公司的招聘工作由人事部負責。那麽我們應該如何開始工作呢？以下是我整理的壹些企業招聘人員的工作流程。歡迎閱讀！
公司招聘流程1 1，人員補充申報
用人單位主管應在人員需求時間前十天填寫《人員補充申請表》，並按要求詳細填寫。
2.審計程序
2.1用人部門經理審核編制範圍、招聘條件、職位描述；
2.2用人部門主管副總裁審核編制範圍、招聘條件及崗位說明書；
2.3人事經理審核《人員補充申請表》內容的完整性；
2.4人力資源行政副總裁、公司常務副總裁和總經理簽署意見。
3.招聘作業
3.1人事部招聘人員在收到用人單位提交的《人員補充申請表》後，整理該崗位的崗位說明書；
3.2招聘人員通過相關招聘渠道及時發布招聘信息；
3.3招聘人員實施招聘活動（必要時用人單位/部門配合招聘）。
4.面試準備
4.1人事部及時匯總篩選符合招聘要求的人員數據；
4.2通知用人部門確定面試時間；
4.3人事部招聘人員通知應聘人員參加面試（具體時間、地點、有效證件原件及其他相關材料）；
4.4用人部門參與面試。
5.雇用
5.1人事部根據用人部門最終面試結果通知聘用人員辦理報到手續；
5.2當用人部門不能及時確定人選時，人事部將根據崗位要求進行確認，符合條件者錄用。
6.條目處理
人事部負責辦理新員工入職手續，填寫員工檔案登記表，並根據崗位要求為其提供身份證明。
證書、畢業證、學位證、彩色照片、職業資格證書等。（特殊崗位提供體檢報告），簽訂勞動合同。通知用人部門安排新員工的就業。
7.在職試用期
7.1新入職人員入職試用後，在壹至三個月的試用期內，用人部門要對新入職人員做好項目培訓和試用結果評估工作；
7.2在新員工試用期內，人事部門應主動到用人單位了解新員工的工作情況，並檢查用人部門對新員工的工作安排和培訓情況，以便及時發現和解決問題。
8、轉正和解聘
8.1新員工試用期滿時，用人部門應及時對新員工的試用期結果進行評價，並將評價結果及時反饋給人事部門；
8.2根據測評結果，對符合全員聘用條件者，人事部給予全員聘用和固定薪酬；不符合條件者予以辭退。
9.招聘原則
9.1客觀公正原則
人事部門和招聘人員必須克服個人好惡，以客觀的態度和眼光選拔人才，做到公正、客觀、公平。
9.2德才兼備原則
在人才招聘中，必須註重候選人的道德修養，並在此基礎上考察候選人的才能，做到以德為先，德才兼備。
9.3先內後外的原則
在人才招聘中，人事部門和用人部門應首先從公司內部挑選合適的人才，然後在此基礎上進行外部招聘，以充分利用和整合公司現有的人力資源。
9.4回避原則
德才兼備、任人唯賢是公司的基本用人方針。因此，公司將在充分調查的基礎上選擇公司現有員工介紹的親友，但相關人員在招聘過程中應主動回避，同時不得對招聘過程或人員施加壓力，影響招聘的客觀性和公正性。
公司招聘流程2 1，招聘需求收集整理。由人力資源部牽頭，征求各部門意見，收集各部門招聘所需的人數和職位。分析整個公司的人力資源現狀，分析員工的退休情況、辭職和離職情況，作為補充人員的依據。
2.制定招聘計劃。根據招聘需求，制定完整的招聘計劃，包括招聘職位、人數、專業要求和其他招聘條件，並報公司決策層批準。
3.發布招聘信息。通過招聘網站、學校就業指導中心網站、政府人力資源和社會保障部門網站等發布招聘信息。如果妳決定去哪所學校招聘，學校的就業指導中心是最方便、最有針對性的信息發布渠道。
4.組織筆試和面試。筆試通常是壹輪。筆試結束後，它將入圍面試。面試壹般分為三輪左右。第壹輪是人力資源部的面試，第二輪是人力資源部總經理的面試，第三輪是“最終面試”，由主管副總裁或總經理進行。
5.確定招聘人選。筆試和面試結束後，就可以基本確定招聘人選了。人選確定後，將發出Offer通知被錄用人員。如果是應屆畢業生，還應該簽訂三方協議。
6.辦理錄用手續。錄用程序壹般包括與勞動者簽訂勞動合同和保密協議並約定試用期；分發到各個部門和崗位，分發辦公用品等等。此時，被雇傭的人可以成為“新員工”。
7、開展新員工培訓，制定見習計劃，正式上崗。新員工壹般需要接受壹些培訓，以了解公司的文化、規章制度，並熟悉崗位所需的技能。如果是應屆畢業生，還需要制定壹年的實習計劃，並指定老師幫助新員工更好地融入公司，盡快上手。
公司招聘流程第三篇第壹章招聘計劃
65438+
2.填好的人才需求申請表必須由用人部門負責人簽字批準，並上報人力資源部。
3.人力資源部根據現有人力資源配置和人才儲備情況，與各部門充分溝通後提出初步意見，報總經理審核，批準後進行招聘。
4.可以根據公司管理層通過年度計劃會議制定的人才需求、項目部根據公司項目進展提出的人才需求或總經理/副總裁/總監根據業務進展口頭提出的招聘需求立即進行招聘。
第二章招聘原則和方法
1壹、招聘原則:公平競爭、擇優錄用。
2.招聘方式:分為外部聘用和內部聘用。
外部就業:內部員工推薦、面向社會登報招聘、學校招聘、參加人才交流會、現場招聘會、委托專業獵頭公司和行業協會、網絡招聘、與專業培訓機構合作等。
內部錄用:公司所有員工均可根據所需崗位要求和自身能力參加競爭，但需要參加公司組織的面試和考核；
第三章招聘準備
1.招聘計劃應當根據崗位說明書確定各崗位的基本資格條件和崗位要求。如果公司現有的職位描述不能滿足需要，應根據工作需要確定、更新和補充新職位的職位描述。
2、根據招聘人員的資格條件、崗位要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麽樣的招聘渠道。
（1）大規模招聘多個職位時，可以通過招聘廣告和大型人才交流會招聘；
（2）招聘人員不多，崗位要求不高時，可以通過網絡發布招聘信息或參加壹般的人才交流會。
（3）招聘高級人才時，可以在網上招聘或由獵頭公司推薦。
3.根據招聘要求，人力資源部準備以下材料:
（1）招聘廣告。招聘廣告包括企業基本信息、招聘崗位、應聘人員基本條件、報名方式、報名時間和地點、報名時需攜帶的證件和材料以及其他註意事項。
（2）公司宣傳資料。
（3）求職申請表、復試及筆試通知書、面試考核表、感謝信、面試準備問題及筆試試卷等。
第四章人員選拔
1.收集申請材料並進行初步測試。
（1）招聘人員在接收候選人信息或主動搜索求職者簡歷進行篩選時，必須嚴格遵循招聘標準和要求。在篩選候選人的信息時，壹般會從受教育程度、性別、年齡、工作經驗、外貌和氣質等方面進行比較。
（2）符合基本條件者可參加初試，不符合條件者直接淘汰。
（3）應聘人員應如實填寫崗位申請表，並提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書、1寸照片等應聘材料原件。
（4）人力資源部將在收集申請人的所有材料後對申請人的資格進行初步審查；
（5）材料虛假或初審不合格的報考者直接淘汰；
（6）初試前，考生需根據不同崗位的需求參加相應的筆試。未按要求參加筆試或筆試不合格者將被直接淘汰。
2.面試程序:
（1）招聘團隊壹般由人力資源部和用人部門的領導組成。面試結果壹票否決，即只要有壹位面試者投反對票，他就會被淘汰。招聘團隊的面試內容和職責:
A.審查申請人是否具有專業素質和資格。
B.評估申請人是否具有正式就業資格和綜合素質。
C.面試後立即為申請人做出面試/就業評估意見。
（2）所有職位的候選人將首先由人力資源經理進行面試。面試官帶來面試通知，工作人員整理好面試者的資料後，依次帶領面試者到面試地點進行面試。
（3）人力資源部經理主要評估候選人的綜合素質、價值觀以及與公司文化的匹配程序，並根據評估結果決定直接淘汰或由用人部門進壹步考察；
（4）通過人力資源部經理面試的求職者可以參加用人部門的復試，復試主要考核求職者的崗位技能水平:
壹線人員由用人部門負責人面試，通過者由部門經理或總監/副總裁復試。
B.勝任人員由相應部門經理面試，通過者由總監/副總裁復試。
C.部門經理級人員由主管或副總裁面試。
D.組織面試程序:人力資源部收集和整理候選人的信息並提交給相應部門的經理；經過初步篩選後，部門經理將向人力資源部提交成功候選人名單。人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達指定地點面試後由工作人員帶領，按順序進行面試。
（5）對通過上述面試的應聘人員進行背景調查（可根據實際情況在不同環節進行背景調查）。如果背景調查與候選人描述嚴重不符或存在道德、人品問題，可直接淘汰，其他情況可酌情處理。
（6）通過上述考核的候選人可進入最終面試階段:人力資源部收集整理通過面試的候選人信息並提交總經理審核，確定面試時間並按約定時間進行面試。
（7）管理崗位應聘人員面試合格後可進入素質測評系統進行綜合素質測試。
（8）面試成績復核:面試（測評）結束後，人力資源部匯總面試成績，合格者將候選人材料報總經理審批。
（9）有下列情形之壹的，不得錄用為公司員工:
有精神疾病、傳染病或其他嚴重疾病史的人。
有犯罪記錄的人（勞動改造、拘留、判刑等。)
國家衛生防疫部門規定，禁止從事商業零售的勞動者。
未成年人
那些被公司開除的人。
與其他企業的勞動合同未到期。
第五章雇員的雇用
1，確認就業
（1）錄用名單確定後，人力資源部將與總經理溝通確定薪酬、錄用時間等。，並與申請人溝通。
（2）人力資源部與應聘者達成協議後，向應聘者發送員工入職通知，通知中應註明員工姓名、工資、試用期、報到時間、辦理錄用手續需準備的材料等相關事項。
（3）人力資源部在新員工入職前五天向行政部、用人部、辦公系統管理部發出新員工入職通知，各相關部門做好新員工入職準備工作。
2.入境手續
（1）人力資源部應為每個新聘用的員工建立員工檔案。新入職員工辦理入職手續時，應填寫個人信息（身份證復印件、畢業證復印件、照片等相關資料），並提供正式有效的人事手續，如離職證明或其他相關資料。對不按要求提供相關材料或弄虛作假者，取消其應聘資格並上報主管領導。
（2）員工本人填寫詳細用工表，辦理相應手續或簽訂相關協議（視崗位需要而定），領取考勤卡開始考勤。
（3）人力資源部介紹新員工所在公司的基本情況，講解規章制度，發布崗位說明書，介紹部門人員，申請相關辦公用品和設備。
（4）人力資源部組織入職，再由部門組織業務技能培訓。
（5）人力資源部將《員工錄用提交表》提交總經理審批，並完成招聘程序。
3.就業引發的經濟問題。
（1）受聘人與前相關單位因聘用產生的壹切經濟問題自行處理。
（2）應聘應屆畢業生和原學校產生的任何問題由被聘用學生自行解決。
第六章不適用
本規定不適用於公司招聘的臨時工、小時工和實習生。
第七章附則
1.本規定由人力資源部負責解釋。
2.本規定自發布之日起實施。
公司招聘流程4 1。舊職位空缺或新職位設立。
2.空缺職位聲明
用人部門向行政部人力資源管理員匯報，核實用人部門的人員編制和定額。
人力資源管理員負責。
4.制定招聘計劃
行政部經理負責。
5.報主管副總經理和總經理批準。
由行政部提交
6、完善職位描述
人力資源管理員負責。
對於新職位，人力資源管理員負責撰寫職位描述。
7、確定工作要求和期限
用人部門提出，主管副總裁批準。
8.在公司內部選拔和聘用
行政部負責協調。
9.建立招聘團隊
行政部門
普通員工招聘:由用人部門負責人擔任組長，行政部經理、人力資源管理員和前臺接待人員組成。
招聘部門負責人:主管副總經理為組長、行政部經理、人力資源管理員、前臺接待。
10，招聘廣告
行政部負責編輯出版。
11，現場招聘（初級）
行政部經理、人力資源管理員
12.接聽申請人的電話。
接待員
以書面形式向行政部經理回復結果。
13，確定初選結果
行政部門
發送給用人部門負責人
14、確定面試人選
用人部門負責人
15面試通知
行政部填寫並通知。
公司招聘流程5壹、填寫人員補充申請表
1.當部門出現職位空缺時，如員工辭職、工作量增加等，可以向人力資源部申請人員補充申請表；
2.人員補充申請表必須認真填寫，包括補充原因、補充崗位資格、補充人員的工作內容等。，並且必須參照職位描述來撰寫資格條件。
3.填好的人員補充申請表必須由用人部門負責人簽字批準，然後上報人力資源部。
4.人力資源部收到部門發來的《人員補充申請表》後，會核對各部門的人力資源配置情況，查看公司現有人才儲備情況，決定是否從內部抽調解決人員需求。
5.如果內部調動不能滿足空缺需求，人力資源部將向總經理報告公司整體人員補充計劃，經總經理批準後，人力資源部將進行外部招聘。
二、確定招聘規劃階段
1.招聘計劃應根據職位描述確定每個職位的基本資格和職位要求。如果公司現有的職位描述不能滿足需要，應根據工作需要確定、更新和補充新職位的職位描述。
2、根據招聘人員的資格條件、崗位要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麽樣的招聘渠道。
（1）大規模招聘多個職位時，可以通過招聘廣告和大型人才交流會招聘；
（2）招聘人員不多，崗位要求不高的時候，可以內部發布招聘信息，或者參加壹般的人才交流會。
（3）招聘高級人才時，可以在網上招聘或由獵頭公司推薦。
3.根據招聘要求，人力資源部準備以下材料:
（1）招聘廣告。招聘廣告包括企業基本情況、招聘崗位、應聘人員基本條件、報名方式、報名時間和地點、報名時需攜帶的證件和材料以及其他註意事項。
（2）公司宣傳資料。（3）考生登記表、員工申請表、復試及筆試通知、復試通知（才藝展示）、面試測評表、感謝信、關於面試準備及筆試試卷的問題等。
第三，人員選拔階段
1.收集申請材料並進行初步測試。
（1）招聘人員在進行初審時，必須嚴格按照招聘標準和要求進行。在篩選初試申請材料時，壹般從學歷、性別、年齡、工作經歷、外貌氣質、戶籍等方面進行對比。
（2）符合基本條件者可參加復試（面試），不符合基本信息者報名後直接淘汰。
2.面試程序:
（1）人力資源經理面試壹線人員。面試官帶來面試通知，工作人員整理好面試者的資料後，依次帶領面試者到面試地點進行面試。
（2）財務人員、規劃師等專業人員的面試由相應部門的經理進行。按以下程序組織:人力資源部收集整理候選人信息並提交給相應的部門經理；經過初步篩選後，部門經理將向人力資源部提交成功候選人名單。人力資源部通知復試，復試（面試）人員到達指定地點面試後由工作人員帶領，按順序進行面試。
（3）其他崗位人員由人力資源部經理進行初次面試。工作人員整理好受訪者的信息後，將依次帶領受訪者前往面試地點進行面試。
（4）主考人員應向人力資源部門提交的個人信息，包括居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。求職申請表、簡歷等能夠證明妳身份和能力的材料。
3.有下列情形之壹的，不得錄用為公司員工:
（1）患有精神疾病、傳染病或其他嚴重疾病的患者。
（2）有犯罪記錄的人（勞動改造、拘留、判刑等。)
（3）國家衛生防疫部門規定不準從事商業零售的職工。
⑷未成年人
（五）被公司除名的。
（6）與其他企業的勞動合同未到期。
4.筆試相關規定
（1）只有通過復試的人才有資格參加筆試。
（2）參加筆試的人員必須按時到場，因特殊原因不能到場的人員請聯系人力資源部工作人員安排其他場次。應聘人員在沒有事先通知或特殊原因的情況下遲到超過半小時的，視為自願放棄應聘崗位。不安排下壹次筆試和復習。
（3）考生須在筆試試卷上認真、清晰地填寫“姓名、工作崗位和聯系電話”。
5.評論（才藝表演）
（1）筆試合格者有資格參加評審；
（2）復試主要是考生展示自己的機會，是對考生的最後把關。參加復試者需要準備“自我介紹”和“才藝展示”節目。
（3）各級主管領導和人力資源部經理參加評審。這是各級主管領導和員工之間的會議。工作人員必須首先安排場地，主持人必須保持氣氛活躍有序，這真正體現了公司的精神。
6.員工招聘
（1）復試結束後，由各級總經理和人力資源部* * *經理共同確定報名人員名單；
（2）工作人員按編號向最終名單員工發放《員工報到通知書》和《感謝信》，通知書上應註明:姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續需準備的材料及其他相關事項。
（3）員工被錄用後，必須辦理擔保手續並簽署擔保書。新登記的員工必須提供擔保人的身份證復印件、戶口本復印件、房產證復印件和擔保人簽字蓋章的保證書。
（4）人力資源部為每位新入職員工建立員工檔案，新入職員工在辦理入職手續時提交個人信息（身份證復印件、學歷證書復印件、照片等相關資料）。
（5）新註冊的員工如果想參加軍校培訓，需要支付軍校生活費並準備其他軍校物品。
7.招聘評估
（1）招聘測評小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘員工和需要補充的部門領導組成。
（2）招聘評估主要從以下幾個方面進行:每個職位的人員可用性，候選人對職位要求的滿足程度，招聘率以及招聘單位的成本控制。
；