壹下，邀請壹些業內專家壹起吃飯聊天，效果也很好。
當妳建立了系統的框架，總結了不同方法的優缺點，就可以根據自己的情況進行調整了。當妳再次接觸到相似的材料時，可以迅速忽略相似的部分，直接聚焦到問題的核心，這樣可以節省很多時間。對於學習方法、時間管理等通用技能，越早建立系統越好，帶來的回報也越大。積累到壹定程度，就會從量變到質變。
如何建立自己的知識體系
第壹，壹個完善的個人知識體系應該是系統的，壹個完善的個人知識體系應該是壹個螺旋的圓圈，圍繞著它的起點不斷擴大自己的知識，而新的知識在循環上升的過程中不斷完善原有的知識，提升各個領域的知識和技能水平。人生就像壹個花圈，關鍵是這個圈怎麽畫。
第二，制度的建立需要結合個人特點。這個系統沒有固定的標準，起點和終點可以根據個人的領域和環境而定。比如妳在壹個企業的管理部門，妳接觸的主要是企業的制度和流程，那麽妳可以把重點放在這個制度和流程的理論研究和實踐上，逐步拓展到企業的知識管理、供應鏈管理、人力資源管理、電子商務、ERP、質量管理、項目管理。在大多數情況下，它們或多或少是相通的，但首先，我們仍然需要理順出發點和。這樣就可以把理論和實踐的各個方面串聯起來或者並聯起來，互相提高，互相促進。
第三，這個體系的建立是壹個漫長的過程，壹般需要10年的實踐來不斷豐富和拓展這個體系，而且是壹個永無止境的過程，隨著妳生命的終止。這個體系有起點，但沒有終點，遵循個人終身學習的特點。比如上面說的妳的企業管理部門所涉及的供應鏈管理(系統流的工作)，可能只涉及到部門的相關內容，所以需要進壹步進行二級拓展。這個體系的建立也為妳接下來的工作(比如跨專業跳槽)打下了堅實的基礎。幾經轉行，65，438+00年，這個體系才能完全建立起來。
第四，這個系統的同質性。這個系統最終的評價不是基於實際的知識，而是基於做事的能力和方法。也就是說理論相通，方法相似。
千雲翔手遊，希望對妳有幫助~ ~
如何構建自己的知識體系？
知識體系就像壹個書架，讓妳把不同的知識分門別類的放在不同的地方，形成新舊知識的銜接。
只有這樣，妳才能真正吸收知識。妳說說如何快速建立自己的知識體系。其實這對於不同認知水平的人來說是不壹樣的。
與其學習別人的知識體系是如何建立的，不如從自己開始建立自己獨特的知識體系。我們在學習的時候，通常會有壹個特點，那就是“我們以為自己吸收了知識，其實是真正開始實踐之後才明白的。”
比如我是做市場營銷的，所以對我來說，需要形成壹個營銷的知識體系，這樣我遇到問題就可以用上。但我發現，很多人做的不是吸收知識，而是“收集知識”。
我們有很強的收藏癖，希望把這個市場上所有的營銷資料、所有的營銷案例、所有的營銷書籍都收藏起來，但是真正拿到手之後，我們草草的看了壹遍，從來沒有認真的把內容變成自己的思想，更不要說去實踐了。於是，妳知道了100種引流方式，100種用戶裂變方式，100種用戶變現方式。如果妳只知道基本的操作，卻不把這些方法運用到實際業務中，妳怎麽把妳的知識變成妳經驗的壹部分呢？千言萬語，為什麽不做壹次？
所以我不同意其他回答妳要先收集足夠的信息。信息是無限的，但妳的時間是有限的。這種方法只會增加妳的焦慮，沒有其他作用。妳需要做的不是收集足夠多的知識，而是找到壹個點，深入挖掘，從這個點開始分布，形成妳獨特的知識體系。