我們存在的意義，在學生時代，就是要有好成績，讓父母感到欣慰，為自己以後打好基礎；
進入社會後，我想有更好的生活。我可以買壹些我想要的東西，去壹些我想去的地方。
有了家庭之後，是為了給家庭更好的物質生活。不用為了錢妥協，可以多陪陪他們，尤其是有了孩子之後。
目標的作用體現在以下四個方面:
1，指明方向。
目標的確立為管理者提供了協調集體行動的方向，有助於引導組織成員形成統壹的行動。所以有人把靶子的這種作用比作“北鬥七星”。
2.動機。
目標是激勵組織成員的力量源泉。員工只有明確了自己的行動目標，才能調動自己潛在的努力，使自己盡最大努力創造最好的結果。員工只有達成目標，才會有成就感和滿足感。
有學者研究過目標對打字員、司機、計算機數據錄入員、裝卸工人和壹些服務人員的激勵作用。結果表明，明確的工作目標可以提高工作績效11% ~ 17%。
3.凝結。
凝聚力是使壹個組織成為壹個多成員聯合體，而不是壹個支離破碎的組織的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的利益，並與組織成員的個人目標相協調時，就能極大地激發組織成員的積極性、奉獻精神和創造性。
當然，與組織成員的個人目標相沖突的組織目標可能會削弱組織的凝聚力。這從壹個側面說明了組織目標的制定是管理的重要組成部分。
4.決策標準和評估依據。
目標不僅是管理者制定決策計劃的出發點，也是評價管理決策制定和執行情況的依據。
組織制定了明確的目標，使相關人員的思想和行動可以被客觀地衡量，而不是根據主觀意願做出決定，根據主觀印象做出評估。目標的重要性毋庸置疑。因此，我們必須了解組織目標的壹些重要性質和組成部分，以及目標制定的基本原則和方法。